自2000年加入麦肯锡以来，Bill一直致力于为北美、欧洲和中东的不同客户推动大规模的组织和文化变革。他是文化、价值观和领导力在改善业务成果方面的专家，帮助高层管理人员提高组织范围内的管理效率。
在他的咨询工作中，条例草案帮助了首席执行官，政府部长和其他高级管理人员评估组织健康和领导举措，以改善它。他还为战略人力资源带来了强大的经验，帮助组织了解如何创建世界级的人才系统和获胜的劳动力动态。
他的工作的例子包括：
- 领导一家墨西哥湾化学品制造商的首席执行官进行转型变革，在18个月内为业绩改善提供了超过1亿美元的资金
- 在全球炼油公司的领导文化和表演中，设计和实施计划，以建立领导技能和思维，以确保成功和可持续的行为变化
- 制定员工价值主张和沟通倡议，以推动大型石油组织的大规模转型
- 帮助制定改变管理策略，以支持医疗保健系统的过渡到国家电子健康记录
- 重新设计几个国际组织的人力资源职能
出版工作
“工作的未来：朝着包容性工作场所的三个步骤麦肯锡公司的博客条目，2021年7月
“让工作从最高管理层到第一线都变得有意义麦肯锡公司的博客条目，2021年6月
“工作场所的未来：改变改变和促进连通性麦肯锡公司的博客条目，2021年6月
“劳动力的未来：投资人才做准备不确定性麦肯锡公司的博客条目，2021年6月
“工作的未来：了解临时和改革性的内容，“博客条目，麦肯锡和公司，5月2021年
“工作的未来：平衡三个共生元素，“博客条目，麦肯锡和公司，5月2021年
“调查疲劳？责怪领导者，不是问题，“博客条目，麦肯锡和公司，5月2021年
“建立劳动力技能，以在Covid-19危机之后茁壮成长，“麦肯锡公司，4月2021年4月
“悲伤，损失，倦怠：在工作中导航新的情感景观麦肯锡公司的博客条目，2021年4月
“帮助您的员工找到目的 - 或观看他们离开，“麦肯锡公司，4月2021年4月
“人们——不仅仅是政策——是如何创造或破坏包容的工作场所的，“博客条目，麦肯锡和公司，2021年3月
“新的可能性:人力资源如何帮助建立未来的组织麦肯锡公司，2021年3月
“三集播客来应对今天的人才挑战，“博客条目，麦肯锡和公司，2月2021年
“夹杂程序不偶然发生：以一种重要的方式测量包容性，“博客条目，麦肯锡和公司，2月2021年
“建立你的组织形象，“博客条目，麦肯锡和公司，2月2021年
“您是否在这四个关键领域构建了员工能力？，“博客条目，麦肯锡和公司，1月2021年
“您的组织是否为未来做好准备？，“博客条目，麦肯锡和公司，1月2021年
“来自2020年的10个必读帖子，“博客条目，麦肯锡和公司，1月2021年
“多雇佣有技能的人，少雇佣有行业经验的人麦肯锡公司的博客条目，2020年12月
“转变领导者正在制定从自下而上的自下而上建立组织的身份麦肯锡公司的博客条目，2020年12月
“大流行后世界的战略人才管理麦肯锡公司的博客条目，2020年11月
“当一种方式不能适用于所有人时:如何做出个性化的改变，“博客条目，麦肯锡和公司，10月20日
“促进您组织内的个人目的，“博客条目，麦肯锡和公司，10月20日
“老板因素：通过工作场所关系使世界成为一个更好的地方”,麦肯锡季刊，9月2020年
“为什么健康的机构投资者会跑赢大盘麦肯锡公司，2020年9月
“在危机时点燃个人目的”,麦肯锡季刊，2020年8月
“通过人才创造更多价值的三个步骤，“博客条目，麦肯锡和公司，2020年8月
“在助焊时间的心理安全，情商和领导力”,麦肯锡季刊2020年7月,
“人力资源部门表示，人才对业绩至关重要——疫情证明了这一点，“麦肯锡＆公司，2020年7月
“企业如何培养健康的员工习惯麦肯锡公司的博客条目，2020年7月
“对利益相关者参与的数据支持方法，“博客条目，麦肯锡和公司，5月2020年
“在危机中塑造公司目标的5条原则，“博客条目，麦肯锡和公司，5月2020年
“我们如何管理这个变化的过程?麦肯锡公司，2020年5月
“目的:从为什么转向如何”,麦肯锡季刊，2020年4月
“你所问的问题驱动着你所看到的行动麦肯锡公司的博客条目，2020年4月
“以新兴技术的速度发展人才池，“博客条目，麦肯锡和公司，2020年3月
“在冠状病毒时代展示企业宗旨麦肯锡公司，2020年3月
“鼓舞人心的人是新的竞争优势，“博客条目，麦肯锡和公司，2020年3月
“轻推，不要唠叨，“博客条目，麦肯锡和公司，1月2020年
“麦肯锡组织博客:100篇文章，还在继续，“博客条目，麦肯锡和公司，1月2020年
“领导大规模变革时被遗忘的一步麦肯锡公司，2019年9月
“获得个人改变”,麦肯锡季刊，2019年8月
“一种领导大规模变化的更好方法麦肯锡公司，2019年7月
超越性能2.0：一种经过验证的领先大规模变革方法， John Wiley & Sons, 2019年7月
“为什么严格是发展领导者的关键成分麦肯锡公司博客文章，2019年4月
“为什么我们都需要定期需要性能评级麦肯锡公司博客文章，2019年4月
“我们的人才是多还是少?”,麦肯锡季刊, 2019年1月
“将合适的人才匹配到合适的角色博客条目，麦肯锡公司，2018年11月
“对您未来的劳动力的正确技能，“博客条目，麦肯锡和公司，2018年8月
“如何推进你的人才计划以保持与时俱进，“博客条目，麦肯锡和公司，2018年8月
“如何改变心态和行为博客条目，麦肯锡公司，2018年7月
“绩效管理中的公平因素麦肯锡公司，2018年4月
“利用绩效管理的力量麦肯锡公司，2018年4月
“Talentech：在数字时代启用人才，“博客条目，麦肯锡和公司，2018年2月
“专注于五个百分点，“博客条目，麦肯锡和公司，2018年1月
“将人才与价值联系起来的4个策略麦肯锡公司的博客条目，2017年12月
“人们分析揭示了人力资源可能出错的三件事”,麦肯锡季刊2016年7月,
“在21世纪赢得心灵和思想”,麦肯锡季刊，2016年4月
“改变的四个组成部分”,麦肯锡季刊，2016年4月
“领导在上下文中”,麦肯锡季刊, 2016年1月
“为未来组织”,麦肯锡季刊, 2016年1月
播客
“LGBTQ +包含在工作场所，“Podcast，McKinsey＆Company，6月2021年6月
“混合工作场所的文化，“Podcast，McKinsey＆Company，6月2021年6月
“抓住工作新的未来，“Podcast，McKinsey＆Company，May 2021
“难以捉摸的包容性工作场所，“Podcast，McKinsey＆Company，2021年3月
“消失的中间经理麦肯锡公司，2021年2月
“悲伤，损失，倦怠：谈论在工作中的复杂感受麦肯锡公司，2020年12月
“今天的技能，明天的工作：你的团队将来会在未来工作吗？，“博士播播，麦肯锡，10月20日
“大规模个性化的变化:大规模的影响一个人的时间，“Podcast，McKinsey＆Company，6月20日
“下一级销售人才：人力资源给首席执行官的信息，麦肯锡公司，2020年2月
“人才的新科学:从角色到回报播客，麦肯锡公司，2020年1月
“如何使你的改变计划成功的几率加倍，“播客，麦肯锡和公司，2019年8月
“为什么要将分析应用于您的人民战略播客，麦肯锡公司，2019年4月
“直接谈论员工评估和绩效管理，“播客，麦肯锡季刊，2018年10月
贡献的出版物
“你的公司健康吗?，“McKinsey＆Company，2016年5月
“解码领导：真正重要的是什么”,麦肯锡季刊, 2015年1月
“超越性能2.0：一种经过验证的领先大规模变革方法，“McKinsey＆Company，2011
教育
奥本大学
博士，组织分析和变革
奥本大学
MS，人力资源管理
摩拉维亚的大学
工商管理硕士
摩拉维亚的大学
BA.
