我菜鸟的时刻

麦肯锡的资深同事会分享他们早年职业生涯形成的经验，以帮助你驾驭你的职业生涯。
每个人都有自己的起点。麦肯锡全球出版公司请我们的一些资深同事分享了他们最有启发性的“新人时刻”。我们的希望是，当你发现自己处于类似的情况下，这个系列将提供指导，信心和灵感。我们最新的一集首先出现在这个页面;请继续浏览本系列的其他内容。

第九集:真实性

一个真正包容的环境是一个每个人的个性都被拥抱和赞美的环境。但是把真实的自己带到工作中并不总是容易的，往往需要脆弱、勇气和他人的支持。在本集中，我们的LGBTQ+同事大卫·巴波拉尔(他们/他们/他们)，埃利斯·格里菲斯(他们/他们/他们或她/她/她的)，马修斯Mmopi(他/他/他的)，莫里斯·默(他/他/他的),布莱恩创建人(他/他/他的)分享他们职业生涯中的关键时刻，在这些时刻，他们敞开心扉，加强了关系、新的机会和归属感。
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麦肯锡同事最近的见解出现在第九集中

篇文章,麦肯锡季刊

在工作中成为跨性别者
-尽管美国企业已经加强了对LGBTQ+权利的公众支持，但要为跨性别员工营造一个真正包容的环境，还有很长的路要走。
文章

纽约:一个水泥丛林，梦想仍在那里创造
-在COVID-19大流行之前，每年有数百万人前往纽约实现他们的旅行和商业抱负。怎样才能让他们回来?
篇文章,麦肯锡季刊

黑人在美容行业的代表
-黑妆消费者和品牌在权益方面面临严重挑战。消除这些障碍可以为行业中的每个人带来更大的机会。
文章

在尼日利亚取胜:制药业的下一个前沿
-在国家经济低迷的情况下，企业还应该在这里寻求增长吗?是的，我们可以从今天的玩家身上学到五个教训。
博客

与GLAM创始成员见面
- 8位GLAM创始人回顾了他们最美好的回忆，以及GLAM对他们的意义
职业的人

GLAM, LGBTQ+在麦肯锡
1995年，一群同事创建了GLAM，我们的LGBTQ网络，正式表明了我们对LGBTQ平等和包容的承诺。GLAM是我们充满活力的全球LGBTQ+同事网络，他们致力于彼此的成功，并吸引其他杰出的LGBTQ+个人加入麦肯锡社区。

第八集:与ceo会面

对于新人顾问来说，与CEO交谈通常是一种令人兴奋的经历——但也可能令人生畏。在这节课中,Manish乔普拉，卡洛琳杜瓦，斯科特·凯勒，理查德•李，维克Malhotra，迈克尔公园,韦斯利·瓦尔登湖回顾他们在职业生涯早期与ceo们在正式和非正式场合的接触。他们反思自己如何能够建立融洽的关系，建立一种联系——通常以意想不到的方式——从而留下持久的印象。

麦肯锡同事最近的见解也出现在第八集

篇文章,麦肯锡季刊

混合工作:让它符合你的多元化、公平和包容战略
-一项新的研究详细说明了授权员工喜欢混合工作模式的原因，以及如果管理者错误地理解了不断发展的灵活工作场所，多样性、公平性和包容性将面临的风险。
采访中,麦肯锡季刊

制定每日“必做”清单:医院系统的首席执行官如何应对冠状病毒危机
-辛辛那提儿童公司的首席执行官迈克尔·费希尔在沟通时带着目的，面对艰难的选择，在领导不确定性时强调信任。
面试

作者谈话:最好的ceo和其他人的区别是什么?
——麦肯锡的三位高级合伙人查阅了来自70个国家、24个行业、3500家上市公司的7800位首席执行官20多年来的数据，以找出帮助顶级首席执行官产生非凡影响的心态。
篇文章,麦肯锡季刊

CEO时刻:新时代的领导力
——面对全球疫情的挑战，ceo们在领导方式上做出了四个转变，这对企业和社会都有很大的希望。它们会在这个独特的时刻继续发展，还是会回到过去的方式?
文章

承诺建设更环保的电信网络
-运营商的能源成本持续上升，但效率措施和组织变革可以在一年内降低15% - 20%，有利于公司利润和环境。
文章

为什么2021年将定义澳大利亚公司的下一个十年
-企业面临着越来越多的威胁和机遇，但恢复正常业务将不足以产生更好的业绩。现在是采取雄心勃勃的行动的时候了。

首席执行官卓越
麦肯锡公司对当今最成功的企业领袖——包括Netflix、摩根大通、通用汽车和索尼的首席执行官——进行了广泛的采访，从中洞察了最优秀的ceo是如何工作的，具有启示性。# CEOExcellenceBook

第七集:作者

写书的过程并非易事。这通常是一个包含多年准备、多次迭代和不断改进的旅程——就像成为一个优秀的顾问所需要的一样。在这节课中,Manish乔普拉，斯科特·凯勒，蒂姆·科勒，乔安娜破旧，马丁·赫特，Jonathan Woetzel,罗德尼Zemmel分享他们第一次写书的故事，以及是什么激发了他们成为作家。他们也为有抱负的作家提供建议。

麦肯锡同事最近的见解也出现在第七集中

视频

2030年健康
-在这个视频中，麦肯锡的专家想象了快速增长的健康产业的未来。
播客

来自世界上最好的ceo的领导经验
——新书的作者们首席执行官卓越他们采访了数十位表现最出色的首席执行官，分享了他们最难忘的遭遇和故事。
篇文章,麦肯锡季刊

偏见终结者:头脑风暴的好方法
在头脑风暴过程中，有组织的对话消除了一些可能阻碍诚实讨论的风险。
文章

未来的证明:解决长期的“适应性悖论”
——就在领导者需要新思维和决断力的时候，他们往往会采用行之有效的方法。以下五种方法可以改变你不确定的关系，帮助你茁壮成长。
播客

董事会在培养韧性方面的作用
-从当前危机中吸取的教训可以帮助公司董事会使他们服务的组织更强大。
报告-麦肯锡全球研究所

全球资产负债表的不断增长:我们如何有效地利用我们的财富?
-净值自2000年以来增加了两倍，但增长主要反映实体资产(尤其是房地产)的估值增长，而非推动经济发展的生产性资产投资。
文章

数字价值的守护者:ceo和数字转型
-首席执行官最终是唯一能够塑造和引导成功数字化转型的人。这是剧本。

第六集:大胆

信念的飞跃几乎总是令人伤脑筋的，但大胆的举动可以带来巨大的回报，并带来新的机会。在这节课中,布莱恩•艾略特，阿洛克Kshirsagar，辛迪·利维，Rob讨价还价,画Ungerman分享一些故事，比如如何走一条很少有人走过的路，如何鼓起信心领导一场大型演讲，如何脱离剧本，以及如何相信自己的直觉帮助他们发挥能力并取得成功。

麦肯锡同事最近的见解出现在第六集中

报告

扩大自愿碳市场以应对气候挑战的蓝图
-碳信用交易可以帮助公司——乃至全世界——实现减少温室气体排放的宏伟目标。在这里……是如何加强自愿碳市场，使它们能够大规模支持气候行动。
文章

适应新冠肺炎时代的职场学习
-管理者不能在能力建设上按下暂停键，所以这一刻属于虚拟学习。一些战术和战略……能帮上忙。
文章

支付方和提供商可以从其他行业成功的云转型中学到什么
-云转型可以创造价值，但需要整个医疗保健组织的参与。
文章

工作场所将永远不会是相同的:房地产所有者和经营者的当务之急
-小隔间农场必须取消。办公室一定是充满魔力的地方。
文章

从神话到数学:利用晋升的光环效应
-零售商如何使用先进的分析技术，通过优化促销来提高全店的业绩

第五集:指导

许多成功的领导者有什么共同之处?他们有好的导师，鼓励他们做最好的自己。在这节课中,阿尔贝托Chaia，Dymfke Kuijpers，Jesko Perrey，莉斯希尔顿·席格,Shubham Singhal回顾他们职业生涯中的关键时刻，他们曾从一位值得信赖的同事的建议中受益——以及这些指导如何帮助他们克服疑虑，增强信心，激励他们实现自己的潜力。

麦肯锡同事最近的见解出现在第五集里

文章

在新兴亚洲的B2B生态系统颠覆中保持领先地位
-亚洲新兴市场的消费品公司正转向数据、分析和数字解决方案，以实现传统……贸易。
文章

增长三要素:创造力、分析力和目标
-整合创意、分析和目标的公司的增长速度至少是同行的两倍。
文章

墨西哥如何才能成为拉丁美洲的数字政府强国
-迄今为止，墨西哥在数字方面的努力是值得称赞的。但更高的雄心可能会推动生产率和经济增长……使该国的GDP增长7%到15%。
互动

最重要的什么?下一个常态下，ceo的五大优先事项
——领导者如何适应截然不同的未来。
文章

从大流行到流行:世界如何学会与COVID-19共存
-随着群体免疫前景的黯淡，COVID-19疫情正在向我们逼近，需要新的“全社会”方法。

事件四:适应

改变是生活中不可避免的一部分。适应它需要敏捷、开放的思维和跳出固有思维的勇气。在这节课中,蒂芙尼烧伤，阿尔贝托Chaia，Dymfke Kuijpers，尼克梁，詹妮弗·斯坦利,斯文Smit分享他们如何适应不熟悉的环境的故事——无论是休完产假回到工作岗位，寻求灵活的工作安排，还是处理棘手的问题——帮助他们在职业生涯中茁壮成长，有时是出乎意料的。

麦肯锡同事最近的真知灼见出现在第四集中

文章

零售业的多元化势在必行
-消费者对品牌的期望比以往任何时候都要高，零售商如果不采取行动……种族平等、多样性和包容性。
报告-麦肯锡全球研究所

拉丁美洲缺少中等规模的公司和中产阶级的消费能力
-数字技术可以帮助该地区重启包容性增长，收复失地。
文章

零售业的佼佼者为何领先
-零售商在资本市场上的相对表现，赤裸裸地显示了由流行病推动的持续行业加速发展……转变。这意味着那些希望跟上步伐的人需要加快速度。
报告-麦肯锡全球研究所

再培训中国:将世界上最大的劳动力转变为终身学习者
-中国的下一个挑战是改革教育和技能发展，为创新、……数字化、信息化的经济。
文章

B2B销售的全渠道:今年的新常态并非如此
-新的分析表明:全渠道在B2B销售中会继续存在。
文章

解决净零方程:更有序的过渡需要9个条件
-净零承诺正在增加，但净零方程式尚未解决。只有当9个相互依赖的需求…我们都有非凡的决心，团结和智慧。

第三章:棘手的情况

我们都有过不得不走出舒适区的时刻。我们的同事已经了解到，不舒服的经历往往会带来有益的结果——即使当时感觉尴尬和有挑战性。在这节课中,蒂芙尼烧伤，凯蒂·乔治。，塔尼亚霍尔特，格雷格•凯利，斯文Smit,马格努斯Tyreman谈论如何控制棘手的情况——无论是说出问题，给出严厉的反馈，还是快速反应——帮助他们在专业上成长。

麦肯锡(McKinsey)同事最近的见解在第三章中有所体现

面试

加速大流行应对工作:对CEPI的Richard Hatchett的采访
-在COVID-19危机期间，流行病防范创新联盟的首席执行官解释了他的五年战略……包括缩短疫苗接种时间
文章

为什么你的COVID-19退出需要“战略插入”
有针对性地更新你的策略可以帮助你对抗渐进主义，并达到正确的“逃逸速度”来恢复…从COVID-19大流行。
麦肯锡全球研究所讨论文件

打造更具竞争力的美国制造业
-一种新的紧迫感和新的机遇可能会给该行业带来动力。
文章

《2021年职场女性
- COVID-19大流行已经一年半了，美国公司的女性比去年更疲惫——而且……这种情况越来越多地超过男性。尽管如此，女性领导者正在加强对员工福利、多样性、公平性和包容性的支持，但这些工作没有得到认可。这是根据麦肯锡与麦肯锡合作发布的最新《职场女性》报告得出的结论LeanIn。Org．
文章

打造北欧冠军的大胆举措
-北欧公司在增长和规模方面落后于全球同行。麦肯锡披露了跨行业的五项大胆举措……重新获得利润增长和全球市场份额。
面试

让麦当劳保持“相关性”:对首席执行官克里斯•肯普辛斯基的采访
-克里斯·坎普辛斯基(Chris Kempczinski)成为首席执行官后不久，COVID-19大流行袭来，这家连锁餐厅遭受了其……历史。但在他的领导下，复苏和增长再次出现。

第二章:艰难的事情

当我们处于个人成长的顶点时，我们会感到最脆弱——在那些时刻，我们必须与自我防卫的冲动作斗争。我们的同事在职业生涯早期就学会将反馈视为一种礼物，有助于推动他们成为专业人士。在这节课中,埃里克·库奇，据她喜欢，她Magnin-Mallez，乔Ngai，莉斯希尔顿·席格，Shubham Singhal,伊莱瑞拉讨论他们必须给予或接受反馈的时间——或者只是承认是时候寻求帮助了——以及这些经历是如何帮助他们成长的。

麦肯锡同事最近的见解出现在第二集中

播客

优先考虑消费部门的可持续性
-消费者和公司都对做出以可持续发展为重点的选择越来越感兴趣，但如何做到这一点并不……总是明确的。麦肯锡的两位合伙人提供了一些基于研究的见解。
文章

COVID-19对亚裔美国工人的影响:六个关键见解
-在亚裔美国人争取职场公平的同时，新冠肺炎危机也带来了更多挑战。六个见解显示……疫情是如何影响这一群体的。
文章

迈向医疗保健的未来:通过商业建设进行彻底改造
-在后covid -19时代，医疗保健高管正准备重塑他们的业务。
文章

为不堪重负的员工设计一个更好的心理健康未来的五种方法
-近41%的美国人与COVID-19大流行导致的心理健康问题斗争，但许多公司仍然……没有能力解决这个问题。
面试

关键通信基础设施与COVID-19:对爱立信首席执行官的采访
- Börje Ekholm讨论了危机对全球电信网络和即将到来的5G过渡的影响，以及未来……工作对员工身心健康的挑战。
报告

快进中国:新冠肺炎疫情正在加速塑造中国经济的五大趋势
-预计未来几年中国经济将发生的事件被压缩在短短几个月里。

第一集:独角戏

人们最常见的恐惧症之一就是害怕公开演讲。我们的同事需要做很多这样的工作，而且往往是在高风险的情况下。在第一集里，凯蒂·乔治。，塔尼亚霍尔特，埃里克·库奇，克里斯水蛭，据她喜欢，凯文大镰刀刀柄,伊莱瑞拉谈谈他们必须给高级客户或大集团做的报告——有时是出乎意料的，而且没有太多准备——以及从这些经验中学到的教训。

麦肯锡同事最近的真知灼见出现在第一集中

文章

将定义2021年及以后的趋势:六个月后
- 2021年1月，我们讨论了COVID-19大流行可能如何改变经济。我们做得怎么样?
文章

在所有人都安全之前，没有人是安全的:在低收入和中等收入国家推出COVID-19疫苗
-尽管持续存在供应问题，但COVID-19疫苗的国内交付和需求可能是……中低收入国家的要求。
麦肯锡全球研究所讨论文件

打造更具竞争力的美国制造业
-一种新的紧迫感和新的机遇可能会给该行业带来动力。
报告

工作场所的种族:黑人在美国私营部门的经历
-在工作场所推进种族平等是一个系统层面的挑战，从地理结构上的不平等到代表性不足……在可以为工作场所本身的行为创造额外机会的行业和工作岗位。
文章

重新开放和重新想象非洲
- 2019冠状病毒病危机如何促进整个非洲大陆的变革。
麦肯锡全球研究所讨论文件

互联世界:超越5G革命的互联演进
-在世界大部分地区，互联互通正在经历进化式的变化——在某些地区，互联互通正在真正地跨入前沿领域。

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致谢

我们要感谢许多分享他们故事的资深同事，感谢他们的坦率、指导和见解。在麦肯锡全球出版公司，特别感谢Joyce Yoo管理这个正在进行的项目，以及Steve Lackey和Myron Shurgan的视频制作专业知识。感谢所有提供合作和支持的人，包括迈克·博尔鲁索、南希·科恩、托里亚·弗雷、埃莱尼·科斯托普洛斯、菲利普·马修、露西亚·拉希利和内森·威尔逊。