麦肯锡
技术

现代化技术和加速影响

技术已经从企业推动者发展到关键驾驶员改变这事物。在过去,组织经常依靠一次性的IT项目和应用来解决业务需求。在今天的快速变化环境中,他们现在转向技术共同发现和大胆的赌注来运营和茁壮成长。

了解这一基本转变的组织必须学会导航为建筑能力,现代化平台,创建软件工程文化以及利用数据和分析来实现这些挑战,以改善运营和产品。通过专注于IT基础架构,架构,数据,操作和整体技术策略,我们帮助为客户提供端到端的技术的转换。

我们如何帮助客户

基础设施和云

优化组织的应用程序托管,网络和最终用户环境,以帮助他们在规模上有效且有效地运行

企业体系结构和数字平台

帮助组织解决数字平台,企业/ IT架构以及现代化的挑战,以推动其技术转型

网络安全

帮助组织衡量数字恢复力,确定和优先考虑关键资产,制定建立或购买决策,并建立领导能力以中和威胁

敏捷交货

帮助组织将其IT和架构与工具,流程和Mindsets转换为数字世界中的领导者

技术采购

在解决快速技术和操作模型的情况下,向合作伙伴提供如何,在何处,在何处以及与谁进行建议,以实现未来的数字企业

数据传递和转型

帮助组织通过在技术,流程和功能方面取得独特的持久改进来解锁其数据的价值并建立竞争优势

我们的方法

麦肯锡技术通过专注于三个核心优先级,提供端到端的技术的转换:

恢复技术的作用

我们开发技术前进的业务战略,为业务技术实施综合方法,专注于数字用户体验。

重新发明的技术交付

我们帮助组织采用敏捷方法来软件交付,安装下一代基础设施,以最高人才实现工程卓越,并开展技术伙伴关系的生态系统。

未来的基础

我们与组织合作,建立业务支持的架构,确保数据泛滥,利用高级分析,并设置抢先不断发展威胁的网络和数据隐私辩护。

> 200.

端到端技术转型

在过去的三年里

> 2,000

核心技术专家

全球拥有深度功能专长

> 20.

多年经验

管理核心技术转换

典型内容

交互的

云变换引擎

- 大约15年进入云革命,很明显,通过采用云推广巨额的价值 - 仅适用于财富500强公司。
文章

企业架构师如何进化在数字世界中生存

- 企业架构师仍然具有大型现任者的重要作用,但他们需要以三种方式发展。
文章

安全为代码:保护云应用程序和系统的最佳(和可能仅)路径

- 管理安全性,因为代码使公司能够安全地在云中创建值。
交互的

技术的最佳趋势

- 在加速世界中有哪些技术势头最多?我们确定了最重要的趋势。
收藏

捕获云中的值

云正在彻底改变企业创造价值的方式,但只有在技术组织和业务时,才能了解如何使用它并改变它们的运作方式。

特色能力

技术人才诊断

技术和数字人才仍然是许多公司的最优先事项和挑战。技术人才诊断通过建立需求和供应的角色和技能基线来转化技术和数字策略,识别差距以及开发接近它们的方法。

数字20/20

数字20/20评估组织的数字和分析成熟度,以发现数字机会,确定当前能力与数字领导者之间的差距,并执行高影响转换举措的优先路线图。

特色专家

Aamer Baig.
芝加哥高级合作伙伴
帮助公司使用数字技术来推动创新,改造客户体验和提高生产力,同时还构建组织能力来维持长期影响
Anusha dhasarathy
合作伙伴,芝加哥
为帮助客户通过数字和高级分析提供深刻的专业知识和激情
Gayatri Shenai.
合作伙伴,纽约
使用数字和分析来帮助公共和私营部门机构转变运营绩效并改善竞争位置
Gérard里勒特
法兰克福高级合作伙伴
麦肯西数字的领导在德国。驱动跨行业的战略和技术的转型计划。
凯特史布吉
伦敦高级合作伙伴
作为McKinsey Digital的全球领导者,为消费者的策略,营销,运营和组织倡议提供了消费者,可以实现其业务的转型
Leandro Santos.
合作伙伴,亚特兰大
与技术提供商和大型企业合作,通过支持数字和技术的转型来帮助扩展业务
Klemens Hjartar.
高级伙伴,哥本哈根
引导数字和高级分析的基于性能的转换,在B2C和B2B环境中的大型组织中建立敏捷功能
Naufal Khan.
芝加哥高级合作伙伴
带来大规模的公共部门转型专业知识,以帮助机构加速其性能旅程,通过创新方法提供独特的公民体验
史蒂夫·瓦库肯
新泽西高级合作伙伴
使用技术解决方案来帮助组织转换其运营绩效并响应市场中断
威廉福雷斯特
芝加哥高级合作伙伴
帮助董事会和C级高管制定创新策略,以提高最具行业塑造的兼并和收购
美丽橄榄
合作伙伴,亚特兰大
帮助客户利用云作为业务转型的驱动程序

关于我们

改变这事物

在麦肯锡,我们推动了创造重要事项的变革。了解它对您的意义,并满足创建它的人。

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