企业宗旨

是什么定义了公司的目的 - 它的核心原因及其对世界的影响？此集合仔细观察问题，以及如何从理论移动到下一个正常情况下的动作。

特色见解

在工作中寻找目的

目的是个人，但公司在我们如何表达它的情况下发挥着关键作用。
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文章

增长三重游戏：创造力，分析和目的
- 整合创造力，分析和目的的公司正在提供同行增长的至少两倍。
文章

帮助您的员工找到目的 - 或观看他们离开
- 员工预计他们的工作将为他们的生活带来重大的目的。雇主需要帮助满足这种需求，或......做好准备，将人才流失给那些愿意的公司。
讨论论文 - 麦肯锡全球研究所

公司如何影响经济和家庭的影响
- 我们映射了大公司在经合组织经济体中创造流量的经济价值的不同方式，并审查......过去的四分之一世纪发生了什么变化。
文章

资产所有者的目的：攀登一座较高的山
- 在大流行之后，世界的长期投资者正在重新审视他们的目的。
文章

利益攸关方资本主义的案例
- 消费者和大型社会预计会有更多的业务。拥抱这些责任也可以帮助股东。
文章

从原则到实践：使利益攸关方资本主义工作
- 与其他业务优先事项一样，利益攸关方资本主义是执行问题。以下是要正确的五个步骤。
文章

投资者提醒商业领袖：治理问题
- 活动家继续在企业表现和回报中戳漏洞，但他们的治理取得了最大的成功......结构。这是如何考虑他们的动作。

创造价值

文章 -麦肯锡季刊

价值创建的价值
- 长期价值创造可以 - 并应考虑所有利益攸关方的利益。
文章

高管如何帮助维持长期的价值创造
- FCLTGLOBAL和麦肯锡的联合研究突出了可以帮助企业领导和董事会索德斯特的行为的行为，并在长期内保持专注。
面试

会计价值观和估值
- 前UPS金融首席Kurt Kuehn描述了SASB框架如何帮助公司衡量，管理和披露材料ESG和其他非金融风险。
交互的 -麦肯锡季刊

5五十：利益攸关方资本主义的高股票
- 作为环境，社会和治理问题变得更加紧迫，公司正在寻求创造既有利润和进步。
文章 -麦肯锡季刊

ESG创造价值的五种方式
- 让您的环境，社会和治理（ESG）命题正确的联系到更高价值的创造。这就是为什么。
民意调查

ESG溢价：关于价值和表现的新视角
- 在新的调查中，高管和投资专业人员在很大程度上同意，环境，社会和治理方案创造了短期和长期的价值 - 虽然对过去十年的改变程度的看法。
文章

不仅仅是价值：投资者想要的基于价值的可持续性报告
- 非金融报告有助于刺激可持续投资的增长。现在投资者正在质疑当前的报告做法 - 并呼吁改变高管和董事会成员必须了解。

生活你的目的

交互的 -麦肯锡季刊

你知道你的生活吗？
- 你知道你的生活的目的吗？知道可以帮助您导航不确定性，变得更加有弹性，甚至活得更长，更加满足的生活。根据麦肯锡研究，人生目的可以映射到我们所有分享的九个普遍价值的组合。要在您的生活和工作中找到意义，首先识别激励和激励您采取行动的独特价值观。
文章 -麦肯锡季刊

目标，而不是陈词滥调：高层管理人员面临的个人挑战
- 为了利用公司目的的力量，CEO和其他高级管理人员必须对他们的团队，员工和自己进行压力测试。
文章 -麦肯锡季刊

超过一个使命宣言：5ps如何嵌入目的提供价值
- 您公司的宗旨加强了恢复力，创造了价值 - 如果它是真的。一个新框架突出了在整个组织中嵌入目的的详细方法。
文章

在冠状病毒时展示企业目的
公司将定义2019冠状病毒疾病的定义，或由其定义。下面是如何确定挑战的框架。
文章 -麦肯锡季刊

目的：从为什么如何转移
- 您公司的核心原因是什么，您可以在哪里对社会产生独特的积极影响？现在比以往任何时候都更多，你需要对这些问题的好答案。
文章

董事会在嵌入企业宗旨的作用：今日可以采取五项行动董事
- 这些日子，大量的聚光灯在公司行动中闪耀，所有利益相关者都在增长。董事会参与定义宗旨有助于满足这些期望。
文章

从那里到这里：50年关于业务社会责任的思考
- Milton Friedman对公司目的的疏忽文章于1970年9月13日发表。管理思维的发展是多少？
文章 -麦肯锡季刊

在危机时点燃个人目的
- 创建密切联系的个人目的的利益的个人和公司的青睐，并可以在管理面前的postpandemic不确定性是至关重要的。

特色访谈

播客

利益攸关方资本主义：与Vivian Hunt和Paul Polman的谈话
- 为什么公司现在必须竞争信任并为多个利益相关者提供价值。
播客

Reckitt Benckiser的首席执行官Laxman Narasimhan，在危机期间的企业目的
–Reckitt Benckiser的首席执行官回顾了他在……期间转变为领导角色并推动战略变革的经历。。。全球大流行。
面试 -麦肯锡季刊

澳大利亚资源公司如何使ESG成为优先权
- South32椅子的Karen Wood谈论了公司的目的和战略在不可预测的时期的宗旨。
面试 -麦肯锡季刊

围绕目的的集会：接受保险澳大利亚保险总监兼首席执行官
- Peter Harmer说，数字技术很重要，但“良好，老式信任”是不可或缺的。

区域视角

报告

有效的任务如何帮助欧洲在规模上创新
- 任务可以在商业领袖和公共部门之间促进广泛的合作，同时也是欧洲公民的支持。

快速从我们的博客中获取

博客帖子

从C-Suite到前线的工作有意义
- 通过突出影响这五个来源的影响工作，领导者可以为他们的人民创造更大的意义。
博客帖子

包容性工作场所专注于重要的管理实践，而不是绒毛
- 始终如一地完成，这些实践推动了所有员工的工作场所包含和股权。
博客帖子

工作的未来：了解什么是暂时的，什么是变革性的
- 组织必须评估三个关键领域，而不仅可以从Covid-19危机中出现，而且在大流行后的世界中茁壮成长。

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2020年社会责任报告
我们对社会产生差异的承诺嵌入我们所做的一切