人们创造并维持变化。释放他们的潜能。
数字赢得旧模型。重新发明您的业务。
大多数转换失败。翻转的几率。
帮助领导的实用资源导航到下一个正常:指南,工具,清单,访谈等等。
我们的使命是帮助多个领域的领导人对全球经济有更深的理解。
自1964年以来,我们的旗舰商业出版物一直在定义和通知高级管理议程。
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了解它对您的意义,并遇到创建它的人
激励,授权和维持行动,导致全球黑人社区的经济发展
麦肯锡加速帮助客户实现和维持转型影响随着时间的推移,并且Covid-19后,为下一个正常做好准备。
在今天的环境中,跨行业的领导人面临前所未有的挑战,导航大流行的健康和经济影响,以改变消费者行为,技术中断,最重要的是,重新启动经济。为下一正常做好准备,他们需要通过在绩效改进,重组企业和行业,建立新业务,以更快的步伐进行创新,并重新发明他们的人才模型来显着加速其组织中的转型速度。
在过去两到三年的基础上,只有37%的组织通过改变努力改善绩效和维持的影响。此外,我们的研究表明,那些成功地以速度和规模变换和随着时间的推移造成影响的人具有以下共同之处:他们计划以其优于和捕获全面潜力,并致力于其组织健康的一步变化,并对能力建设有所关注并组建一个获奖的领导团队。
全球范围内拥有丰富的行业和功能专业知识,教练和开车日常工作,以确保执行卓越
在数字化和大规模能力建设方面有着深厚的专业知识,包括一个卓越的教学设计中心,拥有40多名学习建筑师和教学设计师
擅长与高层领导合作,推动可持续变革,在改变行为方面具有丰富的专业知识,并具有经过验证的商业领导经验