加速转换

在今天的环境中，跨行业的领导人面临前所未有的挑战，导航大流行的健康和经济影响，以改变消费者行为，技术中断，最重要的是，重新启动经济。为下一正常做好准备，他们需要通过在绩效改进，重组企业和行业，建立新业务，以更快的步伐进行创新，并重新发明他们的人才模型来显着加速其组织中的转型速度。

在过去两到三年的基础上，只有37％的组织通过改变努力改善绩效和维持的影响。此外，我们的研究表明，那些成功地以速度和规模变换和随着时间的推移造成影响的人具有以下共同之处：他们计划以其优于和捕获全面潜力，并致力于其组织健康的一步变化，并对能力建设有所关注并组建一个获奖的领导团队。