加速转换

麦肯锡加速帮助客户实现和维持转型影响随着时间的推移,并且Covid-19后,为下一个正常做好准备。

在今天的环境中,跨行业的领导人面临前所未有的挑战,导航大流行的健康和经济影响,以改变消费者行为,技术中断,最重要的是,重新启动经济。为下一正常做好准备,他们需要通过在绩效改进,重组企业和行业,建立新业务,以更快的步伐进行创新,并重新发明他们的人才模型来显着加速其组织中的转型速度。

在过去两到三年的基础上,只有37%的组织通过改变努力改善绩效和维持的影响。此外,我们的研究表明,那些成功地以速度和规模变换和随着时间的推移造成影响的人具有以下共同之处:他们计划以其优于和捕获全面潜力,并致力于其组织健康的一步变化,并对能力建设有所关注并组建一个获奖的领导团队。

我们如何帮助客户

我们在危机的危机时,我们在危机中的需要时与客户一起工作,从而实现和维持转型影响。我们确保正确的机制到位并与客户团队合作,使其组织能够在我们走了之后驾驶和维持变化。

确保执行卓越

我们的实施专家帮助组织加速执行,以实现长期性能改进和可衡量的底线结果。

以缩放构建功能以驱动更改

我们评估能力差距,并共同设计和实施正确的干预措施,以培养所需的技能,利用广泛的面对面和数字化能力建设项目。我们的麦肯锡学院课程涵盖领导力、执行力和功能性技能。我们与一些组织合作,培育终身学习的文化。

建立成功的领导团队

我们有世界级的辅导员和教练来帮助培养领导者和顶级团队——通过改变潜在的心态来推动绩效,将人们从恐惧的地方转移到可能性的地方。我们教他们如何在危机中发挥领导作用,并成功地为下一个常态做好准备。

> 840.

实施顾问

全球范围内拥有丰富的行业和功能专业知识,教练和开车日常工作,以确保执行卓越

> 200

能力建设专家

在数字化和大规模能力建设方面有着深厚的专业知识,包括一个卓越的教学设计中心,拥有40多名学习建筑师和教学设计师

> 170.

领导促进者和教练

擅长与高层领导合作,推动可持续变革,在改变行为方面具有丰富的专业知识,并具有经过验证的商业领导经验

精选视频

麦肯锡概述加速

麦肯锡合伙人利兹•麦克纳利和高级合伙人阿南德•斯瓦米纳坦解释了麦肯锡Accelerate如何帮助客户加快并维持转型。

特色见解

网络研讨会

今日明天的团队:建立改变个人,团队和组织所需的能力

-了解COVID-19危机如何扰乱了我们的学习方式,以及各组织如何通过培养新的能力和学习心态来加速并产生持续影响。

詹姆斯·马蒂斯将军在危机中领导,在下一个正常中蓬勃发展

这位美国前国防部长在与麦肯锡全球管理合伙人凯文·斯尼德的谈话中,分享了如何从疫情中走出来,并为接下来的事情做好准备的经验教训。

更多来自麦肯锡的报道

黑色领导学院

帮助加快组织中黑色领导人的进展。

联盟学习创新

学习创新联盟是一个由顶尖思想家和实干家组成的跨学科网络,其目的是重新想象成人学习的可能性。

虚拟交换

我们的网络研讨会系列主题很重要

麦肯锡学院在一系列主题跨越能力建设,领导力和功能主题的主题举办一小时互动会议。麦肯锡专家促进了会议,并鼓励对等交流。根据我们经验运行成千上万的数字和混合学习计划的经验,我们相信它可能会学习,参与和彼此互动。
示例主题包括:

  • 如何远程领导和管理
  • 危机中的领导力:如何与员工沟通
  • 危机中的领导力:在不确定的时期做出决定
  • 虚拟学习:深入研究设计

影响故事

关于我们

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在麦肯锡,我们推动了创造重要事项的变革。了解它对您的意义,并满足创建它的人。

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