战略与公司财务洞察

点燃您的下一个增长业务

增长表现优异者优先考虑向他们具有“自然所有权”优势的业务领域扩张。
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文章

《全球经济情报》执行摘要，2021年7月
-工业活动加强，消费者需求回升，同时通胀加速;大流行浪潮严重恶化
文章

大流行后董事会议程:重新定义企业抵御力
–随着董事会超越危机管理，调查结果表明，具体风险和组织问题越来越。。。最重要的是。
文章

高管们如何帮助维持长期的价值创造
- FCLTGlobal和麦肯锡的联合研究突出了有助于企业领导人和董事会回避的行为……压力和专注于长期。
文章

通过资产剥离释放价值：印度企业能否抓住时机？
-剥离资产是一种可以增加重大价值的战略能力。确定适当的分拆和资产剥离的印度公司…成功地执行可以从当前的危机中变得更强大。
文章

全球经济情报执行摘要，2021年6月
-随着全球经济从这一大流行病最严重的时期中复苏，强劲的增长出现，同时伴随着通货膨胀。
文章

不要过度考虑你对新兴市场的估值方法
–投资新兴市场的风险是真实存在的，但没有必要通过增加额外的风险溢价来放大风险。。。资本成本。标准估价原则仍然适用。这是为什么。
文章

零售业表现优异者为何领先
-零售商在资本市场的相对表现清楚地表明，在流行病驱动下，正在发展的行业正在加速发展……轮班。这意味着那些想要跟上的人需要加快速度。
文章

2019冠状病毒疾病出口为何需要“战略插入”
–有针对性地更新您的策略可以帮助您对抗渐进主义，并达到正确的恢复“逃逸速度”。。。来自COVID-19大流行。
行政简报

董事会如何帮助数字转型
–董事会可以在五个特定领域为其业务的数字化转型增值。
文章

大流行之外：2019冠状病毒疾病八图表与全球经济增长的下一阶段
——世界经济能否收复失地?
文章

展望大流行：2019冠状病毒疾病能否使世界经济增长更多？
–在下一阶段保障生命和生计可能会迎来一个健康繁荣的时代。
文章

全球经济情报执行摘要，2021年5月
-在第二个大流行病年的痛苦中，复苏势头进一步增强;商业领袖和政策制定者在思考上升……通货膨胀。
调查

新的数字优势:后大流行时代的重新思考战略
–我们的最新调查证实，未来将属于那些将技术置于其前景、能力、价值和价值中心的公司，。。。和领导授权。
文章

女性创新者都在哪里？这是一个开始
-这些妇女对创新的奉献令人鼓舞。
文章

医疗创新的要素
-疫情提高了医疗机构积极选择、发展、加速和扩展其…一项新的调查显示，创新努力。
文章

澳大利亚公司如何在2021年重塑自我
–为了在这个充满机遇的新时代实现繁荣，澳大利亚公司需要重塑自我。这篇文章列出了一个详细的。。。前进的道路。
调查

董事会如何上升2019冠状病毒疾病，接下来是什么
根据一项新2019冠状病毒疾病调查，加速了运营变革和董事之间的更强有力的合作。董事会成功的关键在于管理。
文章

战略分析革命
–是时候将高级分析引入战略室了，原因如下。
文章

从原则到实践：让利益相关者资本主义发挥作用
–与其他业务重点一样，利益相关者资本主义是一个执行问题。这里有五个步骤，让它正确。
文章

首席财务官在能力建设中的作用
–为下一个正常阶段开发新技能的组织必须准确确定如何以及在何处进行投资。金融领袖。。。非常适合提供必要的洞察力组合。
调查

冠状病毒对全球经济情绪的影响
–高管们对全球经济的看法有所缓和，但预期基本保持积极。
评论

你应该再次开始发布每股收益指引吗?
你可能因为COVID-19危机而暂停练习。但是如果你现在继续，你可能会错过一个改进的机会。。。与投资者的沟通。

特色出版物

收集

用大胆的商业战略战胜困难
了解如何解锁对卓越性能真正重要的重大举措。
书

估价：公司价值的计量和管理，第7版

估值处在公司战略和财务的十字路口。这本书使每个人，从初出头角的专业人士到经验丰富的经理，都能在衡量和最大化股东和公司价值方面出类拔萃。

播客

专家的声音

与我们的合作伙伴就高级管理层如何思考战略以及他们如何应对最紧迫的挑战进行访谈和对话。

最新话题:

播客

董事会、人才和文化
–董事会需要确保管理层参与有关文化和价值观的讨论。
播客

Kohl 's的米歇尔·加斯(Michelle Gass)谈从生存到增长的转变
美国零售商的CEO 2019冠状病毒疾病的描述帮助重新调整了连锁店的战略。
播客

21世纪的公司:与Airbnb的Brian Chesky的对话
–Airbnb的首席执行官讨论了一家在流感大流行期间濒临倒闭的公司如何扭转其业务。
播客

《坚定的革新者:与NBA的艾米·布鲁克斯的对话》
–美国国家篮球协会首席创新官解释了联盟如何抓住由。。。过去一年对测试新想法的干扰。
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战略与公司财务博客

Fresh负责战略增长和业务的最新趋势。

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特殊的集合

收集

卓越现金
本系列文章和视频探讨了如何通过以下方式提高组织的绩效和恢复力。。。现金管理最佳实践、心态和能力的应用。
收集

首席执行官视角
采访CEO，分享他们对公司战略、组织和团队、外部利益相关者和董事会的看法。。。管理，以及自己的工作方式。
全球主题

业务弹性
弹性是企业在面对内部和外部冲击时能够承受、适应和发展的能力，。。。众所周知的和出乎意料的。
收集

偏见克星集合
这发生在我们最好的人身上。我们没有意识到我们的一些决策受到认知和组织偏见的影响。。。。以下是一些最常见的偏见，以及你可以解决它们的方法。
问题

麦肯锡金融公司，77号
–对公司财务和战略的看法

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更多见解

报告-麦肯锡全球研究所

2019冠状病毒疾病危机后生产率和经济增长会恢复吗？
-一些公司在疫情压力下的大胆创新可能带来生产力红利，但这取决于公司…行动和强劲的需求。
文章

大加速度
2019冠状病毒疾病加剧了现有趋势，扩大了权力曲线顶部和底部席之间的差距……经济利润。你的策略能让你在不断加速的变化中保持领先吗?
文章

冠状病毒:董事会和管理团队的15个新主题
–董事会和高管可以集中智慧，帮助公司应对终身挑战。
文章

在银行业，位置再次决定一切——就目前而言
–随着新兴经济体与发达经济体的增长再次出现分化，银行需要重新制定其市场战略。
播客

董事会、人才和文化
–董事会需要确保管理层参与有关文化和价值观的讨论。
文章

胜出的公式:欧洲顶尖科技初创企业如何做到正确
-我们研究了欧洲前1000家初创企业，以了解它们如何在该地区分散的价值池中取得成功，并发现……答案在于四个不同的战略重头戏。
面试

非洲为实现全大陆流行病复苏而制定的计划
–非洲疾病控制和预防中心（非洲疾控中心）主任约翰·恩肯加松博士解释了需要什么。。。解决2019冠状病毒疾病。
播客-麦肯锡全球研究所

如何汉密尔顿在大流行期间幸存下来:制片人杰弗里·塞勒斯的采访
–“我将在下一代的过程中关注戏剧。并确保剧院对大多数人开放，。。。不仅仅是少数人。”
文章

为可持续发展的成功而组织:领导者可以从哪里开始，如何开始
–随着可持续性越来越成为一种战略和运营势在必行，高管们必须带头建立可持续发展体系。。。适合他们公司的组织。
面试

关于“轻推”的新内容
–行为经济学家卡斯·桑斯坦（Cass Sunstein）和理查德·泰勒（Richard Thaler）在引入关键决策框架近15年后反思。。。对商业和社会的持续影响。
文章

SaaS和40法则：关键价值创造指标的关键
-投资者会奖励那些达到这一运营绩效指标的SaaS公司，但能够……这样做。以下是如何让更多人效仿行业领袖的榜样。
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