转换的见解

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能力建设如何电力转换

–一个精心设计的促进生产行为和技能的计划不仅可以激励组织的员工,而且可以成为任何成功转型的基本要素。
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这样的方式:领先的公司如何绘制全潜在的Covid-exit

-当你的公司走出危机时,半途而废和渐进主义是行不通的。以下是领导组织如何……正在考虑全面转型,全力以赴。
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非凡变革时期的政府转型:公共部门领导人应考虑的关键问题

-对绩效和组织健康的同等重视可以帮助大规模政府改革取得成功。
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如何实现高等教育机构的长期转型

-随着高等教育机构的财务压力加剧,专注于五大最佳实践的转型方法可以……帮助领导者做出持久的改变。
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复苏之路:欧洲企业重组的状况

——随着下一个正常时期的临近,企业结构调整的趋势逐渐成为人们关注的焦点。以下是组织如何准备。

更多的见解

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不确定时期的变革:既要处理紧迫问题,又要处理重要问题

- 基于Sprint的转换方法可以帮助组织实现全部潜力。
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澳大利亚企业如何在2021年重塑自我

–为了在这个充满机遇的新时代实现繁荣,澳大利亚公司需要重塑自我。这篇文章列出了一个详细的。。。前进的道路。
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实现转型增长的七项原则

-顽强的毅力和灵活的执行,凸显了一套经过验证的增长基本规则。
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CFO在能力建设中的角色

-为下一个常态发展新技能的组织必须准确地决定如何以及在哪里投资。金融领袖……独特地适合提供必要的见解组合。
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没有中间立场:重新想象中型企业的G&A

-从根本上改进一般与行政管理职能并不仅仅适用于大型组织。规模较小的企业也会受益。
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为什么2021年将为澳大利亚公司定义下一个十年

-公司面临着越来越多的来自颠覆的威胁和机会,但仅仅恢复正常运营是不够的……生成表现。现在是采取雄心勃勃的行动的时候了。
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改善净营运资本的数据驱动方法

—更好的性能依赖于对流程和决策的更大的可视性。技术、能力的正确结合……思维定势可以改变一切。
面试

呼吸新生活进入一个挣扎的巨人:接受Krakatau Steel的Silmy Karim采访

-战略转型正在帮助印尼最大的国有企业遏制8年亏损,转型公司…文化,并拥抱数字未来。
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您何时需要一名主要重组员?

–当外部冲击冲击企业时,首席重组官会带来一套专业技能来重组资产负债表。。。床单。
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从现金保存到下一个常态的现金卓越化

-企业可以在疫情初期应对的基础上,提高现金管理能力。
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看到节省:对投资组合公司的透明管理

在2019冠状病毒疾病早期,赞助商和投资组合公司合作寻找节约现金的方法。下一步,交付。。。节约,需要加强勤奋和纪律。
交互的 -麦肯锡季刊

五五:多变的组织

-如何改变企业组织?新的研究揭示了最重要的变量。
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转型的智慧:成功的ceo如何看待变革

–哪些有效,哪些无效,从那些知道的人那里。
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首席财务官在帮助企业应对冠状病毒危机中的作用

-来自金融组织的强有力、稳定的领导对解决迫在眉睫的安全与生存问题至关重要。在短期内稳定业务,为复苏做好准备。
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释放资产负债表中隐藏价值的秘密

-对许多公司来说,管理财务资源是一项挑战。但将分析与全面的资产负债表方法相结合……管理可以帮助抓住机会并提高绩效。
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完成消费品行业的转型

- 在一个动态环境中,每个组织都必须重新调整其操作模型。消费者包装的商品玩家也不例外....但成功转型的秘诀是什么?这里有六个想法。
视频

韧性入门:与凯文·卡莫迪的对话

-有一个弹性计划可以使一个公司从它的竞争对手中脱颖而出,同时改善现金流和加强…资产负债表。
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为什么你的转变没有出现在底线上?

-大型变革计划的成功率差别很大。财务团队可以对这些计划的结果产生很大的影响。通过明确和验证转换工作和长期价值之间的联系。
文章

关于弹性的入门知识:超越收益最大化价值

-授权财务组织采取果断的行动,以加强资产负债表是实现组织的关键。弹性。
视频

确保弹性和战略必要性:与凯文·拉茨科夫斯基的对话

-注重弹性的战略转型将使公司能够适应不断变化的经济形势。
视频

早期战略评估:与Kevin Laczkowski的谈话

-通过在战略转型的早期制定战略,公司避免为错误的未来制定精确的计划。
视频

战略转型的关键成功因素:与凯文·拉茨科夫斯基的对话

- 领导力在建立持续战略转型的信念和承诺方面发挥着关键作用。
篇文章,麦肯锡季刊

成功转型背后的数字

-对转型数据的分析表明,对于那些业务广泛、行动迅速、经常更新、优先排序的公司来说,这是个好消息……健康,并继续伸展他们的愿望。
视频

战略在转型中的作用:与Kevin Laczkowski的谈话

-全面的转型方法确保公司为长期成功定位。
面试 -麦肯锡季刊

全部要素:在新西兰Spark从恢复到敏捷

电信公司高层团队的三位成员描述了快速实施敏捷的挑战和回报——以及力量……“没有计划B”的改变方法。
视频

增长在转型中的作用:与邓肯·米勒的对话

-在增加收入的同时扩大利润率的公司兴旺并取得成功。
播客-麦肯锡季刊

是什么让一个组织“健康”?

-研究表明,公司可以通过专注于少数精心挑选的公司来提高短期和长期绩效。管理实践。
视频

如何确保转型的可持续性:与Alejandro Beltrán、Seth Goldstrom和Matthias Winter的对话

-为确保转型的可持续性,企业领导人必须解决组织健康问题。
视频

成长转型:与萨拉王子的谈话

-系统的方法为企业管理转型增长的复杂过程提供了一个经过验证的处方。
视频

转型中的增长举措:与Chris Angevine和Darius Bates的对话

-成功的转型整合了增长计划,以转移业务并推动它们向前发展。
视频

消除障碍:与Seth Goldstrom的对话

- 一个功能丰富的转型办公室,确保活动产生结果。
视频

转型办公室:关键成功因素

-一个伟大的变革办公室就像一个成功的教练,推动和鼓励每个人实现他们的目标。
视频

成功的要素:与乔恩·加西亚和韦斯利·瓦尔登的对话

- 在开始转型之旅之前,公司必须有五个先决条件。
视频

为什么大多数转型都失败了?与哈利罗宾逊的对话

-当70%的转型失败时,公司需要一个经过验证的战略来克服困难。
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转型101:大学如何克服财务逆风,专注于他们的使命

-陷入困境的大学可以重新调整财务轨迹。
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如何改造你的航空公司

- 航空公司变换通常是必要的 - 并且总是困难。我们制定了五项成功规则。
面试

可持续转型的关键:与Seth Goldstrom的对话

- 转换必须真正改变组织的轨迹,从长远来看。以下是四个基本步骤......确保持久的变化。
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将人民置于公共部门改革的核心

——政府转型是一项极其复杂的任务。这就使得正确处理人员组成部分变得至关重要。
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两个敏捷路径的故事:一对操作人员如何设置他们的组织转换

-不同的方法说明公司和市场条件,指导团队的结构围绕工作,和快速…的好处。
面试

改革为何失败:与Seth Goldstrom进行对话

- 改造可能因各种原因而失败,但最不成功的努力分享了这十个弱点。
交互的 -麦肯锡季刊

五百五十年:T-Word

——你的企业转型注定要失败吗?这里有一些战胜成功的建议。
播客-麦肯锡季刊

破坏、摩擦和变化:真正转型的标志

- 公司转型是一个整体,顶级优先努力,需要管理团队的积极焦点......一个企业的全部潜力。
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保持对目标的转换

- 高赌注转型分析揭示了一些务实的课程,可以增加满足组织的几率......目标。
篇文章,麦肯锡季刊

大写的变换T.

-公司必须做好脱离常规思维和行为的准备。
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首席转型官的角色

负责领导变革的人必须具备多种能力。
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保持变革的势头

五种元素可以防止坏习惯再次出现。
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制定的目标

- 公司应在转型过程的目标部分中牢记四个原则。
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转变的“方式”

-在消费行业和许多其他行业,转型计划经常失败。创建一个“性能基础设施”……可以帮助确保你的不是。
篇文章,麦肯锡季刊

私募股权所有者是如何扭亏为盈的

- PE支持公司在遇险时期的公开同行胜过,因为业主在更积极的角色......在管理。
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我们能谈谈吗?扭转局面的五个沟通技巧

- 在艰难时期,投资者仔细审查了每个细节。以下是如何管理讨论。
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在扭亏过程中保持长期的眼光

- 改变课程要求强烈关注短期绩效,但成功不需要牺牲长期......价值。
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需要零售业转型吗?如何知道和做什么

-自全球金融危机以来,欧洲、中东和非洲的50多家零售商陷入困境,许多零售商都在寻求帮助。今天都很痛苦。有些人否认他们的处境;其他人则忙于解决错误的问题。
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带领企业走出危机的十大秘诀

-麦肯锡(McKinsey)的道格·亚科拉(Doug Yakola)说,即使是优秀的经理人也会错过危机的早期迹象。计划20年。第一步是确认存在问题。

特殊的集合

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现金卓越

此文章和视频集合探讨如何通过应用现金管理最佳实践,MINDSET和功能来提高组织的性能和恢复力。
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视角转换

公司如何在组织范围的转型中克服困难并取得长期成功?我们的视频系列着眼于所有活动的部分。

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