麦肯锡季刊

2021年6月1日- 确定公司必须解决的十个棘手的挑战，以扭转黑人工人面临的深刻不平等;并为提高个人，团队和组织的福祉和生产力提供课程。

3月1日，2021年- 着眼于大流行是如何重新定义运营模式;同时，心理健康在职场，领导者如何通过组织灌输的目的，并彻底看亚洲企业的未来，与顶级CEO们的多次采访。

12月1日，2020年12月1日- 检查领导在帮助他们的员工所扮演的角色找到生活的意义和目的，在危机时刻，让周边的三个重要的，技术推动的趋势老总明确的业务情况进行动态组合管理，并提供建议。

2020年9月1日- 审查COVID-19之后，审查首席执行官的转变作用，探讨了后期发芽组织可能看起来像什么，并解释了为什么包含和多样性在危机中尤为重要。

2020年6月1日- 突出气候变化越来越多的威胁，探讨今天的领导人如何减轻更为严重的影响，并看待不同的行业如何绘制自己的可持续发展旅程。

2020年3月1日- 解释了为什么需要创造价值的长远眼光的公司蓬勃发展，亮点地平线上的技术驱动的业务变化，需要在今后的工作密切关注。

2019年12月1日- 探索公司应该在转换上“全部”，看起来创新和表现，并解释了......如何......人才是关键数字转换。

2019年9月1日- 看看为什么公司应该上升数字变革的努力，探索成功的钥匙，并突出......移动遏制组织的思维和行为的重要性。

2019年6月1日- 解决业务恢复力以及公司如何为下一个经济衰退做准备，探索其有效的INS和出免......决策，并采取在人才很难看在工作场所。

2019年3月1日- 探讨移动性的未来以及汽车，商业和社会的班次意味着什么。该问题包括来自参与者的观点......塑造未来的流动性革命。