麦肯锡季刊

自1964年以来将信号与噪声分开

编辑的选择

300亿美元机会:为新兴的黑人美国消费者提供服务

如果公司符合黑人消费者的真实需求,有一个很大的市场将被出土。

打破了现状:一个对话与海尔的张瑞敏

- 将海尔建造成全球省级,其首席执行官现在希望推翻100年的组织正统。

作为肌肉返回:Covid-19的课程如何为混合动力和超越塑造强大的操作型号

- 新的研究表明,有弹性组织如何通过大流行来繁殖。以下是如何使用这些课程来制作...更好的方法来跨时间(真实和异步)和空间(数字和物理)完成如何完成的方法。

数字商务建设者:接受Allianz Direct的首席执行官

- 在较旧的公司内部建立可扩展的新业务需要什么?Bart Schlatmann正在建造一个......现在。

最新的五五十

该数字不匹配

麦肯锡季刊五五十- Companies知道他们容易受到数字中断的影响。那么为什么他们不是投资风险(和机会)最高的地方?

该杂志

问题

使远程回报意识

- 探索公司(谁想要完全恢复办公)和员工(谁远程喜欢和混合选项)之间的脱节;和亮点的方式,企业可以建立他们在大流行所取得的成果。

在这个问题上

它的时候,领导者得到真正的油电混合

- 雇主准备回到了重要的人存在。员工不是。断开与大多数更深......雇主认为,消耗和脱离的飙升可能会迫在眉睫。

三个键建立一个更加熟练的劳动力postpandemic

- 许多公司面临大,增长,技能赤字。一些公司以更综合的方式接近技能建设 - 而且......正在悄悄地获得竞争对手的优势。

克服耻辱:在工作场所更好的心理健康方面的三种策略

- 员工担心他们的心理健康,因为他们在Covid-19大流行后返回工作场所。耻辱可以加剧......他们的关注,但雇主们可以阻止它的影响。

2021个问题

问题

比赛在职场

- 确定公司必须解决的十个棘手的挑战,以扭转黑人工人面临的深刻不平等;并为提高个人,团队和组织的福祉和生产力提供课程。
问题

是时候重新定义了下一个正常的时间。再次。

- 着眼于大流行是如何重新定义运营模式;同时,心理健康在职场,领导者如何通过组织灌输的目的,并彻底看亚洲企业的未来,与顶级CEO们的多次采访。

2020个问题

在困难时期发现意义

- 检查领导在帮助他们的员工所扮演的角色找到生活的意义和目的,在危机时刻,让周边的三个重要的,技术推动的趋势老总明确的业务情况进行动态组合管理,并提供建议。

该CEO的时刻:奔向下一个正常的龙头

- 审查COVID-19之后,审查首席执行官的转变作用,探讨了后期发芽组织可能看起来像什么,并解释了为什么包含和多样性在危机中尤为重要。

气候:分担风险。共享响应。

- 突出气候变化越来越多的威胁,探讨今天的领导人如何减轻更为严重的影响,并看待不同的行业如何绘制自己的可持续发展旅程。

为长途播放

- 解释了为什么需要创造价值的长远眼光的公司蓬勃发展,亮点地平线上的技术驱动的业务变化,需要在今后的工作密切关注。

2019年问题

转型

- 探索公司应该在转换上“全部”,看起来创新和表现,并解释了......如何......人才是关键数字转换。

数字的drubeat

- 看看为什么公司应该上升数字变革的努力,探索成功的钥匙,并突出......移动遏制组织的思维和行为的重要性。

弹力

- 解决业务恢复力以及公司如何为下一个经济衰退做准备,探索其有效的INS和出免......决策,并采取在人才很难看在工作场所。

恢复移动性

- 探讨移动性的未来以及汽车,商业和社会的班次意味着什么。该问题包括来自参与者的观点......塑造未来的流动性革命。

有关季刊

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