转换

通过对表现、能力和健康的整体干预改变轨迹

世界正在快速变化，组织必须进行变革，以释放其全部潜力。

然而研究表明，大多数从根本上改变组织轨迹的努力都失败了。麦肯锡广泛的转型产品帮助客户扭转乾坤，为他们的组织取得非凡的成果。我们的转型方法由专有工具和技术支持，以实现真正的、持续的变革。

企业范围的性能提升
持续性能改进的独特方法，核心关注于执行、能力和增长
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Tech-enabled性能转换
为寻求下一个绩效水平的组织提供技术变革的整体方法
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战略转型
快速的投资者视角，以识别最大化和维持股东价值创造所需的重大举措
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即时战略游戏
RTS是麦肯锡的一个特殊部门，它提供了一种经过验证的方法来彻底和可持续地改进性能、健康状况和能力。

执行能力
能力差距是任何组织的领导者面临的最困难和最重要的挑战之一。执行能力植根于行为科学的最新思想，是一套计划，旨在建立个人能力，以推动和维持大规模的转型变化。

特色内容

下一个Normal中的转换

麦肯锡最近与美国全国广播公司财经频道(CNBC)和两位首席执行官合作，讨论如何真正改变一个组织。
通向真正转变的道路
视频

通向真正转变的道路
-为了实现持久的变革，公司需要采取行动，既提高业绩，又激励员工。
博客

哈里·鲁滨逊(Harry Robinson):企业必须如何转型才能在下一个常态下取得成功
-麦肯锡转型业务负责人谈到COVID-19对全球组织转型议程的影响，以及企业如何维持变革。
集合

视角转换
公司如何在组织范围的转型中克服困难并取得长期成功?我们的视频系列着眼于所有活动的部分。

视频

变化的轨迹
成功的转型需要严谨、全面的方法。听听我们的从业人员是什么使我们的转换方法独一无二。
观看视频

成功转型的五个真理

没有人是注定要失败的——在这个过程中有许多决策点导致了转型的失败。然而，在与100多个不同行业、不同地域和不同起点的组织合作的过程中，我们发现了成功转型的五个共同真理。

特色的见解

互动- - - - - -麦肯锡季刊

五五:多变的组织
-如何改变企业组织?新的研究揭示了最重要的变量。
文章

你们什么时候需要首席重组官?
-当外部冲击冲击业务时，首席重组官会带来一套专门的技能来重组平衡……表。
文章

从现金保存到下一个常态的现金卓越化
-企业可以在疫情初期应对的基础上，提高现金管理能力。
文章

看到节省:投资组合公司的透明管理
-在COVID-19危机早期，赞助商和投资组合公司合作寻找节约现金的方法。下一步，交付…节约，需要加强勤奋和纪律。
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特色功能

波
Wave提供了一个复杂的用户界面，基于用户反馈设计，快速、直观和协作。了解可视化、区分优先级、跟踪大量计划并随时间衡量其影响是多么容易。
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视频
看波浪的作用

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