我们的实施专家帮助组织加速执行,以实现长期绩效改进和可衡量的底线结果。

组织面临前所未有的挑战,以将路径绘制到下一个正常情况。大流行在每个级别都有上升的工作规范和运营模型。前进的道路需要变更,而且组织不仅在寻求解决劳动力并在短期内提高其表现的解决方案,而且还要确保其转型随着时间的推移是可持续的。我们相信执行卓越将是在下一个正常繁荣的关键,因为组织重启和恢复驯化业务

在一个新的现实。诊断成功实施的具体障碍和提供改造业务模式对于保持持久的影响是至关重要针对性的干预措施。从执行现场工作人员的安全协议,建立功能在变化的时代保持领先,以再生停滞的销售管道,再加电成本和生产力的举措,我们正在帮助组织识别成功,并与他们合作,解开一个新的水平所需的变化的性能。

我们如何帮助客户

评估执行就绪

我们帮助企业评估,愿意用我们专有的基准测试工具,以推动转换系统的执行和变化。我们在10个要素评估,我们发现,在改造工作持续影响,我们称之为基本影响要点。此过程有助于识别执行功能中的间隙,然后我们与组织合作,以定制量身定制的路线图,以便管理变更和维持影响。

Upskill执行能力

我们的实施专家带来几十年的行业经验,在复杂的组织的跟踪记录的驾驶变革。它们与世界一流的实施工具包支持,借力影响要点以及McKinsey的最佳工具和资产进行实施。这些卓越的更改领导者客户端,进行虚拟和现场观测,推出性能管理工具和构建能力,可以实现性能的步骤变化。

导航过渡和恢复

我们正在帮助客户安全起步升级运营。使用我们的安全转换和恢复团队(开始)提供,我们将地面和远程支持从我们的实施顾问结合起来,以帮助客户在安全的情况下浏览大流行,并将他们的追溯进行恢复,并将其绘制到恢复的路径。
视频

想象一下转型的全部潜力

麦肯锡实现通过执行和能力建设帮助项目启动的组织。我们的顾问与您携手合作,以确保快速增长,准时交货和可持续变化。

我们所做的

战略推广

执行战略和战术在现有业务和建立新业务

快速现金生成

提供即时,大量现金从运营和商业改进

改进复制

进行有效的改善试点和推广他们为在大型,复杂的组织快速的结果

计划和项目管理

虚拟办公室改造支持设置,充分利用专门的工具来加速和保障改善

能力建设和辅导

建筑技术,领导能力和执行能力,为员工,从领导到一线,现场和远程,如虚拟车间和观察

绩效管理

支持自动化和数字冲击跟踪和滚动数字挤出板,具有性能对话

我们的方法

我们帮助客户实现通过实施从战略的影响。

我们的核心信念是一个转型不同的地方组织是在这个过程中需要不同类型的专业知识。我们把人们团结在一起超过了核心客户服务团队的连续性的转型的过程中不同的和互补的轮廓,如下图所示的图形概念

执行
我们努力为残疾人提供与我们网站相同的人。如果您想要有关此内容的信息,我们将乐意与您合作。请发送电子邮件给我们:mckinsey_website_accessibility@mckinsey.com.

执行评估诊断

我们的实施专家与我们的功能和行业专家共同努力,以诊断组织的当前国家,并评估他们愿意执行战略。该诊断包括评估实现变革所需的能力和技能的差距。

采用自下而上的规划进行设计

我们的专家团队共同努力设计转型或倡议组合和实施计划,实施专家确保该计划进行了思想。这包括使用能力建设专家来设计所需的学习旅程和领导促进者,以对准本组织的目标。

实施和维持

我们的实施专家与客户携带驾驶和维持执行,确保在我们走了之后持续变化。我们经常重新部署执行评估以解决影响的障碍。我们的能力建设专家和领导力促进者提供混合学习旅程,以建立维持变革,与客户一起工作的肩关节。

影响故事

实施改变以提高成本,服务和组织健康

经过多年的IT转型,到目前为止已确保了1.8亿美元的底线节省。

转换一个5,000+人的销售机构提供盈利增长

一年之久的销售队伍转型提升年毛利超过5000万$。

职业生涯

在实现了职业生涯的人气?

我们目前正在寻找各学科的经验丰富的专业人士加入麦肯锡实施。

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