推动整体的影响

希望看到对整个组织的影响?在麦肯锡的年度价值观日,这本特别的合集提供了对创造持久、可持续的差异至关重要的五个方面的见解:财务和运营要素、能力、健康和劳动力、客户关注以及社会和环境影响。

财务和运营

文章

速度和恢复力:未来五个月的五大优先事项

–随着企业从与新冠病毒相关的破坏中恢复过来,并为下一个正常状态重新设想自己,他们需要提出并回答五个问题。
文章

四个地区,四个恢复和恢复的故事

2019冠状病毒疾病损坏率——全球四大资本市场股东回报率的评估揭示了全球股市在CVID-19大流行中的损坏情况。
文章

2019冠状病毒疾病战略弹性

–为应对流感大流行而迅速重塑自我的组织可以提供关于恢复力的经验教训。
视频

对弹性的需求

-以下是领先企业如何打造为未来做好准备的业务。
文章

迎接未来:不确定时期的动态风险管理

–世界正在发生根本性变化,导致企业面临的风险格局发生巨大变化。
报告-麦肯锡全球研究所

全球价值链中的风险、恢复力和再平衡

–公司需要了解他们的风险敞口、脆弱性和潜在损失,以告知恢复策略。

能力

集合

能力建设的未来

-未来十年将给我们的工作世界带来根本性的变化,为了适应这种变化,几乎每个职位和行业的员工都需要学习新技能。COVID-19危机只是加速了这些转变。在本版下一个正常我们将探讨能力建设将——也应该——如何在未来几年发生变化。
调查

大规模培养劳动力技能,以便在COVID-19危机期间和之后蓬勃发展

–一项新的调查显示,技能培养正在成为一种普遍做法,社交和情感技能需求旺盛,成功的技能转化是有秘诀的。
文章

实践中的有意学习:一种3x3x3方法

–学习可以通过实践磨练。这是一个持续学习、成长和实现发展目标的有效策略。
播客

建立推动业务发展的学习文化

-培训计划经常失败。以下是企业如何创造一种学习文化,并投资于有助于个人和组织茁壮成长的能力。
面试

能力建设势在必行:打造有目的的投资在人群中

-麦肯锡北美管理合伙人表示,要在快速变化的世界中茁壮成长,领导者必须将能力建设视为一种战略武器。
互动- - - - - -麦肯锡季刊

555:技术精湛的公司

-随着技能短缺的迫近,公司需要多种策略来缩小能力差距。这里有三个行动的关键。

健康和劳动力

文章

放眼疫情之外:世界经济能否获得比在COVID-19疫情中损失更多的好处?

-下一阶段保障生命和生计可能会迎来一个健康和繁荣的时代。
文章

帮助你的员工找到目标——或者看着他们离开

–员工希望他们的工作能给他们的生活带来一种意义重大的使命感。雇主需要帮助满足这一需求,或者。。。准备好人才流失到愿意这样做的公司。
文章

为未来做好准备:成为一家面向未来的公司的九大关键

-为了更好地为疫情后的未来组织起来,领导人应该接受可以集体解释的9项当务之急我们是作为一个组织,我们如何运作,我们如何成长。
文章

为压力重重的劳动力设计更好精神健康未来的五种方法

几乎41%的美国人2019冠状病毒疾病困扰着心理健康问题,但许多公司仍然…没有能力解决这个问题。
报告

多样性获胜:包容的重要性

-包容和多元化(I&D)的商业理由比以往任何时候都更强大。仔细观察多样性赢家会发现……什么能推动真正的进步。
播客-麦肯锡季刊

什么使一个组织“健康”?

–研究表明,公司可以通过专注于少数精心挑选的项目来提高短期和长期绩效。。。管理实践。

客户

文章

从数字上看:是什么推动了销售增长

–新数据显示,在洞察力、敏捷性、人才和技术方面,跑赢大盘的人领先于其他人。
文章

预测:CX的未来

-随着预测分析的兴起,设计优秀的客户体验变得越来越容易。
互动- - - - - -麦肯锡季刊

五十分:让忠诚付出代价

–快速上网的消费者正在尝试新的品牌、商店、产品和网站。忠诚度计划能否跟上步伐?
文章

简单、预测、主动、响应:客户运营的未来

-为了让客户更满意、降低成本,企业需要一种更好的方式来引导数字服务转型。
文章

成功的客户体验转换的三个构建块

-满足新的消费者需求和期望是covid -19后企业成功的关键。这里有一个经过验证的升级公式……客户体验。
特殊的集合

全球消费者信心调查

探索一系列深入世界各地消费者情绪和行为的见解,从美洲的观点,…亚太、欧洲、非洲和中东。

社会及环境影响

文章

不平等的美国:关于经济机会状况的十个见解

-麦肯锡首次发布的《美国机会调查》(McKinsey American Opportunity Survey)聚焦了美国人对经济机会的看法,以及他们面临的障碍。以及创建更具包容性经济的道路。
报告

包容性增长的理由

–美国各行业的领导人都有机会通过以下方式改善经济表现,促进个人和社区福祉。。。将股权融入发展过程的投资。
调查

企业如何捕捉可持续发展的价值:调查结果

-产生商业价值的可持续发展项目和不产生商业价值的可持续发展项目有什么区别?一项新的调查……识别创造价值的公司与其他公司的区别。
文章

从原则到实践:让利益相关者资本主义发挥作用

–与其他业务重点一样,利益相关者资本主义是一个执行问题。这里有五个步骤,让它正确。
报告

工作场所的种族:美国私营部门的黑人经历

-促进工作场所的种族平等是一个系统层面的挑战,范围从地理结构的不平等到代表性不足……在能够为工作场所本身的行为创造额外机会的行业和工作中。
互动的

2021年全球能源展望

-《全球能源展望》通过四种情景描述了我们对能源转型如何展开的看法。

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业务弹性

弹性是企业在面对内部和外部冲击时能够承受、适应和发展的能力。既有已知的,也有意料之外的。

企业的目的

是什么定义了一个公司的目的——它存在的核心原因和它对世界的影响?这个系列更深入地探讨了这些问题……以及如何在下一个正常时期从理论转向行动。

新冠疫情应对中心:支持包容性恢复

在2019冠状病毒病疫情期间,合作和知识共享对于保障生命和生计至关重要。COVID - 19应急中心…利用麦肯锡和其他人所学到的知识,为领导者提供资源,帮助建设一个更强大、更包容、为每个人提供机会的社会。

麦肯锡的社会责任

2020年社会责任报告

作为一家公司,我们的目标是帮助世界创造积极、持久的变化。