2021年3月29日–随着企业从与新冠病毒相关的破坏中恢复过来，并为下一个正常状态重新设想自己，他们需要提出并回答五个问题。

2021年3月24日2019冠状病毒疾病损坏率——全球四大资本市场股东回报率的评估揭示了全球股市在CVID-19大流行中的损坏情况。

2021年3月2日–为应对流感大流行而迅速重塑自我的组织可以提供关于恢复力的经验教训。

2021年2月9日-以下是领先企业如何打造为未来做好准备的业务。

2020年11月17日–世界正在发生根本性变化，导致企业面临的风险格局发生巨大变化。

2020年8月6日–公司需要了解他们的风险敞口、脆弱性和潜在损失，以告知恢复策略。

2021年6月15日-未来十年将给我们的工作世界带来根本性的变化，为了适应这种变化，几乎每个职位和行业的员工都需要学习新技能。COVID-19危机只是加速了这些转变。在本版下一个正常我们将探讨能力建设将——也应该——如何在未来几年发生变化。

2021年4月30日–一项新的调查显示，技能培养正在成为一种普遍做法，社交和情感技能需求旺盛，成功的技能转化是有秘诀的。

2021年4月19日–学习可以通过实践磨练。这是一个持续学习、成长和实现发展目标的有效策略。

2021年4月16日-培训计划经常失败。以下是企业如何创造一种学习文化，并投资于有助于个人和组织茁壮成长的能力。

2021年2月26日-麦肯锡北美管理合伙人表示，要在快速变化的世界中茁壮成长，领导者必须将能力建设视为一种战略武器。

2021年1月8日-随着技能短缺的迫近，公司需要多种策略来缩小能力差距。这里有三个行动的关键。

2021年6月14日-下一阶段保障生命和生计可能会迎来一个健康和繁荣的时代。

2021年4月5日–员工希望他们的工作能给他们的生活带来一种意义重大的使命感。雇主需要帮助满足这一需求，或者。。。准备好人才流失到愿意这样做的公司。

2021年1月11日-为了更好地为疫情后的未来组织起来，领导人应该接受可以集体解释的9项当务之急”谁我们是”作为一个组织,”我们如何运作，”和”我们如何成长。”

2020年11月3日几乎41%的美国人2019冠状病毒疾病困扰着心理健康问题，但许多公司仍然…没有能力解决这个问题。

2020年5月19日-包容和多元化(I&D)的商业理由比以往任何时候都更强大。仔细观察多样性赢家会发现……什么能推动真正的进步。

2019年3月13日,–研究表明，公司可以通过专注于少数精心挑选的项目来提高短期和长期绩效。。。管理实践。

2021年4月13日–新数据显示，在洞察力、敏捷性、人才和技术方面，跑赢大盘的人领先于其他人。

2021年2月24日-随着预测分析的兴起，设计优秀的客户体验变得越来越容易。

2021年2月16日–快速上网的消费者正在尝试新的品牌、商店、产品和网站。忠诚度计划能否跟上步伐？

2020年12月7日-为了让客户更满意、降低成本，企业需要一种更好的方式来引导数字服务转型。

2020年10月27日-满足新的消费者需求和期望是covid -19后企业成功的关键。这里有一个经过验证的升级公式……客户体验。

探索一系列深入世界各地消费者情绪和行为的见解，从美洲的观点，…亚太、欧洲、非洲和中东。

2021年5月26日,-麦肯锡首次发布的《美国机会调查》(McKinsey American Opportunity Survey)聚焦了美国人对经济机会的看法，以及他们面临的障碍。以及创建更具包容性经济的道路。

2021年4月28日–美国各行业的领导人都有机会通过以下方式改善经济表现，促进个人和社区福祉。。。将股权融入发展过程的投资。

2021年4月28日-产生商业价值的可持续发展项目和不产生商业价值的可持续发展项目有什么区别?一项新的调查……识别创造价值的公司与其他公司的区别。

2021年4月26日–与其他业务重点一样，利益相关者资本主义是一个执行问题。这里有五个步骤，让它正确。

2021年2月21日-促进工作场所的种族平等是一个系统层面的挑战，范围从地理结构的不平等到代表性不足……在能够为工作场所本身的行为创造额外机会的行业和工作中。

2021年1月12日-《全球能源展望》通过四种情景描述了我们对能源转型如何展开的看法。

弹性是企业在面对内部和外部冲击时能够承受、适应和发展的能力。既有已知的，也有意料之外的。

是什么定义了一个公司的目的——它存在的核心原因和它对世界的影响?这个系列更深入地探讨了这些问题……以及如何在下一个正常时期从理论转向行动。

在2019冠状病毒病疫情期间，合作和知识共享对于保障生命和生计至关重要。COVID - 19应急中心…利用麦肯锡和其他人所学到的知识，为领导者提供资源，帮助建设一个更强大、更包容、为每个人提供机会的社会。