麦肯锡洞察力加速

集合

下一个正常- 能力建设的未来
未来十年将为我们的工作世界带来根本性的变化，并适应员工几乎所有作用和行业都需要获得新技能。Covid-19危机只加速了这些班次。在这个版本中下一个正常，我们探索在未来几年的能力建设和应该发生的能力。
文章

在实践中有意学习：3x3x3方法
- 学习可以通过实践磨练。以下是不断学习，成长和实现发展的有效策略......目标。
面试

为什么指导事项：与卡洛斯莱吉尼克斯的对话
- 美国大兄弟大姐妹的领导者谈到了导师如何帮助别人自己看到的品质......否则他们可能看不到。
交互的 -麦肯锡季刊

555:技术精湛的公司
- 通过技能短缺迫在眉睫，公司需要多种策略来关闭能力差距。这是一个动作的三个键。
面试

'我们的人民是我们的命运'：沃尔沃汽车的能力建设
- Björn Annwall，沃尔沃汽车公司(Volvo Cars)在EMEA地区的负责人，认为商业领袖们在……这涉及到发展他们的人民。

有特色的视频

将领导力发展作为一种竞争优势
马吉德·阿尔·富泰姆集团(Majid Al Futtaim Group)的首席执行官表示，人才应该成为组织中每一次谈话的一部分。

特色的博客

加速的博客
对卓越执行力、领导力发展和能力建设的短见。

特色出版物

规模化领导:更好的领导，更好的结果
尺度领导地位提供具有系统和基于事实的领导发展方法的领导者，他们需要在当今快节奏的商业环境中解锁组织绩效。

更多的见解

播客

建立学习型文化，推动业务发展
- 经常，培训计划失败。这是企业如何创造学习文化，并投资能够帮助个人和组织茁壮成长的能力。
面试

能力建设的当务之急是:制造'有目的的投资'在人们
-为了在快速变化的世界中茁壮成长，领导者必须将能力建设视为一种战略武器。北美的合作伙伴。
面试 -麦肯锡季刊

幸福如何提高表现:对安娜斯蒂娜·欣萨的采访
- Hintsa Performance的首席执行官认为，幸福是可持续的高绩效的基础，而不是对它的奖励。
篇文章,麦肯锡季刊

如何将日常压力转化为“最佳压力”
如果处理得当，压力可以成为我们的盟友而不是敌人。以下是如何利用它的优势。
篇文章,麦肯锡季刊

对抗差异性:促进团队内的集成
-探索我们对他人的感受可以帮助我们发现我们是如何相同的。
篇文章,麦肯锡季刊

在新冠肺炎疫情期间缩小能力差距
- 建立持久的改变劳动力行为从未容易的建立能力，大流行使得它更加困难。但一些...组织发现趋势康复和超越的方法。
面试

“保持简单”：Aditya Puri关于HDFC银行的市场领导力的道路
-最近退休的印度最高价值金融机构的创始人兼首席执行官反映了如何以客户为中心……创新和纪律风险管理导致了强烈的表现。
调查

重新思考能力从Covid-19出现更强大
-在一项新的调查中，领导人表示，疫情提醒了他们学习计划正确的紧迫性。然而公司……在交付成果方面做不到，管理者可以做更多的工作来支持能力建设工作。
面试 -麦肯锡季刊

美国银行(U.S. Bank)的蒂姆•威尔士(Tim Welsh)说，“一个人人都能茁壮成长的环境”
-美国第五大银行负责消费者和企业银行业务的副主席描述了如何设置环境……使命、目的和个人的慷慨是建立实现战略成果的能力的核心。
文章

企业如何在这七个科技人才战场上取胜
- 公司必须雇用最好的，但这不够。他们还需要重新思考他们如何重新夺回和上升......他们的人。
文章

学习功能的转型：为什么它应该学习新的方式
-公司依靠他们的学习和发展功能来帮助员工快速学习。但通常，功能本身需要…转型。
篇文章,麦肯锡季刊

最基本的技能:有意学习和职业优势
-学习本身就是一种技能。打开心态和技能来发展它可以提升个人和职业生活，并交付…竞争优势。
文章

在未来的危机中发挥领导作用，在今天发挥领导作用和能力
-在危机中，企业学会了更快地工作，更好地管理。这些策略通过…后新冠肺炎时代的赢家将由人们来决定。
文章

准备，设定，开始:在后covid -19时代为速度而重塑组织
- 对速度的需求从未如此。以下是公司可以更快的九种方式。
文章

在COVID-19期间扩大快速劳动力转换
-在危机中断或为下一个正常情况做准备时，快速提供实用的、灵活的学习可以帮助塑造一个……商业恢复概况。就是这样。
文章

为了从COVID-19危机中走出来，企业应该从现在开始对员工进行再培训
-使雇员的技能和作用适应大流行病后的工作方式，对于建立业务模式的复原力至关重要。
文章

重新启动
-首席执行官可以采取的八项措施，以确保安全、成功地重新启动经济活动。
文章

高管速成指南:实施市场营销和销售转型、开启可持续增长的指南
- 上上方市场增长在今天的竞争环境中意味着变得更加灵活和敏捷，采用多个营销......策略。
文章

远程工作的蓝图:中国的经验教训
-作为世界上最大的一些公司的所在地，中国为那些刚刚开始接受……转向远程工作。
文章

适应新冠肺炎时期的工作场所学习
-管理者不能暂停能力建设，所以这一刻属于虚拟学习。一些战术和策略……可以帮助。
篇文章,麦肯锡季刊

了解领导者的“身份思维”：C-Suite的个人成长
-如果你被现在的自己束缚住了，你无法认识到或去争取下一个你可能成为的人。
播客

人才的新科学:从角色到回报
-让合适的人担任合适的角色比以往任何时候都更加重要。以下是如何更快地为人才带来回报——并帮助……更多的女性同时升到了最高管理层。
文章

建立敏捷功能：为您的敏捷“身体”提供电力的燃料
- 将您的组织从有针对性的实验中移动到规模的敏捷性，关注敏捷能力至关重要......建筑。
文章

培养你自己的敏捷性，指导你采用新的工作方式
- Agile Coaches在企业范围内的敏捷转换中发挥着重要作用。要开发足够的教练，公司应该创造专门......培训学院。
播客-麦肯锡季刊

人才管理的价值
-在你的组织中创造最大价值的角色可能不是最高的。
书

提升学习与发展:来自领域的见解和实践指导
对于寻求磨练其组织的学习和发展努力的专业人士，提升学习和发展：......来自实地的见解和实践指导是理想的资源。
文章

成功的人力资源开发战略的基本组成部分
- 学院框架是一个有用的概念化学习策略的工具。
文章

救命学习思维的七个基本要素
-在瞬息万变的工作环境中，员工需要不断学习，以保持自己的相关性和市场需求。七种做法可以帮助他们……留心他们的职业道路并取得成功。
文章

沿着s曲线塑造个人发展
- s曲线显示了随时间的增长，这是一个有用的框架，使L&D能够在正确的时间进行干预，通过……正确的支持。
评论- - - - - -麦肯锡季刊

以人为本的竞争优势:从终身学习到终身就业
- 随着AI启用的自动化进步，组织应该拥抱“终身就业性”，延伸传统......学习和发展的理念，并能激励员工更常规地适应不断发展的经济。
面试 -麦肯锡季刊

将数字转换为Koç持有的极限
-土耳其最大的工业集团的首席执行官兼人力资源总监描述了领导力发展项目是如何准备的……该公司致力于数字化的未来，并改变现状。
文章

领导敏捷转型:领导者建立21世纪组织所需要的新能力
-为了建立和领导一个敏捷的组织，高层领导培养新的思维模式和能力是至关重要的。他们自己，他们的团队和组织。
交互的 -麦肯锡季刊

五五：解码领导
-什么样的技能和行为能让一个优秀的领导者卓有成效?以下是重要的特质。
调查

组织变革的实施是如何演变的
- 数字解决方案对实施重大变革努力构成新的和独特的挑战。但是支持的能力......一项新的调查显示，更好的结果仍然是至关重要的。

联系麦肯锡加速

联系我们 客户端登录