如何建立成为一名成功顾问所需的商业知识?
在麦肯锡取得成功并不需要商业背景。超过三分之一的麦肯锡顾问没有商学学位，大约一半的顾问没有mba学位。我们的Business Essentials项目是一种独特的沉浸式学习体验，让所有面对客户的新同事从第一天起就具备自信、胜任地参与团队和客户讨论所需的基本业务能力。它将根据您的背景和经验，通过在线模块、虚拟课堂和现场顶点活动的混合，向您介绍一套经过精心策划的核心业务原则及其在麦肯锡背景和框架中的应用。除了正式的培训项目，您还可以通过与麦肯锡的其他顾问一起工作，快速学习客户事宜，您会发现麦肯锡有一个支持性的环境，有正式和非正式的指导，以促进发展。
为什么有法律学位的人会来麦肯锡?
麦肯锡允许你利用你所接受的法律培训，产生立竿见影的效果。咨询师需要的正是在法学院取得成功的技能，包括强大的领导能力和沟通技巧，以及解决复杂问题的多重冲突观点的能力。在麦肯锡，你也有机会比在法律行业晋升得更快。律师事务所的新员工可能需要数年时间才能晋升到负责任的职位，而麦肯锡的新顾问经常发现，他们在加入公司的几个月内就直接为首席执行官和其他领导人提供建议。麦肯锡在吸引和留住律师方面有着长期的兴趣。事实上，马文·鲍尔，现代麦肯锡的创始人，是一名律师，他建立麦肯锡的基础是他从法律经验中学到的专业原则。如今，麦肯锡有250多名顾问拥有法律学位。他们在不同的职业生涯阶段加入了麦肯锡——有些人刚从法学院毕业，有些人从事法律工作多年。
如何在麦肯锡拥有硕士学位的顾问？我在哪里开始？
具有硕士学位的顾问代表着广泛的经验。您在麦肯锡开始职业生涯时的作用取决于您的学术和专业背景。
一般来说，如果您正在追求硕士学位，并且您在4年前赢得本科学位的本科学位，您将被考虑在业务分析师的位置。如果您持有学士学位，并且至少有4年的工作经验，或者您完成或期望从收到学士学位时完成或期望完成您的硕士计划，您将作为联营公司加入。
我们了解到，您收到的额外培训以及您通过获得硕士学位为您作为麦肯锡顾问而增值的专业知识。麦肯锡是第一个系统地聘请顾问的咨询公司，以外的经营外的高级专业学位;目前，我们全球超过3,000个顾问在业务以外的田地中举办硕士学位。通常，由于他们的专业经验，商业分析师与硕士学位，立即展示承诺，将它们放在快速追踪促销活动。
在麦肯锡，顾问基于性能 - 不是背景或任期 - 所以如果你表现良好，你将被认为是早期的推广。以下是麦肯锡职业生涯的一些示例场景。如果您对德国办事处感兴趣并持有学士学位并完成一个1年硕士课程，您将加入一个家伙。如果您有兴趣加入硕士学位的英国和爱尔兰办事处，您通常将作为业务分析师加入。If you are interested in a North American office and hold a bachelor’s degree and have at least 4 years of work experience, or you completed or expect to complete your master’s program 4 years from the time you received your bachelor’s degree, you will join as an associate.
为什么麦肯锡雇用MDS？
世界各地的近200名麦肯锡顾问有医疗学位。有些人加入了医学院，其他人在主要医疗中心的多年领先的临床部门。麦肯锡发现咨询世界需要许多相同的属性和技能，这些属性和技能有助于MDS在医学中取得成功，包括在智慧好奇，创意和分析才能。MDS不仅带来的团队不仅带来了相关技能，也可以是一个有价值的临床观点，使他们能够明显地接近医疗保健问题。在医疗保健项目中，MDS从第一天深深地了解这些背景，可以用客户和外部专家讲医学的语言。
MDS在麦肯锡发挥的角色是什么？
麦肯锡通常会聘请拥有硕士学位的人担任助理顾问，与拥有mba学位的同事担任相同的角色。尽管麦肯锡的大多数MDs长期专注于医疗保健，但麦肯锡鼓励所有顾问，无论背景如何，在广泛的行业和国家追求一系列的利益。在麦肯锡的团队中，医学博士发现了许多贡献自己医学知识的机会，但他们在医疗职业生涯中培养的强大的解决问题能力和人际交往能力往往是他们最重要的资产。
麦肯锡MDS如何找到关于咨询的最有价值？
行医是一项令人满意的情感工作。作为一名医生，你与他人建立关系，并经常能立即看到你的影响。做一个困难的手术，准确诊断疾病，或者给病人和他们的家人带来希望，都能带来巨大的满足感。麦肯锡提供了一种不同的满足感。你可以帮助塑造具有更广泛影响的系统和策略，而不是一次只影响一个病人。我们帮助客户解决一些最棘手的问题。作为一名咨询师，您有潜力帮助塑造医疗保健决策的制定方式——这些决策将影响成千上万甚至数百万患者的护理。此外，麦肯锡医学博士享受学习和个人发展的机会。通过结合多样化和富有挑战性的客户工作，高质量的培训项目，和一对一的学徒，麦肯锡创造了一个无与伦比的学习环境，麦肯锡的大多数MDs都非常重视。最后，麦肯锡的MDs非常喜欢他们的同事; McKinsey is a diverse, talented, and engaging group of people who do their best work as part of a team.
为什么有博士学位的人会来麦肯锡?
目前，麦肯锡在全球拥有博士学位的咨询师超过1400人，其中大多数人表示，他们来到麦肯锡是为了拓宽学术之外的视野。作为顾问，他们发现自己可以以新的方式应用解决问题的技能，在有趣和鼓舞人心的团队环境中工作，更快、更频繁地产生可衡量的影响。许多人的职业是基础研究，他们往往是孤立工作，可能需要数年才能取得切实的成果。作为麦肯锡的顾问，他们在几个月甚至几周内解决客户的问题，而不是几年。为了解决这些问题，他们与其他顾问和客户并肩工作。就像在学术界一样，麦肯锡的环境是充满智慧和竞争的，但它也在不断变化和支持。来到麦肯锡的博士们都很欣赏在每次工作中应对新挑战的机会，他们会在导师的支持、在职培训和更正式的学习机会(如我们的商业要领项目和领导力课程)的帮助下，不断发展个人和专业技能。对于在同一领域从事多年研究的人来说，来到麦肯锡提供了一个扩展的机会——探索新的行业和新的思维方式。许多拥有制药或高科技等领域博士学位的顾问会继续在这些领域工作，但有些人选择进入他们加入麦肯锡之前可能从未接触过的行业，包括媒体、私募股权、消费品和银行业。
麦肯锡如何与学术界不同？
每个麦肯锡订婚都要求在学术界取得成功所需的相同品质：强烈的问题解决技巧，智力好奇心，以及实现结果的驱动。差异是，在麦肯锡，您将与您展示并向商业，政府或社会部门领导者展示您的研究结果。麦肯锡顾问学会快速解决问题并做出快速决策，即使他们没有关于特定主题的所有信息。博士学位顾问说出了最大的挑战之一 - 和最具吸引力的方面 - 麦肯锡的职业生涯是这种思考的转变。在学术环境中，他们习惯于深入潜入一个主题，通常花费多年的聚会和分析数据。在麦肯锡，顾问学会与最重要的信息一起工作，将问题折合到其核心，并提供一个帮助客户做出更好决策的解决方案，通常在它不是清晰，容易的答案时。
加入麦肯锡将成为我的主要职业变化。如何在长期内确保我的成功？
在麦肯锡，拥有商业以外高级专业学位的顾问被选为合伙人的频率，与拥有mba学位的顾问一样高。我们希望你成功，我们将通过正式的培训和发展项目来支持你的成长，不断加强你的业务和领导技能。我们的学徒模式确保你总是有经验丰富的顾问，以寻求建议或见解。人们的期望值很高——麦肯锡的顾问们处理着世界顶级组织所面临的一些最敏感、最关键的问题——但他们也很清楚。在开始与每个客户接触之前，你就会知道自己的职责，当你需要帮助时，你可以向你的顾问伙伴或我们在全球的30,000多名校友之一寻求帮助。你将随着每一次参与而成长，但你将是引导这种成长的人。我们明白不是每个人都想成为合伙人。如果您找到另一个感兴趣的机会，我们将支持您的追求。你将把在麦肯锡积累的技能和知识带到你选择的领域，作为麦肯锡全球校友网络的一部分，你将与麦肯锡保持联系。
我加入时如何使用我的经验和专业知识？
麦肯锡可以让您在新的行业和功能领域建立技能，并使用和发展您已经获得的技能和经验。在建立起你的核心咨询技能之后，你可以选择通过为客户提供接近你的背景领域的主题服务，来充分利用你的背景、经验和知识来设计一个项目，或者你可以选择将项目重点放在全新的客户主题上。在这两种情况下，您都应该准备增加新的行业和功能主题的知识库。
