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为什么敏捷转型办公室是您对真实和持久影响的票
- 此结构定义目标，可确保敏捷性的原则粘，并保持关注值。三个设计决策是关键。
讨论论文 - 麦肯锡全球研究所

关于无形资产的变形：增长和生产力的未来？
- 掌握无形资产投资部署的公司将在很好地倾销其同龄人。
民意调查

敏捷的影响：如何塑造您的组织以竞争
- 超过2,000名全球受访者的见解揭示了敏捷转型的配方，以实现真正的业务影响。
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缩放敏捷组织的五个核心转变
- 追求敏捷的转型，首席执行官和CIO可以在五个班次中找到共同点，可以实现传统玩家......与数字破坏者竞争。
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Covid-19时的敏捷性：在湍流时代改变您的操作模型
- 当员工远程工作时，组织可以转换吗？四个现实故事表明他们可以。
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做vs：建立敏捷文化的实用课程
- 四个全球成功案例提供了在实现组织敏捷性上了解的见解和经验教训。
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敏捷行动：运行价值驱动的敏捷蓝图
- 要成功转向敏捷操作模式，商业领导者应关注四个问题。
文章

下一个常态的运作模式：危机中敏捷组织的教训
- 拥有敏捷实践的公司在其运营模式中嵌入了Covid-19危机的影响，而不是他们的影响......同龄人。这是帮助他们应对的原因。
文章

精益管理或敏捷？正确的答案可能是
- 通过深思熟虑的设计，敏捷和精益管理可以是公司的完美搭配，以寻求持久的性能改进。

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视频

影响的洞察力

麦肯锡合作伙伴Christopher Handhercomb描述了“下一个正常运营模式：危机中敏捷组织的课程。“
了解有关克里斯托弗的更多信息

采访

面试

Agile的下一级别：ABN AMRO的混合云 - Devsecops转型
面试

建立一个数字纽约时报：首席执行官马克·汤普森
面试

Allianz土耳其如何创建一个敏捷组织
面试 -麦肯锡季刊

英国军队的业务如何敏捷

播客

播客

敏捷之旅：公司如何变得更快，更富有成效，更敏感
- 敏捷操作模型的特点是快速学习和决策周期。以下是组织如何使用敏捷实践来改变其组织。

敏捷基础

敏捷组织的五个商标

任何规模和跨行业的敏捷组织都有五个共同的关键要素。
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到敏捷组织的旅程
- 你知道一个敏捷的组织是什么，为什么它很重要。但是弄清楚如何拉出敏捷的转变......是另一个问题。
文章

如何在七个简单（MIS）步骤中弄乱您的敏捷转换
- 成为敏捷的旅程是挑战性的。但是您的组织可以避免我们看到公司遇到的普通陷阱，......包括未能在一个愿望周围建立起认同感，以及忘记将文化放在首位。
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如何选择和开发成功敏捷团队的个人：实用指南
–哪些个性特征和价值观有助于敏捷团队的发展？在招聘和指导员工时，找出识别这些问题的方法。
文章 -麦肯锡季刊

敏捷经理
- 谁在敏捷组织中管理？他们究竟做了什么？
文章 -麦肯锡季刊

引领内心敏捷性
- 具有诀窍来解决复杂问题的转型领导者的破坏时间。有效地导航，我们必须......学会放手 - 并变得更加复杂。
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领导敏捷转型：领导者构建21世纪组织所需的新能力
- 建立和引导敏捷组织，高级领导人开发新的思维集和能力来改造......他们自己，他们的团队和组织。
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建立敏捷功能：为您的敏捷“身体”提供电力的燃料
- 将您的组织从有针对性的实验中移动到规模的敏捷性，关注敏捷能力至关重要......建筑。
文章

敏捷组织的绩效管理
- 在传统组织中绩效管理足够坚韧;在敏捷组织中，三种变化对成功至关重要。

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行业观点

面试

通过客户中心和数字敏捷性驾驶业务影响
–Sun Life US专注于客户体验，并将其与业务相结合，以推动其技术能力的转型。
文章

数字公共服务：如何实现规模快速转型
- 数字化服务有助于各国政府达到公众期望，并变得更加高效和有弹性。任务很复杂，但......一个行之有效的公式可以帮助他们在资源有限的情况下更快地行动。
文章

实施敏捷方式，以提高公民体验
–政府机构面临向利益相关者提供更多更好服务的压力。敏捷的工作方式可以是。。。转型性。

区域视角

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组织速度：敏捷作为日本改造的手段
- 日本的工作实践可能有助于或阻碍可以增加组织速度的敏捷方法的适应......以客户为中心。解决五个主要领域可以让领导者掌握向企业敏捷性的过渡。
文章

英国的敏捷恢复力：来自Covid-19的课程为'下一个正常'
- 敏捷是许多全球和英国组织的有用属性，风化了Covid-19危机。就是这样...他们可以建立在更加长期的运营弹性的敏捷实践中。

来自我们的组织博客

博客帖子

现实世界的课程，跳动敏捷文化转变
- 从真实的成功案例中汲取的这四个课程，可以为您的组织的敏捷转换提升。
博客帖子

季度商业评论：如何提取超越透明度的福利
–QBR可以为组织带来巨大的价值。然而，效率低下经常发生，这背后有五个原因。。。次优运营。
博客帖子

更健康，更泛，更快：您的组织如何解锁大量价值
- 为未来组织需要采用更具动态，更灵活的操作模型，而不是大多数的结构......公司今天使用。以下五个步骤可以通过使其结构更加灵活，帮助公司解锁价值。
博客帖子

通过螺旋模型（第一部分）变得灵活和加速
- 这个模型成功的秘诀在于将传统的管理任务分解为两行问责制这在权力和权威方面大致相等，但从根本上不同。
博客帖子

螺旋重组是什么样的？（第二部分）
- 螺旋组织模型创造了灵活性，可以简化角色和职责，简化决策过程，...和授权员工。
博客帖子

螺旋成功超越结构的四次考虑因素（第三部分）
- 转换到螺旋组织模型需要如何在组织运作以及领导者管理的重大变化，......反过来要求放弃对照，以及健康的谦卑剂量。