麦肯锡书上的书籍

探索我们的作者访谈系列、NPD为麦肯锡出版公司独家准备的本月最畅销商业书籍,以及麦肯锡作者关于重要管理问题的书籍集,从领导力、人才到数字转型、企业财务等等。请继续关注更多信息年度奖金的金融时报和麦肯锡商业书;候选名单将于9月份公布,赢家于2021年12月1日透露。

作者会谈

作者谈话:杰弗里·戈登在会议上转变为全球经济

- 1971年8月,大卫营地秘密会议转变了全球货币体系 - 这就是今天它的意思和未来。

作者谈话:Michael Underem在领先地带边缘

- 领导如何在世界上颠倒的世界中竞争对手获得难以捉摸的优势?Michael Usem从十名高管汲取课程......建立一个掌握领导的路线图。

作者谈话:旋律狂野,转变为超级大国的敏感性

- 在她的新书中,旋律狂野探索了高度敏感性和高度成就的工作。

作者谈话:桑德拉J. Sucher对信任的力量

- 信任是每个企业成功的最强大的力量 - 但它可以在瞬间进行破碎。

作者谈话:米娅·贝的黑色旅行

- 在一本新书中,米娅湾探讨了何时,如何以及为什么种族限制造成的,以及与他们一起生活的内容。

作者谈话:克里斯汀·内夫关于驾驭强烈的自我同情

- Kristin Neff讨论了女性如何在激烈的行动中平衡柔软的自我接受,以宣称他们在工作场所的力量......超越。

作者谈话:吉莉泰特在看世界的人类学家

-吉莉安·邰蒂金融时报市场和金融专栏作家兼美国执行主编,呈现了完全不同的……理解当今商业世界的策略:人类学。

作者会谈:有人讲一个笑话

-两位斯坦福大学的教授解释了为什么我们在工作中需要更多的幽默。

作者谈话:Shankar Vedantam对自欺欺人的权力和悖论

-主持人隐藏的大脑在NPR讨论了我们所有人的谎言和他们在缓解日常生活中发挥作用的角色。

作者谈话:Dambisa Moyo关于董事会如何更好地工作

- 在她的新书中,Dambisa Moyo探索了公司委员会在21世纪的作用以及他们如何适应更大的......需要。

作者谈话:休伯特·乔利释放人类的魔力

-百思买(Best Buy)前董事长兼首席执行官描述了在资本主义的下一个时代蓬勃发展所需的领导原则。

作者谈话:安格斯弗莱彻对文学的力量

- 在一本新书中,Angus Fletcher通过年龄探讨了文学发明,以展示编写者如何创造技术突破。
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如果您想提出一本书/作者#authortalks.,请给我们发电子邮件author_talks@mckinsey.com..由于大量的请求,我们将只回应那些正在考虑的请求。

可能是畅销的商业书籍

探索美国最畅销的商业书籍的最新排名,专门为麦肯锡出版B书架而准备。

第17届年度金融时报和年度奖励2021年的麦肯锡商业册现已开放于6月30日的提交。

特色见解

视频

笑得更多,引领更好

- 斯坦福大学商业研究生院的讲师纳米·巴格多斯和康纳迪曼 - 雅文,热闹地探索了幽默,商业和领导地位的电力。这不是一个笑话。

你的阅读清单是:2020年商业书籍入围名单

- 这是六本书竞争的FT&McKinsey年度商业书。

我们知道今年夏天你在读什么

麦肯锡的年度阅读列表是在这个大流行年份的回报率。

从三环活页夹到畅销书:第七版的估值回报

- 共同作者Tim Koller解释了为什么估值公司的最终指南持久,并在这个最新版本中有什么新的。

领导和组织

超越性能2.0

斯科特·凯勒比尔舒纳

2019年-超越性能2.0通过将平等的洞察力和严谨应用于重要的洞察力和“软”元素,这使您成功引领重要的可持续变化的几率增加了。

尺度领导地位

克劳迪奥·费瑟,迈克尔·雷尼,妮可莱·陈·尼尔森

2018年-尺度领导地位提供具有系统和基于事实的领导发展方法的领导者,他们需要在当今快节奏的商业环境中解锁组织绩效。

领导组织:十大真理

斯科特·凯勒玛丽意思

2017年-领先的组织确定领导者面临的最具挑战性的组织问题,提供硬事实、大想法和实际的“如何”步骤来解决这些问题。

执行时不够:解码鼓舞人心的领导

克劳迪奥·菲斯

2016年-受激励的人拥有取得非凡成就和变革组织所需的能量和毅力。这本书展示了如何赢得你所领导的人民的思想和心。

Connect:如何通过社会从根本上实现公司的成功

约翰•布朗罗宾果岭和汤米·斯塔德伦(Tommy Stadlen)

2016年- 借鉴BP前任首席执行官John Browne的经验,以及两个麦肯锡专家的洞察力,这本书关节并探索了大型企业和社会之间的经常性裂痕,提供了对和解的实用宣言。

以中心的领导层:引领宗旨,清晰度和影响的突破计划

乔安娜·伯希和约翰内拉莫

2014年- 通过研究领导者的故事,与财富100家公司一起工作,乔安娜·伯希和约翰内勒威探讨为什么有些有才华的人崛起,创造积极和持续的影响,而其他人则停止缺乏完全领导潜力。

女性如何导致:工作和生活的突破模型

乔安娜·伯希,苏西克兰斯顿汉密尔顿和杰弗里刘易斯

2011年- 本书提出了关于成功领导的独特理念。个人故事和相关见解表明,成功的成功是如何结合居中领导的五个要素:意义,框架,连接,接合和激励。

动员思想:在21世纪的组织中创造来自人才的财富

洛厄尔·布莱恩和克劳迪娅·乔伊斯

2007年-通过挖掘员工的才能、知识和技能,你可以为每个员工多赚数万美元,并消除阻碍真正成就的障碍。这只能通过组织设计和重新设计来实现。

数字的

快速时间:数字获奖者如何设置方向,学习和调整

arun arora.Peter DahlstromKlemens Hjartar.,弗洛里安Wunderlich.

2020 -今天的技术需要闪电般的变化。但是没有目的的速度不是进步。麦肯锡的领导们打破了炒作,深入了解了数字赢家最擅长的是什么:确定方向、学习和适应速度比任何人都快。

Digital @ Scale:您需要改变公司的剧本

JürgenMeffert.Anand Swaminathan

2017年 -数字时代的下一阶段的价值将转到那些不只是尝试数字化的公司,也可以扩展它。本书审查了突破传统组织的引力拉动所需的东西,并捕捉数字的全价值。

超越网络安全:保护您的数字业务

詹姆斯米卡普兰Tucker Bailey.,Derek O'Halloran,Alan Marcus和Chris Rezek

2015年 -本文武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武器。

策略

防弹问题解决:一种改变一切的一项技能

Charles Conn和Robert Mclean

2019年 -本书概述了一个七步,系统的方法,可以解决任何领域或行业的创造性问题,有助于改变您接近问题的方式,并带您到下一个商业和个人成功。

走长线:为什么长期思考是你最好的短期策略

Dennis Carey,Brian Dumaine,Michael Usem,和罗德尼Zemmel.

2018年 -受到作者组织的一年一度的录制收集,做多揭示了世界上一些最杰出的商业领导者如何抵制短期压力,以便为长期管理组织。

超越曲棍球棒的策略:人,概率和大动作击败了赔率

克里斯布拉德利马丁赫斯,Sven Smit.

2018年 - 曲棍球棒超越的战略是关于解锁大动作,因为这就是击败业务的赔率所需的东西。在1000多家公司的经验证据中锚定,它揭示了真正重要的,什么不适当的表现。

不寻常的破坏:打破所有趋势的四种全球力量

理查德多巴斯,詹姆斯多佳,Jonathan Woetzel.

2015年- 世界不仅感觉不同。数据告诉我们它是不同的。本书是对我们需要如何重置我们的直觉的及时和重要的分析,这是四部队碰撞和改变全球经济的结果。

寻求卓越:美国最好的运营公司的课程

Thomas J. Peters和Robert H. Waterman

2006年- 本书基于43次美国最佳企业从各种商业部门的公司的一项研究,介绍了八个基本的管理原则,使这些组织成功。

人才、文化与变革管理

人才赢取:新的剧本将人们放在首位

Ram Charan,Dominic Barton和Dennis Carey

2018年 -为整个组织的首席执行官和领导,人才获胜为改变公司获取,管理和部署人才,为当今敏捷,数字,分析技术驱动的战略环境进行转换,为转换公司的批准。

你:改变中的积极力量!

Eileen Rogers和Nick Van Dam

2018年 -人脑有线抵抗变化。在本书中,领导专家Eileen Rogers和Nick Van Dam分享了解和方法,以便过渡到更具咨询,“情绪智能”的领导方式。

掌握教练:开发高性能的实用洞察

马克斯兰茨贝格

2016年 -本书总结了神经科学,体育心理学,谨慎和目标等领域中最重要的研究,并提供了这种新思维如何帮助教练和经理如何发展自己的教练惯例的实用指导。

如何拥有美好的一天:利用行为科学的力量来改变你的工作生活

卡罗琳韦伯

2016年 -如何度过美好的一天,经济学家和前麦肯锡伴侣Caroline Webb显示了读者如何使用行为经济学,心理学和神经科学的最新调查结果来改变我们日常工作生活的方法。

提醒执行:如何通过总动机的科学建立最高表现的文化

Neel Doshi和Lindsay McGregor

2015年 -追求表演解释了伟大文化背后的反直觉科学,建立在一个多世纪的学术思考之上。

教练之道

马克斯兰茨贝格

1996年 -为了充分利用个别员工,公司和管理人员正在转向教练作为提高表现的手段。这个实用指南展示了如何发展成为一个良好教练所需的必要习惯和技能。

市场销售

营销表现:营销人员如何推动有利可图的增长

托马斯鲍尔,Tjark Freundt.,乔纳森戈登,Jesko Perrey.,Dennis Spillecke.

2016年 -本书针对具有投资者心态的首席营销官提出了最紧迫的营销绩效问题。这不是一个理论工作。这是一本指导如何更好地营销的实用指南,被整齐地打包成10个简洁的章节。

强势品牌:衡量、制造和管理品牌成功

Jesko Perrey.Tjark Freundt.,Dennis Spillecke.

2015年 -什么区别了一个名牌产品?公司如何提升其品牌的价值?高管如何成功管理品牌的哪些步骤?麦肯锡的Brandmatics-Konzept可以找到这些和其他问题的答案。

在麦肯锡

Minto金字塔原则:写作,思考和解决问题的逻辑

芭芭拉·米内托

1996年 -这项工作旨在辅助商业通信的合理演示。主题涵盖了借调如何突出信息结构的讨论。

探索更多

麦肯锡下载集线器

下载McKinsey最新研究,观点和关于管理问题的洞察力的PDF,这些问题最重要的是,通过Covid-19危机来管理风险,数字化运营等等。

麦肯锡填字游戏

通过我们的每月填字游戏,削尖您解决问题的解决方案。每个拼图都是用麦肯锡观众创建的,并包括一个微妙的(有时不是如此微妙)的业务主题供您找到。如果您正在寻找快速获胜,答案会定化纠正可能不会削减它。

致谢

Mike Borruso,Torea Frey,Eleni Kostopoulos,Charmaine Rice,Dan Redding和Dana Sand,麦肯锡全球出版,帮助构建和维护了本书数据库。

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