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斯科特·凯勒和比尔舒纳
2019年-超越性能2.0通过将平等的洞察力和严谨应用于重要的洞察力和“软”元素,这使您成功引领重要的可持续变化的几率增加了。
克劳迪奥·费瑟,迈克尔·雷尼,妮可莱·陈·尼尔森
2018年-尺度领导地位提供具有系统和基于事实的领导发展方法的领导者,他们需要在当今快节奏的商业环境中解锁组织绩效。
斯科特·凯勒和玛丽意思
2017年-领先的组织确定领导者面临的最具挑战性的组织问题,提供硬事实、大想法和实际的“如何”步骤来解决这些问题。
克劳迪奥·菲斯
2016年-受激励的人拥有取得非凡成就和变革组织所需的能量和毅力。这本书展示了如何赢得你所领导的人民的思想和心。
约翰•布朗罗宾果岭和汤米·斯塔德伦(Tommy Stadlen)
2016年- 借鉴BP前任首席执行官John Browne的经验,以及两个麦肯锡专家的洞察力,这本书关节并探索了大型企业和社会之间的经常性裂痕,提供了对和解的实用宣言。
乔安娜·伯希和约翰内拉莫
2014年- 通过研究领导者的故事,与财富100家公司一起工作,乔安娜·伯希和约翰内勒威探讨为什么有些有才华的人崛起,创造积极和持续的影响,而其他人则停止缺乏完全领导潜力。
乔安娜·伯希,苏西克兰斯顿汉密尔顿和杰弗里刘易斯
2011年- 本书提出了关于成功领导的独特理念。个人故事和相关见解表明,成功的成功是如何结合居中领导的五个要素:意义,框架,连接,接合和激励。
洛厄尔·布莱恩和克劳迪娅·乔伊斯
2007年-通过挖掘员工的才能、知识和技能,你可以为每个员工多赚数万美元,并消除阻碍真正成就的障碍。这只能通过组织设计和重新设计来实现。
arun arora.那Peter Dahlstrom那Klemens Hjartar.,弗洛里安Wunderlich.
2020 -今天的技术需要闪电般的变化。但是没有目的的速度不是进步。麦肯锡的领导们打破了炒作,深入了解了数字赢家最擅长的是什么:确定方向、学习和适应速度比任何人都快。
JürgenMeffert.和Anand Swaminathan
2017年 -数字时代的下一阶段的价值将转到那些不只是尝试数字化的公司,也可以扩展它。本书审查了突破传统组织的引力拉动所需的东西,并捕捉数字的全价值。
詹姆斯米卡普兰那Tucker Bailey.,Derek O'Halloran,Alan Marcus和Chris Rezek
2015年 -本文武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武器。
Charles Conn和Robert Mclean
2019年 -本书概述了一个七步,系统的方法,可以解决任何领域或行业的创造性问题,有助于改变您接近问题的方式,并带您到下一个商业和个人成功。
Dennis Carey,Brian Dumaine,Michael Usem,和罗德尼Zemmel.
2018年 -受到作者组织的一年一度的录制收集,做多揭示了世界上一些最杰出的商业领导者如何抵制短期压力,以便为长期管理组织。
克里斯布拉德利那马丁赫斯,Sven Smit.
2018年 - 曲棍球棒超越的战略是关于解锁大动作,因为这就是击败业务的赔率所需的东西。在1000多家公司的经验证据中锚定,它揭示了真正重要的,什么不适当的表现。
理查德多巴斯,詹姆斯多佳,Jonathan Woetzel.
2015年- 世界不仅感觉不同。数据告诉我们它是不同的。本书是对我们需要如何重置我们的直觉的及时和重要的分析,这是四部队碰撞和改变全球经济的结果。
Thomas J. Peters和Robert H. Waterman
2006年- 本书基于43次美国最佳企业从各种商业部门的公司的一项研究,介绍了八个基本的管理原则,使这些组织成功。
Ram Charan,Dominic Barton和Dennis Carey
2018年 -为整个组织的首席执行官和领导,人才获胜为改变公司获取,管理和部署人才,为当今敏捷,数字,分析技术驱动的战略环境进行转换,为转换公司的批准。
Eileen Rogers和Nick Van Dam
2018年 -人脑有线抵抗变化。在本书中,领导专家Eileen Rogers和Nick Van Dam分享了解和方法,以便过渡到更具咨询,“情绪智能”的领导方式。
马克斯兰茨贝格
2016年 -本书总结了神经科学,体育心理学,谨慎和目标等领域中最重要的研究,并提供了这种新思维如何帮助教练和经理如何发展自己的教练惯例的实用指导。
卡罗琳韦伯
2016年 -在如何度过美好的一天,经济学家和前麦肯锡伴侣Caroline Webb显示了读者如何使用行为经济学,心理学和神经科学的最新调查结果来改变我们日常工作生活的方法。
Neel Doshi和Lindsay McGregor
2015年 -追求表演解释了伟大文化背后的反直觉科学,建立在一个多世纪的学术思考之上。
1996年 -为了充分利用个别员工,公司和管理人员正在转向教练作为提高表现的手段。这个实用指南展示了如何发展成为一个良好教练所需的必要习惯和技能。
托马斯鲍尔,Tjark Freundt.,乔纳森戈登,Jesko Perrey.,Dennis Spillecke.
2016年 -本书针对具有投资者心态的首席营销官提出了最紧迫的营销绩效问题。这不是一个理论工作。这是一本指导如何更好地营销的实用指南,被整齐地打包成10个简洁的章节。
Jesko Perrey.那Tjark Freundt.,Dennis Spillecke.
2015年 -什么区别了一个名牌产品?公司如何提升其品牌的价值?高管如何成功管理品牌的哪些步骤?麦肯锡的Brandmatics-Konzept可以找到这些和其他问题的答案。
芭芭拉·米内托
1996年 -这项工作旨在辅助商业通信的合理演示。主题涵盖了借调如何突出信息结构的讨论。
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