arun arora.那Peter Dahlstrom那Klemens Hjartar.,弗洛里安Wunderlich.

2020 -今天的技术需要闪电般的变化。但是没有目的的速度不是进步。麦肯锡的领导们打破了炒作，深入了解了数字赢家最擅长的是什么:确定方向、学习和适应速度比任何人都快。

JürgenMeffert.和Anand Swaminathan

2017年 -数字时代的下一阶段的价值将转到那些不只是尝试数字化的公司，也可以扩展它。本书审查了突破传统组织的引力拉动所需的东西，并捕捉数字的全价值。

詹姆斯米卡普兰那Tucker Bailey.，Derek O'Halloran，Alan Marcus和Chris Rezek

2015年 -本文武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武装武器。

Charles Conn和Robert Mclean

2019年 -本书概述了一个七步，系统的方法，可以解决任何领域或行业的创造性问题，有助于改变您接近问题的方式，并带您到下一个商业和个人成功。

Dennis Carey，Brian Dumaine，Michael Usem，和罗德尼Zemmel.

2018年 -受到作者组织的一年一度的录制收集，做多揭示了世界上一些最杰出的商业领导者如何抵制短期压力，以便为长期管理组织。

克里斯布拉德利那马丁赫斯,Sven Smit.

2018年 - 曲棍球棒超越的战略是关于解锁大动作，因为这就是击败业务的赔率所需的东西。在1000多家公司的经验证据中锚定，它揭示了真正重要的，什么不适当的表现。

理查德多巴斯，詹姆斯多佳,Jonathan Woetzel.

2015年- 世界不仅感觉不同。数据告诉我们它是不同的。本书是对我们需要如何重置我们的直觉的及时和重要的分析，这是四部队碰撞和改变全球经济的结果。

Thomas J. Peters和Robert H. Waterman

2006年- 本书基于43次美国最佳企业从各种商业部门的公司的一项研究，介绍了八个基本的管理原则，使这些组织成功。

Ram Charan，Dominic Barton和Dennis Carey

2018年 -为整个组织的首席执行官和领导，人才获胜为改变公司获取，管理和部署人才，为当今敏捷，数字，分析技术驱动的战略环境进行转换，为转换公司的批准。

Eileen Rogers和Nick Van Dam

2018年 -人脑有线抵抗变化。在本书中，领导专家Eileen Rogers和Nick Van Dam分享了解和方法，以便过渡到更具咨询，“情绪智能”的领导方式。

马克斯兰茨贝格

2016年 -本书总结了神经科学，体育心理学，谨慎和目标等领域中最重要的研究，并提供了这种新思维如何帮助教练和经理如何发展自己的教练惯例的实用指导。

卡罗琳韦伯

2016年 -在如何度过美好的一天，经济学家和前麦肯锡伴侣Caroline Webb显示了读者如何使用行为经济学，心理学和神经科学的最新调查结果来改变我们日常工作生活的方法。

Neel Doshi和Lindsay McGregor

2015年 -追求表演解释了伟大文化背后的反直觉科学，建立在一个多世纪的学术思考之上。

马克斯兰茨贝格

1996年 -为了充分利用个别员工，公司和管理人员正在转向教练作为提高表现的手段。这个实用指南展示了如何发展成为一个良好教练所需的必要习惯和技能。