工程,建筑和建筑材料

帮助客户创建价值,转换他们的业务,实现增强的性能

施工及其更广泛的生态系统正在沿着整个价值链彻底改变,由全球大流行加速。我们帮助行业领导者在这种动态复杂环境中做出大胆的战略决策来创造改变这事物,通过转型思想,有效执行和深度能力建设实现。
我们跨越资产类型(如基础设施,房地产和工业)和行业分段(如工程和建筑,设计和建筑,建筑材料制造商和经销商,投资者和施工技术)的领先组织致力于帮助他们由于高度本地化规范,风险厌恶心态和低创新,成功导航,以强劲的竞争,成本压力,标准化障碍,规范化的障碍。我们经验丰富的专家,严格的分析能力和尖端资产与无与伦比的伙伴关系组合相结合,有助于我们为客户提供持久的影响,并创造新的增长机会。

我们如何帮助客户

商业转型

领先的多年商业转型旅程为整个组织的切实影响,包括改进的单一的税率,增加了交付保证金,有针对性的投资组合,更高的资源效率,更有利可图和可持续增长。我们的商业转型计划有助于建立和扩展业务,包括招标办公室,享有卓越缔约国和商业卓越。

运营转型

启动有效的运营转型,导致EBITDA保证金改进,最大限度地减少成本和时间超支,并增加了赢得率。使用我们专有的全潜能评估,我们定义了高级愿望,并在10个核心维度上进行整体诊断分析,以识别价值创造机会。此外,我们还支持我们的客户采购卓越,规划,精益建设和价值工程。

数字转型

通过创新启用技术中断并建立成功,可持续的数字驱动的业务(如过程,工具组织和MindSets),业务信息建模,过程数字化,敏捷工程和高级分析。

战略与组织

了解正确的动作,在合适的时间以及如何将它们驱动到成果。我们帮助客户在曲线领先地位,并通过专注于核心长期战略优先事项,例如经营模式审查,新商业模式创作,投资组合重新平衡,现金管理,可持续性卓越,多样性以及未来人才等核心长期战略优先事项击败赔率。

特色能力

基础架构项目分析工具(IPAT):最多可通过地理和部门在全球100,000个项目中追踪60多个特征,并能够了解早期项目,融资和招标的可见性。IPAT帮助公司优先考虑支出决策和塑造增长策略的能力。

工程,采购和施工全潜在评估:定义高级展示,并执行自上而下的诊断,以评估以下最佳实践的潜在影响,并在具有说明性分析的股份中验证价值。由于市场竞争增加,这对面临盈利挑战的工程,采购和建筑公司非常强大。

数字成熟度指数(DMI):帮助客户绘制他们的数字转换途径。DMI基准测试组织的数字成熟度针对七个维度定义:组织和人才,文化,战略,数字平台,数字资产,项目工作流程,运营工作流程。这些维度在五个层面进行评估,允许客户概述数字路线图。

项目生产管理:使用运营科学提高规划,并通过最佳使用资源,帮助按计划提供项目。它模拟建筑工地作为制造线,以减少循环时间,通过解决变量和控制缓冲区来提高吞吐量。它还考虑了缩小当前项目管理中的差距的容量,库存和可变性。

工程与施工可持续性:帮助客户评估具有详细排放基线的曝光程度,脱碳跨建筑物和基础设施的价值链,设定可持续性战略,并计划可持续的项目转向和承包。

我们的工作示例

通过数字举措确定储蓄潜力1亿美元,实现卓越的卓越

领导了建筑公司的第一个全球数字转型,确定持续储蓄款项为1亿美元的举措,对P&L的显着预期影响。引入敏捷方法创建最低可行的产品,开发出新的角色(如变更代理和旅程领导),并创建了一个组织结构来支持新举措。

通过战略转型驾驶两位数的收入增长和更高的利润率

帮助领先的北美工程和建筑公司通过一致的两位数收入增长和更高的保证金组合转变来提供大量股东价值,优于其三年战略目标。多阶段项目六个月,专注于识别价值创造机会,制定综合愿景,并最终确定与联合定义的整体叙述保持一致的财务计划。

建立一个数字业务,在3个月内实现50%的月份收入增长

开发了一个完全数字化的B2B业务,并为传统经销商建立了新品牌,实现了50%的月份收入增长。从划线开始,我们与本组织合作,建立一个在线订购平台和完全可扩展的基于云的技术架构,聘请完整的创始团队,以规模启动自动化数据清洁和丰富,并在三个月内为真正的客户提供服务。

识别具有超过25%的EBITDA改善潜力的价值创造机会

部署了我们专有的全潜能评估能力,包括自上而下的诊断评估,以帮助欧洲工程和建筑公司从采购,设备,IT和Digital等核心职能等核心功能中识别25%至55%的改善潜力,并确定了75个具体举措解锁组织中的全价值。

从这种做法中更多

全球基础设施倡议

我们的研究表明,由于瓶颈,缺乏创新和市场失败,占全球基础设施的40%占全球基础设施和资本项目投资的40%。麦肯锡建立了GII解决这些问题,促进了经济增长,并为更具弹性和安全的社区做出了贡献。

特色见解

文章

呼吁采取行动:抓住建设中的脱碳机会

- 作为脱碳倡议,促进势头,建筑球员可以从这种不断增长的趋势中受益 - 但只有他们认为ESG作为战略机会,并与生态系统中的其他利益攸关方合作。

相关实践

金属和采矿

了解我们如何帮助客户在金属和采矿业形式策略和转换业务表现。

关于我们

改变这事物

在麦肯锡,我们推动了创造重要事项的变革。了解它对您的意义,并满足创建它的人。

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