基础架构项目分析工具（IPAT）：最多可通过地理和部门在全球100,000个项目中追踪60多个特征，并能够了解早期项目，融资和招标的可见性。IPAT帮助公司优先考虑支出决策和塑造增长策略的能力。
工程，采购和施工全潜在评估：定义高级展示，并执行自上而下的诊断，以评估以下最佳实践的潜在影响，并在具有说明性分析的股份中验证价值。由于市场竞争增加，这对面临盈利挑战的工程，采购和建筑公司非常强大。
数字成熟度指数（DMI）：帮助客户绘制他们的数字转换途径。DMI基准测试组织的数字成熟度针对七个维度定义：组织和人才，文化，战略，数字平台，数字资产，项目工作流程，运营工作流程。这些维度在五个层面进行评估，允许客户概述数字路线图。
项目生产管理：使用运营科学提高规划，并通过最佳使用资源，帮助按计划提供项目。它模拟建筑工地作为制造线，以减少循环时间，通过解决变量和控制缓冲区来提高吞吐量。它还考虑了缩小当前项目管理中的差距的容量，库存和可变性。
工程与施工可持续性：帮助客户评估具有详细排放基线的曝光程度，脱碳跨建筑物和基础设施的价值链，设定可持续性战略，并计划可持续的项目转向和承包。
