人们创造并维持变化。释放他们的潜能。
数字化颠覆了旧模式。重塑你的业务。
大多数转换失败。翻转的几率。
帮助领导的实用资源导航到下一个正常：指南，工具，清单，访谈等等。
我们的使命是帮助多个领域的领导人对全球经济有更深的理解。
自1964年以来，我们的旗舰商业出版物一直在定义和通知高级管理议程。
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了解它对你意味着什么，并认识创造它的人
激励，授权和维持行动，导致全球黑人社区的经济发展
帮助房地产机构实现投资价值最大化，实现企业转型
长期以来，房地产公司一直在追求一种一致的价值创造方法:高质量的房地产、低成本的资本和合并。然而，技术的变化和人们使用房地产的方式已经极大地颠覆了这个行业。领导今天创建改变这事物通过关注客户体验，利用数据和技术的力量，并创新他们的商业模式。
我们将广泛的房地产和功能专长与跨部门的深度租户知识对，帮助组织在太空收购，开发和使用中发挥作用。例如，购物中心房东需要知道零售体验设计中最先进的技术，而金融服务租户的办公开发商需要了解银行人工智能技术，物理安全和人才吸引力的最新开发商。我们与组织合作以最大限度地提高价值，转换其业务并建立获胜所需的新功能。
通过使用先进的分析和对租户的详细了解来制定更好的投资决策。我们对租户需求的转变的独特理解，熟悉宏观和微观趋势，以及使用传统和非传统数据的全部权力让我们在关键决策上提供仔细勤奋（例如，收购和处置）。
通过应用关于不断变化的社区和租户需求的洞察，优化资本成本，工业化和加速项目交付，最大限度地规定长期稳定的基础，可实现稳定的基础，以最大限度地提高大规模发展的回报。
通过设计新的商业模式、彻底改变客户体验、构建分析能力以实现数据驱动的决策，以及支持采购优化，提高租户和房东的业绩。
通过在战略、组织设计、市场营销、销售、风险管理、资本支出优化、采购和客户体验方面的最佳方法，转变房地产组织。我们帮助公司转变和多样化他们的商业模式，建立新的能力，并在地理上扩展。
部署高级分析和数据科学为战略和运营决策提供信息，利用传统的房地产数据和非传统数据(如消费者支出、基于地点的体验评估和人口统计)。
创建工作流工具通过为房地产从业人员使用数据科学(如收购过程)，确保变更管理，并开发内部数据科学能力。
最大化企业房地产的价值通过我们的专有诊断，评估房地产选择是否支持企业战略目标和运营模式，使人才吸引力和保留，符合可持续发展目标，并可以最佳成本实现持续交付。
设想一个新的城市、社区或财产在一个便利的研讨会上，邀请跨职能的外部专家就创新想法的创造进行合作，并确定推动项目向前发展的具体行动。
计划充满活力和经济的声音发展通过评估单一项目和城市规模发展的复杂战略，金融和业务权衡。
对项目进行客观的评审在融资或承包之前，用工具和见解识别主要价值驱动因素和风险，并武装开发团队。
帮助按时和预算提供大型复杂的房地产项目采用先进的方法，包括体验设计优化、合作承包、采购清洁、标准化和模块化，以及现场活动的实时生产力管理。
为一家领先的北美房地产业主和运营商建立了一个全新的数字和创新实验室，以建立专有技术、新颖的商业模式和新的货币化流，在三年内带来超过5000万美元的未计利息、税项、折旧和摊销的运行率收益。
为一家领先的中国新城开发商提供城市规划、土地销售、基础设施、商业和住宅房地产方面的建议，以在五年内实现20倍的收入增长。
为美国医疗保健设施的大型所有者制定了策略，以创建一个财务上可持续的房地产投资组合，交付几个数十亿美元的开发项目，优化设施维护和租赁成本，同时提高服务水平。
