推荐文章

执行简报

Covid-19:对业务的影响

-我们对新冠肺炎疫情、生命和生计面临的双重威胁以及各组织如何为下一个常态做好准备的最新看法。
文章

2019冠状病毒病大流行何时结束?

-这篇文章更新了我们对冠状病毒大流行何时结束的看法,反映了疫苗推出的最新信息……关注的变异和疾病进展。在高收入国家中,德尔塔变异导致的病例首先在2021年6月和7月期间在英国逆转了向正常状态的过渡,随后在美国和其他地方。我们自己的分析支持其他人的观点,即德尔塔变种已经有效地使总体群体免疫在大多数国家暂时无法实现。然而,英国的经验表明,一旦一个国家度过了德尔塔病毒导致的病例浪潮,它可能能够恢复向正常过渡。除此之外,更现实的流行病学终点可能不是在实现群体免疫时,而是在COVID-19可以作为一种地方病进行管理时。那么,最大的总体风险可能是出现一种重要的新变体。
文章

在别针和针上:跟踪Covid-19疫苗和治疗方法

-关键利益相关者将需要继续监测和适应全球出现的新数据和新变体,以应对……有效地。

工作的未来

文章 - 麦肯锡全球研究所

在Covid-19恢复后的消费者,工人和公司的下一步是什么?

-在疫情期间,商业模式和消费者行为的许多变化将持续下去,但需要采取行动,确保反弹不是不均衡的。

关注你最喜欢的话题

注册McKinsey的40多份免费电子邮件通讯和警报,以保持最新的事项。

特殊功能

绘制下一个正常的路径

每日图表,帮助解释在大流行期间和之后不断变化的世界。

麦肯锡下载集线器

下载麦肯锡关于最重要的管理问题(从领导应对COVID-19危机到管理风险、数字化运营等)的最新研究、观点和见解pdf文件。

麦肯锡主题

重要话题的必要阅读

工业的未来

民意调查

购车又开始了,机动性也在提高

- 消费者回到买车,但他们正在以不同的方式做。他们逐渐回到路上,......无论是乘汽车还是其他手段。
面试

帮助失业的女性在不确定的时间内找到工作

-英国慈善机构Smart Works的首席执行官如何在前所未有的就业市场中满足客户不断变化的需求。
民意调查

冠状病毒对全球经济情绪的影响

- 高管对全球经济的看法已经回火,但期望仍然很大程度上。
文章

将定义2021及以后的趋势:六个月

- 2021年1月,我们讨论了COVID-19大流行如何改变经济。我们做得怎么样?
文章

COVID-19大流行将如何结束?

- 医疗保健,商业,安全等专家,并且在单独接种疫苗时,讨论如何解决大流行的新方法......不够,危机的持久成本继续上升。
播客

以湍流时间为中心的领导地位创造了连接

- 麦金西的乔安娜·伯希讨论了如何成为一种有效和有效的领导者。
文章

远程医疗:四亿美元的Covid-19现实?

- 强劲的持续吸引力,有利的消费者感知,有形的投资进入这个空间都是促进的......2021年远程医疗的增长。新的分析表明,远程医疗的使用比covid -19之前的基线增加了38倍。
播客

如何让你的组织具有前瞻性

- 从基于项目的工作到缺乏层次结构,人们工作的方式很快就变化。计划后期的组织......世界更好能够在不确定性中提供价值 - 甚至不确定性。
文章

不是最后一个大流行:现在投资恢复公共卫生系统

- Covid-19危机提醒我们世界如何妥善妥善措施,以检测和响应新出现的传染病。智能投资......全球每人每人每人5美元,可以帮助确保更好地更好地准备未来的流行病。
播客

大流行后,航空旅行是如何演变的

- 2020年的Covid-19大流行抽取航空公司,但由于行业康复时,有乐观的原因。
播客

利益攸关方资本主义:与Vivian Hunt和Paul Polman的谈话

-为什么公司现在必须在信任上竞争,并向多个利益相关者提供价值。
对不起,我们找不到任何结果。尝试删除一些过滤器。

联系McKinsey关于冠状病毒响应