工作场所的幸福感

本集探讨了在个人、团队和组织中培养心智、身体和使命感,以实现更有弹性的劳动力和提高工作场所的幸福感

文章

未来的证据:解决长期的“适应性悖论”

- 只是当领导人需要新鲜的思考和毁容时,他们往往会恢复经验和真实的方式。五项行动可以改变......你与不确定性的关系,帮助你茁壮成长。
文章 -麦肯锡季刊

克服耻辱感:改善工作场所心理健康的三个策略

- 员工担心他们的心理健康,因为他们在Covid-19大流行后返回工作场所。耻辱可以加剧......他们的担忧,但雇主可以挫败它的影响。
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重返工作岗位:营造一个心理安全工作场所的关键

-雇主可以通过将心理健康作为整体工作场所的一部分来减少员工的压力和焦虑。恢复计划。
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使用数字技术支持员工的心理健康和恢复能力

- 糟糕的心理健康对个人和企业造成沉重的收费。新的数字解决方案可以帮助雇主提供个性化...支持并为其组织提供战略重点。
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“回归人性”:为什么人力资源主管想再次关注员工

- 欧洲的首席人力资源官员表示转向以员工为中心的政策姗姗来迟。大流行是一个重要因素......在他们看来,过程疲劳已经形成一段时间了。
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国家调查显示员工和雇主之间的脱颖而出的心理健康需求

- 雇主和员工的国家调查提供了对美国劳动力的心理健康需求以及雇主如何......最好地解决他们。
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走出阴影:可持续改善工作场所的心理健康

- 2019冠状病毒病大流行加剧了原本存在的工作场所心理健康挑战,使领导者有必要……采取整体和有条不紊的方法来工作场所心理健康。
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帮助您的员工找到目的 - 或观看他们离开

- 员工预计他们的工作将为他们的生活带来重大的目的。雇主需要帮助满足这种需求,或......准备好对旨意的公司失去人才。
文章 -麦肯锡季刊

如何将日常压力转化为“最佳压力”

如果处理得当,压力可以成为我们的盟友而不是敌人。以下是如何利用它的优势。
调查

领导力发展的心理安全和关键作用

- 虽然心理安全的好处是完善的,但新的调查表明,通过制定特定技能,......可以创造一个更安全、更高效的工作环境。
文章 -麦肯锡季刊

工作场所的心理健康:即将到来的革命

- 员工需要更好地覆盖。以下是领先公司如何获得心理健康覆盖权。
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克服的大流行疲劳:如何为长期跑步重新创造组织

- 领导者必须积极管理其劳动力的能量,培养员工关系的质量,展示......一种在危机中恢复其组织活力的能力。
文章

在covid -19期间,形形色色的员工处境最艰难

- 新的全球研究表明,尽管有公司最近的努力,但多样化的员工需要更多。企业应该问自己......新工作场所的新问题。
文章

为强调劳动力设计更好的心理健康未来的五种方法

-近41%的美国人与COVID-19大流行引发的心理健康问题作斗争,但许多公司仍然……没有能力解决这个问题。
文章 -麦肯锡季刊

老板因素:通过工作场所关系使世界成为一个更好的地方

- 寻求对外部社会贡献的企业应该矛盾,看内部:改善工人的工作满意度......可能是他们做的最重要的一件事。
文章

在危机中培养富有同情心的领导能力

- 四种素质 - 意识,脆弱性,同理心和同情 - 对企业领导人来说至关重要......在危机中,设定业务恢复阶段。
文章

如何在危机中展示平静和乐观

- 六项实践可以帮助领导者建立自己的自我意识,并通过未来的挑战指导他们的组织。
文章 -麦肯锡季刊

员工福祉的被忽视的必需品

- 如果您真的想增加员工的健康和幸福,请注重求职和社会支持。

为了真正建立更具弹性的劳动力并重建2021年及以后的经济,雇主应该优先考虑福祉,这是舒适,健康或快乐的状态。企业应将幸福作为有形技能,关键业务投入和可衡量的结果。

莉斯希尔顿·席格管理合伙人,北美

有特色的播客

播客

在工作中寻找目标

-目标是个人的,但公司在我们表达目标的方式上扮演着关键角色。
播客

悲伤,损失,倦怠:谈论在工作中的复杂感受

- 领导者总是在工作场所导航的情绪动态 - 但不是Covid-19的规模和强度释放......大流行。以下是如何绘制这一变化的地形。
播客

Covid-19和行为健康:公司和员工的后果

-疫情加剧了美国的行为健康危机,压力、社会隔离和失业导致高达140美元…亿增加了支出。医疗保健的整体方法可以提供帮助。

特色访谈

作者谈话:Dambisa Moyo谈董事会如何能做得更好

- 在她的新书中,Dambisa Moyo探索了公司委员会在21世纪的作用以及他们如何适应更大的需求。

改善心理健康:接受One Mind的Garen Staglin的采访

- 一个思想创始人Garen Staglin知道收费精神疾病可以接受个人和家庭。他致力于他的生命......心理健康宣传和研究 - 在家里,工作,超越。

作者谈判:Hubert Joly on释放人类的魔力

- 最佳购买的前主席和首席执行官介绍了资本主义下一个时代茁壮成长所需的领导原则。

作者会谈:苏珊麦克弗森在建立有意义的关系 - 在业务和生活中

- 在一本新书中,苏珊麦克弗森提供路线图,以解锁更有意义的生活和持久的关系。

如何提高性能:接受Annastiina Hintsa的采访

- Hintsa表现的首席执行官认为,福利是可持续高性能的基础 - 而不是对其的奖励。

作者谈话:诗人Maggie Smith造成损失,创造力和变革

-在她的新书中,玛吉·史密斯把新的开始看作是转变的机会。

作者会谈:麦肯锡全球研究所的彼得·甘蓝在寻找身份

- 在他的新书中,彼得·佩姆尔在越来越多的全球性世界中的复杂性。

重振一个疲惫的组织:与海军上将约翰·理查森的对话

- 前海军行动局长表示,避免倦怠和预防大流行疲劳的领导者的策略。

心理安全,情商,以及动荡时期的领导能力

- 两个着名的学者和两个麦肯锡专家阐明了我们时代的领导力,使人们携带在一起,激励......前进,重塑常态。

In one study more than 40 percent of respondents described a decline in mental health during the COVID-19 crisis, and nearly 40 percent of respondents said no one had called to ask, ‘How are you doing?’ Checking in on people is so important. It’s amazing, the extent to which it makes a difference.

布莱恩汉考克合作伙伴,华盛顿特区

特色博客帖子

新正常工作场所的优先级?福利

-通过谈论福利并以行动支持福利,领导者可以消除一种工作文化,这种文化暗示工作应该放在个人需求之前。

每个人都需要更多的这一技能

- 适应性有助于员工在变革期间茁壮成长和增长。以下是如何快速和规模培养它。

来自Bill George的领导力和幸福的课程

- 前塞进式首席执行官和哈佛商学院教授加入了麦肯锡领导人的谈话如何创建,保护,......并在我们的团队和生活中成长良好的做法。

让工作从最高管理层到第一线都变得有意义

- 通过突出影响这五个来源的影响工作,领导者可以为他们的人民创造更大的意义。

工作场所的未来:改变改变和促进连通性

- 组织必须采取三项关键行动来重新致使工作场所及其未来工作的目的。

促进心理安全开始与发展领导者

- 培养心理安全的组织可以获得团队健康和表现的许多利益。

悲伤,损失,倦怠:在工作中导航新的情感景观

-帮助领导者在返回办公室期间解决复杂和不舒服的话题的讨论。

分区进出压力

- 虽然每天导航不同的压力水平正常,但采取措施管理压力是关键。

在组织中培养个人目标

- 您越可以连接到招聘,船上和绩效管理的目的越多,福利就越有可能构建......在另一个。

当你凌晨3点醒来时要做什么

-持续性失眠,或难以入睡,是令人苦恼的普遍现象,影响我们的生活质量和认知能力....但这三种方法可以帮助我们入睡并保持睡眠状态。

如何建立长期的适应力

- 虽然我们经常转向快速外部解决方案,但建立长期的弹性来应力从内部开始。

睡得更多,工作更好:获得更多zzz的提示

- 成年人每晚需要7-9小时的睡眠时间以最佳运作。采取这些步骤睡得更多,更好地工作。

领导者:不知道一切是可以的

- 越来越多,领导者告诉我们他们感到常见的舒适区和不稳定的地面。解决方案是什么?

额外资源

通过医疗保健社会利益中心

该中心将麦肯锡的全球能力和资源部署到历史上资源不足的医疗保健领域,这些领域对社会的利益至关重要。

covid响应中心

该中心致力于应对2019冠状病毒病(COVID-19)大流行,致力于帮助保障生命、生计和社区走向下一个常态。