麦肯锡设计

设计增长

我们帮助客户设计重要的改变在未满足的客户需求发现机会,共同创造突破性的产品和服务,使组织更具创新性和灵活性。

你想要达到什么目标?

将新产品推向市场

降低操作/组装成本

建立更好的客户体验

提高员工敬业度

扩展您的设计能力

杨维龙设计融入自己的文化

我们的方法

致力于您的整个设计旅程。

我们将与您并肩建立你的机构的能力,以更好地了解市场,揪出客户和用户洞察,发展和创造卓越的客户体验,并成功地把他们推向市场热忱工作,一边。

产品设计

你如何激发新的突破性创作?从探索消费者未被满足的需求开始。然后通过快速原型进行迭代和学习。这就是我们的设计团队如何工作,以交付突破性的产品,完成商业案例,制造计划,和市场进入平台,完全支持您的产品发布。

体验设计

你知道,在创建无缝的客户体验是至关重要的,但你如何到达那里?我们通过在他们的旅程的每一步与客户移情,让我们再设想,能满足其需求的体验开始。使用敏捷方法来测试和完善,我们从创造客户满意度和收入的增长,以卓越运营和员工敬业度的快速和巨大的影响。

设计规模

虽然许多组织公开讨论设计的好处,但很少有组织系统地实施最佳实践,并积极地将他们的努力与影响联系起来。在扩展设计时,我们专注于加速和集成跨团队和组织边界的设计,允许您使创新为客户的喜悦更核心的组织性能。

设计如何推动增长

的300家公司在五年内显示的一项研究,那些谁在设计出色增加了他们的收入和股东整体回报率(TRS)显着比同龄人更快。

特色影响故事

设计重要的改变:Dexter

我们与瑞士初创企业Distalmotion合作设计了Dexter,这是一种用于微创手术的先进机器人系统,成本明显低于传统机器人手术系统。Dexter的可承受性将使更多的医院能够结合先进的工具,改善工作流程和人体工程学。

精选洞察

设计的商业价值

搜索你的下一个首席设计官或角色才刚刚开始?浏览我们的设计领导集合,它涵盖了CDO的不断变化的作用,以及如何顶尖设计师能够成功转换到C-套件。
文章

数据融合和设计,增压创新产品和工艺

- 尽管许多组织都在投资数据和设计能力,只有那些紧密编织这些学科一起...将释放他们的全部利益。
交互的 -麦肯锡季刊

五五十岁:设计的中年

- 设计思路接近其50岁生日,但大多数企业还没有认识到它的商业价值。
文章

如何从零基础的设计方法,以客户历程中获取最大价值

-在改变客户旅程方面取得成功的公司发现有四种做法是至关重要的。
文章

设计一个健康的未来医疗器械

-设计越来越成为商业上的当务之急,但医疗技术公司一直在缓慢地接受它。什么好处可能是重点……关于医疗设备设计带来的问题,公司如何起步?

Designisms。

博客上的发展趋势,新闻和麦肯锡设计的独到见解。

满足我们的设计师

马库斯,斯德哥尔摩

了解马库斯,总部设在斯德哥尔摩的设计总监。了解更多关于什么激励他,以及如何在户外,并保持自己身体的敏捷转化为重点的工作。发现2马库斯正在进行的项目;一个探索设计可以如何帮助减少疟疾和其他提供了微创手术具有成本效益的,先进的机器人系统。

种子直感,柏林

认识我们的设计师,森雅,并了解如何DIY她的精神是由很多地方,她的生活灵感。抓住她家的风采,欣赏她的工作环境中,体验工作室在柏林,在那里共同创造的神奇发生的快照。

贾里德,奥斯汀

加入杰瑞德,带我们游览奥斯汀和他发现鼓舞人心的地方,包括巴顿温泉跑步和他在德克萨斯大学教授的课程。

更多的我们的能力

关于我们

重要的改变

在麦肯锡,我们致力于创造“重要的改变”。了解它对你意味着什么,并认识创造它的人。

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