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工作的未来

职场正在发生变化。人工智能和自动化将使这一转变与前几代农业和制造业的机械化一样重要。虽然一些工作岗位将会减少，许多工作岗位将会增加，但几乎所有的工作岗位都将改变。2019冠状病毒病危机加速了现有趋势，促使各组织重新评估许多方面的工作。这篇定期更新的文章汇集了我们对未来工作、劳动力和工作场所的最新观点。

工作

文章

提高组织的弹性

10月12日-不断从破坏中恢复是困难的，但一些公司有成功的秘诀:强调敏捷性的系统思维方式……

博客

如何在混合环境中领导

2022年6月27日工作已经改变了，领导也必须改变。在当今的混合工作环境中，这四种管理转变产生了最大的影响。

博客

勇敢的新商业世界

2022年2月7日-我们的大减员研究发现，在过去六个月离职的员工中，31%的人是为了开始一份新的工作。

播客

反反复复:2019冠状病毒病对2021年和今天商业的影响

2022年2月7日-这一流行病持续多年。企业如何继续适应?

博客

正确的技能转换:成功的九种配方

2021年10月4日-这九个最佳实践将有助于确保成功设计和实施全面的再培训计划。

博客

工作的未来:理解什么是暂时的，什么是变革的

2021年5月17日-各组织必须评估三个关键领域，不仅要摆脱COVID-19危机，还要在大流行后的世界中蓬勃发展。

播客

把握工作的新未来

2021年5月14日- COVID-19大流行重塑了现有的劳动力趋势，并催生了新的趋势。以下是接下来的最新消息——还有……

报告——麦肯锡全球研究所

COVID-19后的工作前景

2021年2月18日-大流行加速了远程工作、电子商务和自动化的现有趋势，工人人数比以前增加了25%。

劳动力

报告——麦肯锡全球研究所

以人为本:将人力资本转化为竞争优势

2023年2月2日-对人才培养和管理的双重关注使一些精选的公司具有长期的业绩优势。

篇文章,麦肯锡季刊

大减员使招聘变得更加困难。你找对人才库了吗?

2022年7月13日-辞职人数不断创历史新高，但公司仍在试图以同样的方式吸引和留住他们。新的研究确定了雇主可以找到的五种类型的员工。

篇文章,麦肯锡季刊

满足你的人民的心理需求——所有你的人民

2022年6月28日太多的雇主对公司中低收入者的需求关注太少。以下是他们为什么以及如何转变策略。

报告——麦肯锡全球研究所

工作中的人力资本:经验的价值

2022年6月2日-人力资本占平均个人财富的三分之二，而工作经验贡献了近一半的价值。

播客

通过内部人才市场避免人员流失

2022年4月26日-你最好的天赋就藏在眼皮底下吗?内部人才市场帮助现有员工以新颖、有时出乎意料的方式匹配空缺职位。

篇文章,麦肯锡季刊

混合工作:使其符合你的多元化、公平和包容战略

2022年4月20日一项新的研究详细说明了员工喜欢混合工作模式的原因，以及如果管理者在不断发展的灵活工作场所上犯了错误，对多样性、公平性和包容性的风险。

篇文章,麦肯锡季刊

暂时离开，还是永远离开?如何玩新人才游戏，赢回员工

2022年3月9日-在大流行期间自愿离职的员工中，近一半不会自己回来。雇主必须去找他们。下面是如何开始的。

文章

重新想象人力资源:来自人民领袖的见解

2022年3月1日-人力资源在帮助组织应对COVID-19大流行方面发挥着关键作用。首席人力资源官预计这种影响将持续下去。

播客

转折点上的人才:人才分析如何提供帮助

2022年2月24日-辞职人数上升。混合动力的工作。多样性势在必行。领导者们正在应对一个不断变化的人才市场。以下是人员分析可以提供的帮助。

文章

不再嫁给工作:为了追求灵活性，父母们纷纷辞职

2021年12月3日-有工作的父母离职或考虑离职的人数创下了历史新高。为了留住这一关键群体，企业必须解决他们为什么会被其他选择吸引的问题。

博客

大流失:相同的人员流动率，但不同行业的“原因”不同

2021年11月8日-在大减员中，具体的减员驱动因素因部门而异。雇主必须解决他们所在行业的独特情况，将减员转变为吸引。

文章

这一次是针对个人的:通过员工体验塑造“新的可能”

2021年9月30日-在工作场所动荡的时代，创造量身定制的真实体验的公司可以增强员工的目标，点燃能量，并提高整个组织的绩效。

篇文章,麦肯锡季刊

“大消耗”还是“大吸引”?选择权在你

2021年9月8日-有创纪录数量的员工正在辞职或考虑辞职。花时间去了解为什么——并深思熟虑地行动——的组织将在吸引和留住人才方面拥有优势。

博客

拼凑人才难题:何时重新部署、提升技能或重新培训

2021年8月23日-当组织展望未来工作时，重新部署、重新培训和提高员工技能将是成功的关键。

报告——麦肯锡全球研究所

美国黑人的经济状况:现在是什么，将来可能是什么

2021年6月17日-消除经济中的种族差距不仅仅是纠正历史错误。它还关乎选择一个更有活力的未来，充分发挥大量未充分利用的人才资源的潜力，造福所有美国人。

博客

劳动力的未来:投资人才，为不确定性做好准备

2021年6月7日-探索组织如何处理他们拥有的人才，他们需要的人才，以及他们的人才对他们的期望的重大变化。

播客

在工作中寻找目标

2021年6月3日-目标是个人的，但公司在我们表达目标的方式上起着关键作用。

播客

难以捉摸的包容性工作场所

2021年3月23日-在大流行之后，你们承诺在多样性方面迅速采取行动。第一步是对人才管理有一个新的、更具包容性的视角——贯穿整个生命周期。

播客

正在消失的中层经理

2021年2月5日——奉承。得更快。精简。新冠肺炎危机再次让人们关注到中层管理人员的价值。大流行结束后会发生什么?

播客

今天的技能，明天的工作:你的团队在未来的工作中表现如何?

2020年10月30日-自动化将使很少的角色保持不变，并不是每个人都能成功地重新技能或重新部署。以下是领导者现在可以做的事情，让他们的人才和他们的组织在不确定的未来中获得最好的发展机会。

博客

在组织中培养个人目标

2020年10月19日-你越能将目标与招聘、入职和绩效管理联系起来，这些好处就越有可能相互建立。

文章-麦肯锡全球研究所

2019冠状病毒病与性别平等:对抗倒退影响

2020年7月15日——对性别平等有利的事情，对经济和社会也有利。COVID-19大流行将这一事实暴露无遗，并提出了至关重要的选择。

篇文章,麦肯锡季刊

我们是缺人才还是缺人才?

2019年1月15日-通过从新的角度看待他们今天的技能和人才供应，组织可以采取行动，更好地为未来的挑战做好准备。

工作场所

文章

网络效应:如何重建社会资本，提高企业绩效

2022年8月2日-自2019冠状病毒病(COVID-19)大流行开始以来，人们的职业网络已经萎缩，而企业的自然减员和招聘挑战正在加剧。为了扭转这些趋势，人们和组织需要更有意识地管理工作场所的互动。这是如何。

博客

回到办公室可以是一种选择，而不是挑战

2022年7月11日-通过将行为科学和选择架构应用于大流行后的工作场所，组织可以“推动”员工接受灵活的工作，完全避免命令。

播客

未来的办公室:全新的(楼层)平面图

2022年7月27日-重新审视混合世界的人才战略?认真考虑你的办公空间的用途和设计。

博客

设计明天的工作场所:来自生命科学的教训

2022年3月14日-商业领袖们现在面临着一个百年一遇的彻底改造工作场所的机会。

博客

这与办公室无关，这关乎归属感

2022年1月13日-为了留住员工，组织需要改进他们在工作中建立社区、凝聚力和归属感的方法。

播客

转折点上的人才:人才分析如何提供帮助

2022年2月24日-辞职人数上升。混合动力的工作。多样性势在必行。领导者们正在应对一个不断变化的人才市场。以下是人员分析可以提供的帮助。

博客

你的回归办公室公告没有抓住重点:下面是如何正确地发布它们

2021年10月25日虽然没有唯一正确的方式来传达返回办公室的通知，但有很多错误的方式。我们已经看到了五种有效的策略。

篇文章,麦肯锡季刊

作为肌肉回归:新冠肺炎的教训如何塑造混合动力及其他领域的强大运营模式

2021年7月9日新的研究表明，有弹性的组织是如何在大流行中茁壮成长的。以下是如何利用这些经验教训来制定一个更好的方法来跨时间(真实和异步)和空间(数字和物理)完成工作。

篇文章,麦肯锡季刊

领导者们是时候正视混合动力了

2021年7月9日-雇主们已经准备好回到重要的亲自出席。员工没有。这种脱节比大多数雇主想象的要严重，离职和离职的高峰可能即将到来。

播客

LGBTQ+在工作场所的包容

2021年6月30日-如何采取行动支持LGBTQ+员工——不仅仅是在骄傲月，而是全年。

博客

工作场所的未来:拥抱变化，促进连接

2021年6月21日-组织必须采取三个关键行动来重新想象工作场所及其在未来工作中的目的。

播客

混合工作场所的文化

2021年6月11日混合工作正在进行。你的文化需要迅速赶上。

篇文章,麦肯锡季刊

重新构想大流行后的劳动力

2020年7月7日-大流行式的在家工作可能很难转化为现场和远程工作的“下一个正常”组合。

文章

重新想象新冠疫情后的办公室和工作生活

2020年6月8日-大流行病迫使采用新的工作方式。组织必须重新想象他们的工作和办公室的作用，为员工创造安全、高效、愉快的工作和生活。

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