组织

与组织合作以重新想象工作,劳动力和工作场所

随着技术融合和行业变换,革命正在进行中。即使是最成功的组织有时候也无法完全理解工作是如何变化的,如何开发他们需要实现业务目标的劳动力,以及如何设计工作场所以最大化其劳动力的潜力。恢复组织现在对每个人来说都是至关重要的,这是实现更强的表现和组织健康的关键步骤。

我们分析数字化和自动化等趋势如何影响工作方式,并设计灵活的运营模式,以促进简单、灵活和快速响应这些变化。预见未来所需的关键技能,我们解决人才和领导力差距,以转变劳动力。我们帮助塑造一种令人信服的工作场所文化,激发变革,提高生产力,员工敬业度和包容性。通过数据和技术支持的方法,我们与组织合作,推动从高管到前线的重大变革。

我们如何帮助客户

文化与变革

推动性能和组织健康的持久改善

企业敏捷性

在整个组织中采用更敏捷的工作方式

并购

最大化无缝,价值创建交易的成功

组织设计

整合结构、过程和人员以产生整体影响

人才

建立一个人才 - 第一组织

特色系列

集合

返回,reomagine,重新发明

COVID-19危机迫使许多领导人重新思考工作方式。这本定期更新的文章集汇集了麦肯锡在大流行后重返职场方面的专业知识,以帮助各组织领导复苏。
集合

做得更快,更好的决定

麦肯锡研究表明,平均的高管花费了近40%的时间做出决策,并相信大多数时间都使用不足。这个文章,播客和博客帖子的集合汇集了麦肯锡的专业知识,以帮助领导和组织改善决策。
全球主题

企业的目的

是什么定义了一个公司的目的——它存在的核心原因和它对世界的影响?这个集合更仔细地研究了问题,以及如何在下一个常规中从理论到行动。

在LinkedIn关注我们的最新洞察和更新

影响故事

重组以建立客户忠诚度

将更强的市场焦点放在一个以执行为导向的组织,有助于提高33%的客户忠诚度,即使在银行危机期间也能保持高增长率。

快速简化一个组织可以改善绩效

5个月的重组工作减少了组织复杂性,并实现了新的效率,帮助提供了20亿美元的增量利润。

建立成功合并的领导技能

在困难的情况下建立领导技能不仅从交易中取消了30%,而且帮助该组织为未来并购建立了一个强大的平台,以满足其增长雄心壮志。

实施人才战略推动增长

电信客户的招聘时间减半,公司可以在三年内签下100名IT专家——这是实现其增长战略的关键因素。

特色功能

OrgSolutions

组织解决方案将数据和严格应用于最重要的组织决策。

组织健康指数

为组织的健康状况制定硬性数字和改进措施

联系我们的组织实践