2021年2月18日–由于这一流行病，许多组织已将内部审计职能的短期优先事项列为优先事项，但现在也是重新调整潜在长期不确定性和复杂性的时候了。

2021年2月9日–以下是领先公司如何建立一个为明天做好准备的业务。

2020年12月18日2019冠状病毒疾病流行突出了世界各地的供应链问题。随着医疗技术公司为下一次正常化做好准备，他们有权将恢复力作为新的优先事项重建供应链。

2020年8月6日,–公司需要了解他们的风险敞口、脆弱性和潜在损失，以告知恢复策略。

2020年8月28日–随着世界在12年内经历了第二次“一代人一次”的破坏，重新评估供应链已成定局。

2021年6月30日–最近的网络攻击将注意力集中在运营技术对基于网络的威胁的脆弱性上。

2021年5月11日–现有公司在加速其数字能力的同时，正经历更频繁、更严重的服务中断。为了建立IT弹性，他们必须采用七种核心做法。

2021年3月3日–Schrems II的裁决对数据隐私环境造成了显著的破坏。在这里，我们概述了一种基于风险的方法来管理裁决中的不确定性。

2021年1月5日-虽然数字化和高级分析的好处已被很好地记录下来，但风险挑战往往隐藏起来。

2020年8月13日,–人工智能的合规性和声誉风险对传统风险管理职能构成挑战。通过设计来嘲弄他人会有所帮助。

2021年3月19日–四种运营模式的改变可以帮助公司加快云计算的进程。

2021年6月11日–混合工作正在发生。你的文化需要尽快跟上。

2020年11月2日-在这场独特而严重的全球危机中，领导者需要新的运营模式来快速应对快速变化的环境，并维持他们的组织度过未来的考验。

2021年3月29日-随着企业从covid -19相关的破坏中恢复，并重新想象自己，迎接下一个常态，他们需要问并回答五个问题。

2020年11月24日–塔塔汽车公司（Tata Motors）首席执行官Guenter Butschek就领导一家总部位于印度的大型全球汽车公司所面临的新冠疫情时代的挑战以及即将到来的机遇分享了他的观点。

2020年11月19日–公司财务健康领域的一位领先研究人员讨论了高管们可以做些什么来帮助公司承受危机时期的财务压力。

2020年8月4日-四个全球成功故事为实现组织敏捷性提供了见解和经验教训。