业务弹性

韧性是企业在面对内部和外部以及已知和意外的冲击时能够承受、适应和繁荣的能力。

文章

恢复力势在必行:在不确定时期取得成功

–加强制度弹性从未像现在这样重要。

机构的弹性

文章

战后董事会议程:重新定义企业弹性

-随着董事会超越危机管理,调查结果显示,具体风险和组织问题日益成为董事会最关心的问题。
调查

董事会是如何应对COVID-19挑战的?下一步会做什么

-根据一项新的调查,COVID-19危机加速了运营变革,并加强了董事和管理层之间的合作,这是董事会成功的关键。
播客

董事会在培养韧性方面的作用

-从当前危机中吸取的教训可以帮助公司董事会使他们所服务的组织更加强大。
文章

反思恢复力:政府的十大优先事项

-由于疫情,各国政府面临更大压力,要求它们迅速采取大规模行动。通过重新设想它们的工作方式,它们可以为下一个常态创造具有弹性的社会和公共服务。
文章

面向未来:不确定时期的动态风险管理

——世界正在发生根本性变化,企业面临的风险格局发生巨大变化。

财务弹性

文章

通过“数字优先”系列提供全面的客户帮助

–随着家庭继续努力维持收支平衡,找到数字优先客户支持的正确组合的贷款人将体验到好处,包括长期客户忠诚度和保险,以防在更雄心勃勃的同行之后被抛弃。
文章

面向未来:不确定时期的动态风险管理

——世界正在发生根本性变化,企业面临的风险格局发生巨大变化。

运营弹性

文章

构建未来的内部审计职能

–由于这一流行病,许多组织已将内部审计职能的短期优先事项列为优先事项,但现在也是重新调整潜在长期不确定性和复杂性的时候了。
视频

恢复力的需要

–以下是领先公司如何建立一个为明天做好准备的业务。
文章

医疗技术供应链的弹性势在必行

2019冠状病毒疾病流行突出了世界各地的供应链问题。随着医疗技术公司为下一次正常化做好准备,他们有权将恢复力作为新的优先事项重建供应链。
报告-麦肯锡全球研究所

全球价值链的风险、韧性和再平衡

–公司需要了解他们的风险敞口、脆弱性和潜在损失,以告知恢复策略。
文章-麦肯锡全球研究所

COVID-19和气候变化暴露了供应链不稳定的危险

–随着世界在12年内经历了第二次“一代人一次”的破坏,重新评估供应链已成定局。

技术的弹性

文章

在国家关键基础设施建设网络弹性

–最近的网络攻击将注意力集中在运营技术对基于网络的威胁的脆弱性上。
博文

数字时代的IT弹性

–现有公司在加速其数字能力的同时,正经历更频繁、更严重的服务中断。为了建立IT弹性,他们必须采用七种核心做法。
文章

监管剧变中的国际个人数据传输

–Schrems II的裁决对数据隐私环境造成了显著的破坏。在这里,我们概述了一种基于风险的方法来管理裁决中的不确定性。
文章

减少数字和分析转换的风险

-虽然数字化和高级分析的好处已被很好地记录下来,但风险挑战往往隐藏起来。
文章

设计AI去风险:如何将风险管理融入AI开发

–人工智能的合规性和声誉风险对传统风险管理职能构成挑战。通过设计来嘲弄他人会有所帮助。
文章

为敏捷性和弹性构建一个云就绪操作模型

–四种运营模式的改变可以帮助公司加快云计算的进程。

组织弹性

播客

混合型工作场所的文化

–混合工作正在发生。你的文化需要尽快跟上。
文章

当一切都不正常时:在极端不确定性中管理

-在这场独特而严重的全球危机中,领导者需要新的运营模式来快速应对快速变化的环境,并维持他们的组织度过未来的考验。
文章

速度和恢复力:未来五个月的五大优先事项

-随着企业从covid -19相关的破坏中恢复,并重新想象自己,迎接下一个常态,他们需要问并回答五个问题。
采访-麦肯锡季刊

为恢复力而驾驶:采访印度塔塔汽车公司首席执行官

–塔塔汽车公司(Tata Motors)首席执行官Guenter Butschek就领导一家总部位于印度的大型全球汽车公司所面临的新冠疫情时代的挑战以及即将到来的机遇分享了他的观点。
采访

危机中的恢复力:爱德华一世教授访谈。奥特曼

–公司财务健康领域的一位领先研究人员讨论了高管们可以做些什么来帮助公司承受危机时期的财务压力。
文章

做与做:构建敏捷文化的实践课程

-四个全球成功故事为实现组织敏捷性提供了见解和经验教训。

声誉的弹性

文章

加强机构风险和诚信文化

-许多成本最高的风险和诚信失败,其核心都有文化弱点。以下是领先机构如何加强其文化并维持变革的方法。
文章-麦肯锡季刊

企业可以采取的一个措施是提高多样性

——很多公司都在努力增加多样化员工的招聘。开设黑人居住的中心、工厂和其他工作场所是一个强大但被忽视的杠杆。

商业模式

网络研讨会

寻找未来的“弹性”:推动企业进入下一波增长

-领导人可以从上一次全球衰退中吸取教训,为几种经济结果制定计划,包括如麦肯锡高级合伙人辛迪•利维和鲍勃•斯特恩费尔斯所建议的,采取深思熟虑的行动平衡增长、利润率和可选性。
文章

四个地区,四个复苏和恢复的故事

2019冠状病毒疾病损坏率——全球四大资本市场股东回报率的评估揭示了全球股市在CVID-19大流行中的损坏情况。
文章

2019冠状病毒病危机期间的战略韧性

-为应对这一流行病而迅速进行自我改造的组织可以提供抵御能力方面的经验教训。
文章

新兴的弹性:实现“逃逸速度”

–快速走出上一次衰退的人的经验告诉刚刚走出这场衰退的领导人,要采取深思熟虑的行动,平衡增长、利润和选择权。

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下一个常态:从冠状病毒大流行中走强

浏览麦肯锡策划的《2021年及以后的商业前景》系列,以及有关公司如何从冠状病毒危机中变得更强大的见解。

麦肯锡风险投资公司,编号11,2021年8月

–为了迎接危机后的生活,组织面临着一系列风险。在最新一期《麦肯锡风险》(McKinsey on Risk)中,我们就加强机构弹性的必要性提供了独特的观点。

特色视频

视频

在经济衰退期间保持弹性

虽然上一次经济低迷很严重,但一些我们称之为“弹性”的公司却蓬勃发展。他们是怎么做到的?

行业前景

文章

零售商如何在经济衰退前建立弹性

–最近的历史表明,零售商可以为经济低迷做好准备,创造竞争优势。
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运输和物流的弹性

–运输和物流部门特别容易受到经济冲击的影响。以下是如何准备您的操作。。。为了更平稳的行驶。
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下跌但未退出:汽车制造商如何在不确定的未来创造价值

-在2017年实现创纪录利润后,全球汽车制造商在过去12个月里面临了一些挑战。能行业……在这种破坏性的环境中找到一条可持续的价值创造之路?
互动的

战胜周期:在化学品中建立弹性

–经济衰退带来了损失,化工公司也不例外。我们的研究发现,提高弹性的公司。。。在上一轮低迷中采取大胆举措。
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TMT的弹性:在衰退中获胜

–经济衰退为技术、媒体和电信(TMT)行业的公司带来了巨大的机遇。。。。通过从现在开始制定行动计划并实施无悔措施,企业可以让自己走上一条在下一次经济放缓中恢复活力的道路。
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衰退与恢复力:为医疗保健领导者应对下一次经济衰退做好准备

–经济起伏称为“周期”是有原因的。医疗保健领导者面临的挑战不在于。。。下一次衰退将发生,这取决于你是否准备好了。

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