不要只展望未来。让我们飞跃。

麦肯锡的“飞跃”项目与已建立的组织合作,设想、建立和扩展新的业务,并发展需要一次又一次地这样做的能力。

大多数组织都没有建成用于变革。他们花了很多时间谈论它,但并不总是知道如何做出第一举措。与此同时,他们留下来了。

世界上许多最成功的组织都走了一条不同的道路。他们以令人难以置信的速度建立和扩展全新的业务,迅速进入不同的行业和市场,跨越传统的价值池,同时利用他们已经做得最好的东西。

这种方法并不容易,但可以创造巨大的价值。这就是为什么麦肯锡存在的人存在。

200 +

业务建立

700 +

飞跃专家

具有商业建设和创新经验

5 k +

技术和数字专家

从麦肯锡的数字

我们的方法

我们将全球专家网络汇集在一起​​,建立能够重振整个组织的动态,创新企业。

影响的故事

飞跃的见解

采访中,麦肯锡季刊

一位数字企业建设者:采访安联Direct首席执行官

- 在较旧的公司内部建立可扩展的新业务需要什么?Bart Schlatmann现在正在建立一个。
文章

SaaS,开源和无服务器:一个赢得的组合来构建和缩放新业务

-有三种技术方法可以迅速加快成熟公司的业务建设,让他们学会如何使用它们。
采访-学会跳跃:绿色增长版#1

发明并扩大了世界上最大的城市垂直农业网络

-推出一个成功的新商业理念需要强烈的目标、专注于研究、创新的商业模式和适应市场的意愿。
文章

规模或失败:现任者如何工业化新商务建筑

- 可重复的,成功的创新需要一个专门的“增长引擎”,可以将有前途的企业建立在不断发展的业务中。
文章

移动数字健康:商业楼的课程

- 建立成功的数字卫生业务涉及几个战略步骤,如六个数字健康初创公司的镜头所示。
播客

该合资企业播客

使用Playbook授权企业家企业家设计,构建和缩放新业务。

不要只是向未来看。让我们跳跃。