Xavier Costantini.

关于Xavier.

自1999年加入麦肯锡以来，Xavier已建议高管希望使其业务更加高效，经济高效和有利可图。在业务改进中深入验收，他专门从事许多行业的成功转型举措，特别是在航空航天，采矿和运输等高复杂性部门。

Xavier是精益运营方法和技术的支持者。他的项目通常包括基准测试表现，以找到改善机会。与顶级管理人员一起工作，他有助于降低材料成本并简化核心流程 - 导致更强的销售和更强大的现金流量。

他的工作的例子包括以下内容：

• 对纸浆和纸公司的10％以上减少直接采购成本
• 确定矿井延伸，提取和运输中拆除瓶颈的瓶颈，同时建立一个计划将矿井吞吐量增加25％，只有有限的投资
• 通过网络维护，客户服务，网络配置，计费和集合，帮助电信公司推动精益概念
• 指导将飞机组装的努力减少50％，释放显着的现金流量
• 领导一家瘦益转换计划，为航空公司提高了运营标准，管理实践和文化，导致操作表现的一步变化
• 将精益概念带入零售银行的分支机构，导致销量增加30％