Vivek在全球范围内领导我们的私募股权和主要投资者业务，为全球领先的投资者和股东提供投资策略、运营、发起、转型和退出方面的服务。在股东中，他服务于家族企业、养老基金、主权财富基金、私人股本基金、社会影响和可持续发展基金。在此之前，Vivek领导我们的技术、媒体和电信业务。
Vivek’s engagements span launching and strategy formulation for sovereign wealth funds, investment strategies for private equity funds, sustainability transformations, holistic top-line and cost transformations of businesses, the application of digital and advanced analytics capabilities to drive a step-change in performance, service and product innovations, new business building, unlocking value via capital markets, M&A and divestitures. Vivek supports clients across a wide range of sectors, including technology, telecom, real estate, chemicals, cement, healthcare, pharmaceuticals, film production, cable TV, textiles, retail, IT services, consumer durables, automotive, and payments. His current research focuses on private-equity industry development, sustainability and social impact investing, and investor strategies that improve shareholder returns and persistence.
Vivek作为印度阿斯彭学院印度的受托人，作为魔术巴士和圣·裘德的癌症护理中心主任，并在Doon School的州长委员会上服务。他是阿斯本研究所的研究所。
He joined McKinsey in New York, where he was elected a partner, and has worked in offices across North America, Europe, Japan, and India.
出版工作
“滚动中断：Covid-19对私募股权和投资组合公司的影响麦肯锡公司(McKinsey & Company)， 2020年9月
“寻找alpha:更新私募股权在中国的剧本，“麦肯锡和公司，2020年8月
“私募股权与冠状病毒的新现实，“麦金西和公司，2020年3月
“促进冲击经济的增长，“McKinsey＆Company，2018年12月
“印度私人股本是如何成熟的，“McKinsey＆Company，2018年11月
“韩国私募股权的持续上升麦肯锡公司，2018年7月
“私募股权和印度的经济发展麦肯锡公司，2015年8月
“印度的私募股权：曾经高估，现在是欠缺的麦肯锡公司(McKinsey & Company)， 2015年2月
“新兴市场的家庭企业因素，“麦肯锡季刊, 2014年12月
“私人股本:繁荣回来了吗?”(PDF-588 KB)，麦肯锡公司，2012年5月
“通过meducation改变学习，“社会麦肯锡，2012年1月
“亚太地区的私募股权”（PDF-576 KB），McKinsey＆Company，2011年3月
“崛起的远程基础设施管理机会”(pdf - 154kb)， NASSCOM, 2009
生长的粒度 - 亚洲：如何在世界上最具活力的经济体中推动增长, 2008年
教育
斯坦福大学
硕士，管理和电气工程，瓦伦丁研究员
加利福尼亚大学
BS，电气工程与计算机科学，以优等成绩毕业
