罗伯特是麦肯锡的房地产努力的全球综合师。他与价值链的房地产客户合作，例如投资者或房地产投资信托，开发商，运营商和房地产服务公司就战略，组织，业务，资本项目执行和先进分析的问题。
他最近的客户工作的例子包括以下内容：
- 帮助北美领先的购物中心楼主为响应电子商务而发展其战略
- 带领领先的老年人的生活公司发展和推出新的数字产品
- 与北美开发人员合作，提高3亿美元房地产项目的成本和日程绩效
- 支持亚洲房地产开发商的美国进入策略
- 领导全球机构投资者的努力将其进入数据中心的进入策略制定
2005年，全球和邮件命名为加拿大40岁以下的40岁以下的40岁以下，这是一个颁发给他们所选领域的杰出领导人的公民。
出版工作
“工作场所永远不会是一样的：房地产所有者和运营商的必要条件，“麦肯锡公司，4月2021年4月
“在Covid-19之后重新纪念办公室和工作寿命，“麦肯锡和公司，6月2020年6月
“商业房地产必须不仅仅是适应冠状病毒，“麦肯锡和公司，4月2020年4月
“微调增长引擎：在工程和建筑中并购，“McKinsey＆Company，2019年6月
“模块化建筑：从项目到产品，“McKinsey＆Company，2019年6月
“高股：投资者如何管理新的基础设施环境中的风险，“McKinsey＆Company，2018年6月
“桥接基础设施空白：世界取得了进展？，“麦肯锡全球研究所，2017年10月
“创建基础设施银行：成功原则，“McKinsey＆Company，2017年4月
“续约之路：如何重建美国的基础设施，“McKinsey＆Company，2017年3月
“阻止疯狂：提高承包商的三种方式 - 在资本项目上改善承包商的关系，“McKinsey＆Company，2017年3月
“弥合全球基础设施差距，“麦肯锡全球研究所，2016年6月
“Megaprojects：好的，坏的，越好，“2015年7月麦肯锡和公司
“公共基础设施项目中的隐藏式障碍，“McKinsey＆Company，2015年6月
“最大化政府所有资产的收入，“McKinsey＆Company，2014年5月
“基础设施生产力：如何节省1万亿美元，“麦肯锡全球研究所，2013年1月
教育
安大略省西部大学
MBA.
多伦多大学
巴巴，国际关系
