Ken是一家位于麦肯锡的安特卫普办事处的合作伙伴。他为客户带来了丰富的专业知识，实现制造业的运营改进，特别是在钢铁，金属，纸浆和纸，药品，食品和化学品中。
Ken对提高能源效率和产量提高能源效率和收益率深入兴趣，导致我们在资源生产业务方面的制造业实践的工作，帮助客户优化其制造设施每小时的利润。他训练了能源专家，并帮助在世界上一些最大的化学，钢铁和纸浆公司建立了能效计划。他还帮助客户提供诊断和转型，以提高其能源消耗和产量，并制定可持续的战略。
Ken最近的工作包括关于循环经济和创新制造技术的新思路，如3D打印。此外，他还与McKinsey中的数据专家合作，为工业流程开发高级分析解决方案。
在他的客户项目中，肯已经帮助欧洲政府设立了自己的模型工厂以获得能源效率，建议制药公司通过产量优化扩大其生产能力，并在化学作业中应用高级分析以降低高达20％的屈服损失。
Ken在化学和硕士学位和理论化学的博士学位，所有来自Katholieke Universityit Leuven。
出版工作
“在大数据的世界中采用智能数据心态，“McKinsey＆Company，5月2021年
“净零或胸围：击败减排成本曲线以获得增长，“麦肯锡公司，4月2021年4月
“插入：为行业提供什么电气化，“McKinsey＆Company，5月2020年
“奠定零碳水泥的基础，“McKinsey＆Company，5月2020年
“致力于更环保的电信网络，“麦肯锡＆公司，2020年2月
“行业如何走向低碳的未来，“2018年7月麦肯锡和公司
“优化机器时代的生产，“McKinsey＆Company，2017年10月
“扩展精益工具包，可实现完全生产力，“McKinsey＆Company，2017年10月
“将制造生产力推向最大值，“麦肯锡季刊，2017年5月
“埋藏的宝藏：过程行业的高级分析，“McKinsey＆Company，2016年12月
“关于数字转换操作的肮脏小秘密，“哈佛商业评论，2016年5月
解锁工业资源生产力：5核心信念，以通过能源，材料和水效率提高利润，麦肯锡公司，2016年2月
“技术可以改变行业如何使用能量的技术，“McKinsey＆Company，2015年11月
“更多来自的：使资源更加富有成效，“麦肯锡季刊，2015年8月
“通过资源生产力制造增长，“McKinsey＆Company，2015年3月
“用高级分析驯服制造复杂性，“麦肯锡季刊，2015年2月
“3-D打印呈现形状，“麦肯锡季刊， 2014年1月
“测量水的真正成本，“麦肯锡季刊，2013年3月
“制造资源生产力，“麦肯锡可持续发展与资源生产力，2012年夏天1号
“绿色制造精益，”2010年1月麦金西和公司（PDF-420 KB）
教育
Katholieke Universiteit Leuven.
博士学位，理论化学
Katholieke Universiteit Leuven.
MS，化学
Katholieke Universiteit Leuven.
BS，化学
