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    凯蒂乔治

    高级合伙人,新泽西州
    引导客户转型和技术支持技术的运营和制造。是麦肯锡股东理事会,全球治理委员会和我们的领导团队的成员,被称为加速团队,作为首席人员官员,监督所有人的职能,包括多样性和包容性。

    关于凯蒂

    麦肯锡25年来,Katy专注于运营绩效改进,与业务战略相关的运营战略,以及运营模式设计。

    Katy的工作包括产品推出,制造网络配置和工厂性能,端到端采购和供应链优化,以及质量系统的效果。她曾与公司合作,以数字化其销售和营销方法以及其运营,制定技术平台决策和转型组织结构。由于第四次工业革命收集步伐,她在自动化和数字平台上的专业知识正在指导公司对未来工作的了解以及更多组织所需的能力建设采用先进技术。

    近年来,凯蒂专注于先进的技术开发和采用,并占据这些新技术的价值所需的员工发展。她科尔德麦肯锡与MXD的合作关系,是一家250人联盟的领导政府学术和企业组织。她的行业经验包括在制药,医疗器械,消费品和航空航天行业的工作。她所有的工作都包括专注于能力建设,以支持持续的绩效改进。

    作为麦肯锡全球研究所的一部分,Katy已经合影了几个研究,包括最近的研究在美国制作它:振兴美国制造业“和”利用自动化,以实现有效的未来,“并且还为此贡献了碎片哈佛商业评论。她是一位常见的演讲者,在先进的制造技术方面的活动和会议,包括员工采用和能力建设,数字制造管理,先进分析在制造业的作用以及区域制造竞争力。

    在加入麦肯锡之前,Katy担任经济咨询公司的助理分析师。她的博士工作侧重于生产系统设计和供应链改进组装行业。Katy积极地与主动救济和发展,这是一个国际救济和发展机构。

    出版工作

    这是现在或从不让我们制造更具竞争力的时刻,“市场观察,5月2021年

    为什么现在是振兴美国制造的时候了,“行业今天,5月2021年

    建立一个更具竞争力的美国制造业,“麦肯锡全球研究所2021年4月

    在全球价值链中的风险,恢复力和再平衡,“麦肯锡全球研究所2020年8月

    修复我们制造的第一步,“哈佛商业评论,2017年11月

    在美国制作它:振兴美国制造业,“麦肯锡全球研究所,2017年11月

    在美国制作它,“麦肯锡全球研究所,2017年6月

    25%的首席执行官的时间是在任务机器上花费,“哈佛商业评论,2017年2月

    利用自动化,以实现有效的未来,“麦肯锡全球研究所,2017年1月

    你准备好了3-D打印吗?,“麦肯锡季刊,2015年2月

    下支配:首席执行官的指南,“麦肯锡季刊, 2014年1月

    建立医疗保健供应链的新优势“(PDF-865 KB),McKinsey&Company,2013年1月

    统一的力量:医疗保健中的全球标准的承诺“(PDF-3.21 MB),McKinsey&Company,2012年10月

    制造未来:下一个全球增长和创新的时代,“McKinsey&Company,2012年11月

    期待意外:通过供应链风险管理减少企业曝光并创造价值“(PDF-10.8 MB),执行套件的操作,麦肯锡公司,2011年12月

    为什么优质应在医疗设备首席执行官议程:商业案例“(PDF-10.8 MB),执行套件的操作,麦肯锡公司,2011年10月

    过去的经历

    国家经济研究伙伴
    助理分析师

    教育

    哈佛大学
    博士,商业经济学

    奥伯林学院
    BS,经济和政府