除了他的客户工作之外,Humayun还是我们电力和天然气实践的全球领导者。他也是我们可持续发展实践的清洁技术领域的领导者。
Humayun已经定制了许多出版物,包括“智能电网上的麦肯锡”以及麦肯锡最近完成了能效的工作,以及清洁技术。他还撰写了外部文章和报告,包括能源和权力以及美国物理社会。
Humayun是一个常规的小组成员和参与者的关键行业活动,包括Gridweek,哈佛电力政策集团,格里德康和高级工业圆桌会议。
他最近的客户工作的例子包括以下内容:
- 为大型美国多功能公司提供转换其跨共享服务,发电,分销和客户操作的表现
- 为全球最大的公用事业制定综合需求管理,能源效率和可再生能源战略,解决机会评估和为每个州创造监管方法
- 支持全球最大公用事业之一的T&D操作和客户体验的全面转型
- 为几种新技术产品设计市场进入策略 - 包括电网平衡,需求管理和分销自动化 - 用于大型亚洲技术集团
- 为大型欧洲技术公司创建新套件新套件的亚洲和北美通往市场战略
在加入麦肯锡之前,Humayun为Deloitte新兴市场工作,是世界银行的能源顾问。
出版工作
“现代化电网投资方法,“麦肯锡和公司,11月2020年11月
“在实用程序中转换交互式语音响应系统,“麦肯锡和公司,9月2020年9月
“美国电力行业的2040愿景:评估两个脱碳情景,“麦肯锡&公司,2020年2月
“北美天然气的未来,“麦肯锡和公司,1月2020年
“纽约州的清洁功率目标的全球相关性,“McKinsey&Company,2019年7月
“沿着美国东海岸建设海上风力行业:国家合作的作用,“McKinsey&Company,2019年6月
“将美国东海岸的海上风力行业扩大到20千兆瓦及以后,“McKinsey&Company,2019年4月
“解决速率拼图:电力率设计的未来,“McKinsey&Company,2019年3月
“较少的碳意味着更多的灵活性:认识到电力混合中的新资源的兴起,“McKinsey&Company,2018年10月
“美国天然气公用事业是靠近他们的黄金时代结束吗?,“McKinsey&Company,2018年9月
“利用传输和分销资产管理中高级分析的力量,“McKinsey&Company,2018年4月
“贴纸冲击:为什么公司现在必须重新考虑客户负担能力,“麦肯锡和公司,2018年2月
教育
约翰霍普金斯大学
马,国际关系与经济学