大卫Fiocco

合作伙伴,明尼阿波里斯市
为发达市场和新兴市场的全球农业公司提供咨询服务,在从田野到叉子的价值链上工作,特别关注通过战略规划、数字和先进分析创新和商业转型创造价值。

关于

David通过麦肯锡的全球农业和可持续发展实践在世界各地的食品系统中带来了经验。他帮助农业和化工企业解决一系列的挑战,包括制定战略,建立世界级的客户体验,通过数字和先进的分析工具改变性能,实现可持续性。大卫曾与包括非洲、欧洲、中东、北美和南美在内的发达国家和新兴市场的公共和私营部门的领导人合作。

自加入麦肯锡以来,David已经解决了从作物投入到食品零售的整个农业价值链的机遇和挑战。在快速变化的背景下,他帮助企业定义成功的增长战略,包括建立可持续农业业务实践。David对从大数据中获得见解的实用工具非常感兴趣,他目前领导着麦肯锡的ACRE分析解决方案。ACRE为管理人员提供先进的农业数据和地理空间工具,以支持以证据为基础的决策,以提高农业产量为目标。

他最近的客户工作包括:

  • 为领先的农业分销商设计和构建数字平台,包括数字农学、卓越销售工具、电子商务能力和底层数据平台
  • 帮助粮食集成商重组横跨四大洲的大宗商品供应链
  • 为输入产品制造商所服务的农户重新规划客户旅程,包括现场和数字接触点
  • 领导全球输入产品制造商的多年商业转型,包括销售计划、微营销、基于价值的定价和敏捷执行
  • 转变东非农业部的农业战略和投资框架,以粮食安全和经济增长为支柱
  • 支持中东经济体建立端到端的粮食安全计划,以确保可持续的粮食生产、贸易、储存和零售
  • 为一家领先的特种化肥和农化公司制定增长战略,通过为种植者提供新产品和综合解决方案,实现息税前利润的增量
  • 为非洲、澳大利亚、东欧和南美的主要农业集团公司评估全球增长机会和建立市场进入伙伴关系战略
大卫致力于国内外的粮食安全,协助明尼苏达州可持续农业增长的首席执行官工作组,并在明尼阿波利斯第二丰收中心的董事会任职。在加入麦肯锡之前,他是世界银行(World Bank)的一名研究顾问,并曾作为富布赖特学者生活在乌干达,在那里的农业部工作。

出版工作

农民重视数字化的参与,但也希望生产者能够提高他们的游戏水平《麦肯锡公司》(McKinsey & Company, 2021年4月)

在数字农场解决方案中创造价值麦肯锡公司(McKinsey & Company), 2020年10月

爱荷华州的derecho对2020年的作物有何影响麦肯锡公司(McKinsey & Company), 2020年9月

培养全渠道农民,“麦肯锡公司,2019年2月

从责任到机会:如何建立粮食安全和促进增长麦肯锡公司(McKinsey & Company), 2015年3月

过去的经验

哈佛大学国际发展中心
研究助理

教育

杜克大学
人类学和公共政策学士