回到

丹尼尔Pacthod

高级合伙人,纽约
作为麦肯锡可持续发展的全球领导者,Daniel支持领导组织通过能力建设、卓越执行和领导力发展来维持变革影响。他为航空航天、国防、工业和技术领域的公司提供建议,特别是在利用数字和分析实现可持续增长和卓越运营方面

关于丹尼尔

Daniel在全球范围内共同领导麦肯锡可持续发展公司(McKinsey Sustainability),该公司拥有超过1000名从业人员,通过能力建设、卓越执行和领导力发展,帮助领导组织快速跟踪和维持变革影响。此前,Daniel曾任职于麦肯锡的股东理事会(我们的全球治理委员会),并担任技术和能力委员会主席,负责监督公司的技术启用和创新战略,并进一步加强其长期知识和能力。他还创立并领导了麦肯锡新风投(McKinsey New Ventures),这是一个独立的部门,旨在孵化新的分析和数字资产,开发创新的客户产品,并建立联盟和伙伴关系。他还在美洲建立并领导公司的航空航天和国防实践和先进工业实践。

Daniel主要为工业、航空航天、国防、技术和软件行业的客户提供服务。他在通过数字、分析和大规模性能转化项目改造现有企业方面拥有丰富的经验。他专注于加快业务组合的价值创造,建立新的运营能力,推动国际增长,建立世界级的并购和并购后整合能力。

热衷于帮助纽约的非营利机构。丹尼尔在洛克菲勒大学的受托人董事会和HSS咨询委员会(特殊外科医院)。他还担任美国芭蕾舞学院的董事会成员九年,美国卓越的芭蕾舞学院。

出版工作

重振一个疲惫不堪的组织:与海军上将约翰·理查森的对话,“麦肯锡季节,2020年12月

释放在科迪德世界的可持续速度:重塑才能,“博客条目,麦肯锡和公司,9月2020日

释放在后Covid世界中的可持续速度:Reomagine结构,“博客条目,麦肯锡和公司,9月2020日

当你从夏天休息回来时,你可以领导一个Covid-exit吗?,“麦肯锡和公司,9月2020年9月

在后新冠肺炎时代释放可持续的速度:反思工作方式,“博客条目,麦肯锡和公司,9月2020日

要领导未来的后危机,今天就要发挥领导力和能力,”麦肯锡公司,2020年7月

准备好,设置,Go:重塑组织在Covid-19时代后的速度,“麦肯锡和公司,6月2020年6月

为什么传统企业必须改头换面——否则就会灭亡”,幸运,2018年9月

将创新转化为美国的增长:一个先进产业的视角”,麦肯锡季刊2011年5月,

过去的经验

施耐德电气
Square D的战略总监

教育

HEC巴黎
工商管理硕士