世界养老基金，主权财富基金和捐赠基金对目的并不陌生——它们有意努力创造积极的社会影响。毕竟，他们长期以来一直把目的作为吸引人才、与薪酬更高的私营部门投资经理竞争的一个不算秘密的武器。正如一家大型资产所有者的首席人才官所言，“我们无法在薪酬方面与华尔街竞争，但我们可以强调我们工作的使命:帮助数百万同胞为他们的退休储蓄。”这是很有意义的。”然而，在大流行期间，许多机构正在重新确定或仅仅是加强其对目的的强调，这对其成员和它们所运作的社会产生了有希望的影响。
有经验的登山者
对于资产所有者来说，目的始于他们的授权，许多所有者都非常小心地对其进行了定义。这一授权将为资产所有者的所有战略选择提供信息，因此许多首席执行官和首席投资官(cio)都小心翼翼地协调他们的顶级团队和董事会。例如，安大略省教师养老金计划的网站上写道:“我们的名字体现了我们的目的:确保安大略省教师的未来。”阿布扎比投资局(Abu Dhabi Investment Authority)将其宗旨描述为“……以保障和维护阿联酋未来的福利。”耶鲁投资办公室“寻求提供经通货膨胀调整后的高回报，以支持大学当前和未来的需求。”
这些目的陈述通常分享一个共同的概念：资产业主通过加强受益人的长期购买力来投资投资他们被委托以保留的资本。这个目的是高尚的;它专注于帮助别人而且，在许多情况下，这样做是大规模的，为数百万受益人，甚至是整个国家。它的目的是帮助别人提高他们的自主权．它通常被施放为对朝向的机构长期- 所有利益相关者的利益倾向于收敛的地平线。这三个目的的力量在他们独特的目的Vis-à-is-Vis-in-Vis的其他投资公司和金融机构中提供了资产所有者的舒适性（也许竞争优势）。
因此，许多资产所有者高管可能会为他们在组织目标上取得的进展感到自豪。然而，部分受全球健康危机的推动，部分受其他社会力量的推动，一些资产所有者正在思考一座更高的山:利用其资本、能力和影响力，为其所在社区的经济和社会恢复作出贡献，使其能够产生比目前所取得的更积极的社会影响。
为什么要做更多？
与许多有着崇高目标的行业一样，资产所有者有着利用来自强烈的共同目标感的一些优势的悠久历史——在人才方面(招聘、保留、激励、生产力)，外部参与(政策和监管自由)，以及风险管理(在他们自己的组织和投资组合中)。然而，资产所有者正越来越多地寻求采取更多行动，原因有三。
首先，利益相关者和整个社会对资产所有者的期望正在迅速演变。例如，面对疫情造成的经济波动，政策制定者和公民都在寻找启动经济活动的杠杆。这需要向那些有能力的人提出更多要求，因为大流行加剧了不平等。因此，人们越来越期待资产所有者——他们总共控制着超过20万亿美元的资产——提供积极的社会影响，特别是考虑到他们对公司在全球的行为有相当大的(直接和间接)影响，以及他们与政府和公众利益相关者的密切关系。在大流行期间，一些机构开始收到更多类似的请求，人们猜测，资产所有者可能会被要求通过注资来支持具有社会或政治意义的公司——这对这些极力维护决策独立性的机构来说，几乎不是一个有吸引力的前景。一个积极主动的方法可能是最可靠的方法，以驾驭这种不稳定的情况。
第二，让员工和其他利益相关者参与目标的热烈讨论，往往会增加组织连通性、参与度和忠诚度。注入目的是必要的为了开发和维护订婚的劳动力，以及为那些寻求“超过薪水”的人（特别是千年）提供强大的动机。跨机构，患有意义的员工明确阐述，与顶级管理行为保持一致，并嵌入到日常决策中达到了四倍，而且对工作兴奋了三倍。这与资产所有者特别相关，其中许多人通过雇用和保留从稀缺池中的最高人才来内化其投资计划 - 以及更频繁的是与能够提供更高赔偿的私营部门雇主。
第三，越来越多的证据表明，投资者可以“通过做好事来获得收益”。与通常假设的以高回报换取社会影响不同，旨在产生积极社会影响的策略可能是绩效中立的，甚至是经过风险调整的更高回报。资产所有者的整体规模，为他们提供了一种内在的激励，让他们努力争取自己所投资的经济体和社会的广泛改善。正如日本政府养老金投资基金(Government Pension Investment Fund)前首席投资官水野弘道(Hiromichi Mizuno)所说，著名的他说:“我们投资组合的表现，尤其是长期表现，实际上是全球经济形势的产物。因此，我们只需要确保全球经济和全球资本市场保持可持续发展。”因此，资产所有者为社会做出贡献的努力可以支持他们提供回报的能力。
因此，未能为其目标设定雄心勃勃的抱负，会给资产所有者带来巨大风险——失去帮助解决我们社会一些最重大挑战的机会，以及实现其正式目标所伴随的后果。
如何决定还有什么要做的
目的是所有组织的旅程，其中目的地不应该预测或通用。积极的社会影响可以以众多的方式表现出来，资产所有者在他们选择渠道的位置享有巨大的多功能性和灵活性。在我们的经验中，在迄今为止的进步最满意的机构之间有几种共性。
首先，他们倾听是为了浮出水面并探索人们的期望。他们确定相关的利益相关者(展示)，并寻求有关机构能够和应该产生何种积极的社会影响的意见。这一过程令人生畏，正是因为许多利益相关者传统上与机构本身联合起来，狭隘地制定目标，并以“交付回报”为主题。有技巧的适度对于提出微妙的观点很重要。例如，询问涉众的想法其他期望什么社会很大期待 - 有时可以比询问他们的东西更富有成效他们自己预计。
其次，令人满意的机构会考虑如何利用自己的优势，尤其是那些独特或差异化的分支机构。大型资产所有者可以掌握数十亿美元的金融资本和大量有才能的人力资本，并以在其投资的公司和社会中发挥影响力的形式利用社会资本储备。这些特征共同区分了资产所有者，并可以成为就公司治理、多样性和包容性以及气候变化等重要问题采取集体行动的基础。见证了fcltglobal.鼓励公司之间的长期取向，最近，最近投资者领导网络追求具体的可持续性举措。
最有效的能力通常是最稀有的。这可能涉及机构资产的特定来源（例如，其受益人）。因此，资产所有者应该问：“是什么让我们不同，我们可以做出的社会贡献的意思是什么？”主权财富基金可以自然地问：“我们可以为这个国家做些什么？”大学捐赠可能会问，“我们又可以为学习校园和超越而贡献吗？”例如，耶鲁投资办公室通过推广资产所有者在资产所有者中的使用，促进了对大学资本职业和经营预算的贡献的机构投资的地震转变;在这样做时，它改变了资产所有者承担组合建设的方式。养老金基金，其中许多会员基地与共同亲和力（如职业或居住地），可能会问，“我们如何帮助我们的成员超越其资本的好管家？”
例如，Cbus是澳大利亚为建筑行业工人设立的主要养老基金。它的全资子公司Cbus Property致力于对澳大利亚房地产进行直接投资，从而为建筑行业创造就业和塑造环境。这不仅有助于提高投资组合的风险/回报特征，在长期内对成员也有帮助，而且可以更迅速地调动资本，产生切实的影响。同样，Aware Super也积极投资于医疗基础设施，如地区医院。该基金最初是澳大利亚新南威尔士州的护士养老基金。通过这种方式，这些机构通过投资于他们所工作的行业来帮助他们的成员——不仅在退休时，而且在他们工作期间。
第三，机构的强劲因目的而倾向于综合预期和优势来制作特定，真实的和相应的目的陈述。换句话说，他们决定了他们的“机构天才这包括在一个可能(也应该)感到有争议和不确定的过程中，整合各种意见。成功的领导者既不满足于笼统或含糊的目标表述，也不允许关于其组织目标的争论无限期地飘移。相反，它们列出了一个结构化的过程，建立共识，并朝着着陆的方向前进。更重要的是，它们将最终目的嵌入其中机构DNA的“5p”:投资组合策略，人员和文化，过程和系统，性能指标，以及在外部参与中的位置。例如，在投资组合策略方面，一些机构选择不投资某些被认为与它们的目的不一致的行业。资产所有者可以通过要求被投资公司宣布公司目标，并在其中嵌入特定的指标和目标，来进一步扩大自己的影响力。国际综合报告理事会(IIRC)寻求帮助企业报告其整体影响的整体观点，超越传统的财务报表。它即将与可持续会计准则委员会(SASB)合并，旨在简化公司在这方面面临的挑战。
成功融入组织DNA的融合最终将制度目的与企业社会责任（CSR）区分开了什么：它应该是弥补该机构的“金线”，而不是侧面的界面 - 无论多么值得。
发起一场关于目的的讨论可能会让人感觉不舒服。它可能会引起紧张、愤世嫉俗，甚至敌意，尤其是在那些对自己的职责有良好意识的组织中。因此，许多资产所有者可能会将有关目的的讨论归为企业社会责任，或者干脆不予理会。这样做可能会错失一个巨大的机会——产生变革性的社会影响——许多人都认为，现在比以往任何时候都更需要这个机会。
