Covid-19流行病已迫使消费商品公司更改优先级，并在几个类别中启动新产品。这对全球包装行业产生了直接影响，因为品牌所有者不仅需要更少的重新设计，而且造成的创新包装也是如此。然而，由于世界开始出现目前的公共卫生和经济危机，我们预计品牌所有者将加速其产品启动计划，以解决未开发的市场需求。平行，大流行也改变了消费者行为，引发了对包装性能的新要求。要通过下一个正常进行管理，公司在9000亿美元的全球包装行业需要提高他们的游戏竞争力。在本文中，我们强调了五个战略区域，用于包装玩家，以解决他们为大量新产品发布而进行解决。
首先，通过开发对这个特定市场量身定制的包装格式来寻求电子商务部门的增长机会。大流行在几个关键领域（特别是杂货）中加速了电子商务通过，预计E-Shoppach将成为最高程度的后期性“粘性”的消费者行为。其次，为可持续包装开发整体解决方案，以解决消费者对可持续产品的需求的增加：包装公司需要超越“必须拥有的”（如可回收性和回收内容），以将可持续性整合为其战略的核心要素。第三，专注于未来的消费者需求和通过创造一种包装体验，这些需求和改变习惯，这些包装体验只能超越便利。接下来，确保公司的资产足迹具有灵活性，以满足增加的SKU扩散和复杂性：例如，考虑长期，明确地经济高效的业务和短期，高度定制的工作。最后，拥抱数字作为公司战略框架的核心组成部分，从客户互动到提高制造效率。我们敦促包装公司将这五个命令作为其战略的一部分，同时考虑到迅速，主动的方法对于创造价值和捕获增长至关重要。
捕获波浪：产品发射后Covid-19
新产品推出代表整体包装需求和新包装设计和创新的关键驱动因素。然而，在某种程度上，Covid-19大流行导致全球品牌暂停新产品以几个类别（如家庭产品）发布，并在食品等类别中为消费者提供产品可用性的优先事项，以便为消费者提供产品可用性（展览1）。
虽然在2020年，美国的新产品介绍总共仅为3％，但在2019年的比较中，虽然更多的粒度较多的大类别，但多个大类趋于相当显着下降和优先转变。例如，作为企业侧重于提供现有产品以确保消费者的连续性的公司，产品介绍的总体下降约为13％。同样，大众美和个人护理类别在新的推出中，随着在家中花费时间的更多人抑制需求：彩色化妆品和香味线的新发射率达到了近20％的新发射;相比之下，肥皂产品的新推出飙升约50％，在大流行期间，在卫生上升的重点提示。虽然食品和宠物食品群体总体上涨（分别为约2％和10％），但几个子类别越来越大。例如，巧克力糖果和糖和牙龈线的新产品发射均下降超过40％以上;然而，其他子类别（如汤，酱汁和调味料，甜点蔓延和水果和蔬菜）在新产品发射（上涨30％至50％）的增压膨胀，由家庭协议和不断增长的健康驱动 -和健康趋势。
现在，正如我们开始出现的大流行，预计新产品发布就会再次拿起。刺激增加消费者乐观，我们希望看到新推出的步伐加速赶上花费恢复。类似的模式消费品行业在2008年的巨大经济衰退之后，当在随后的岁月爆炸之前，创新活动的活动被静音时。
也就是说，Covid-19的很多改变了产生的趋势将塑造新产品推出和包装需求 - 特别是，消费者情绪和行为都随着大流行而大大移位。超过75％的美国人在大流行期间尝试了一个新的购物行为，大约有40％的宣称他们有交换品牌。价值是消费者品牌转换的主要驱动因素，尽管其他原因如宗旨，质量和新奇，已经出现。Gen Z和千禧年消费者的消费者引用，越来越偏好质量和有机产品作为改变品牌的主要原因。另一个重要领域是在线支出的加速普及，这在信贷和借记卡支出中持续了35％（从1月20日起），维持了4月2020年4月跳过庇护所造成的在线支出- 局面规则。
预计这些新行为中的许多都会粘。特别是，预计电子杂货店购物和医疗保健和健康服务周围的数字采用的步骤变化将留在升高的Covid-19水平附近。同样，作为继续远程工作的结果，家庭嵌套有望成为一个持久的生活方式的趋势让许多消费者谁投资于新的用途为居住空间，如家庭办公和健身和娱乐设施。正如我们从大流行，休闲旅行，亲人的用餐和教育所涌现，而且我们预料到了对消费者体验的修改（如非接触式餐厅菜单或虚拟事件）。同时，消费者更关注可持续性比在大流行前，这将对包装选择前进的重大影响。我们最近的调查发现，超过一半的美国消费者是关于包装的环境影响一般的“高度关注”，并报告增加愿意支付绿色包装。
包装行业的五个战略领域主动解决
消费者行为和需求的许多变化将对包装行业具有重要影响。作为包装公司思考他们如何成为下一波新产品介绍的成功伙伴，我们看到五个战略区域，他们需要积极主动（展览2）。
1.开发电子商务适应包装。预计e-shopping是最粘性的消费者行为。因此，许多人目前的包装格式将必须更新或重新设计以优化它们进行电子商务和运输：未来的包装格式需要防止产品损坏，支持完整供应链的生产力，降低运输成本，提高消费者体验。
2.重新思考可持续性。包装可持续性努力通常围绕减少泄漏，改善圆形度和减少碳足迹的愿望。展望未来，我们认为包装参与者将可持续发展作为其战略框架的核心组成部分，三种方式是重要的：
- 更新并增强公司的产品和技术战略路程与相关的可持续性叙述。
- 识别增长机会，潜在的灯塔项目，以及提供他们所需的合作伙伴。
- 如果没有解决方案的情况下，如果卷移动到替代基板，则了解风险领域。
作为一个起点，我们建议在粒度和地方一级创建一个可行的事实基础，以了解与可持续性有关的不断发展的消费者情感，以及品牌所有者和零售商的偏好和发展。
包装公司需要通过开发包装来应对改变行为，可以帮助解决Gen Z和千禧一代的目的，质量和新颖性的偏好。
3.满足消费者的需求和习惯。持久的行为转变已经由大流行产生。为了支持产品推出的品牌所有者，包装公司需要回应这种不断变化的行为，例如，通过开发包装，可以帮助解决Gen Z和千禧一代的目的，质量和新颖性的偏好。
4.开发灵活的资产占地面积。响应电子商务和消费者转变对价值链的变化将增加SKU复杂性。我们很可能会看到对长期，经济高效的包装格式以及完全定制的短跑包装的加速度需求。包装格式的这种极化意味着公司需要提高其灵活性和能力，以适应不同的包装生产要求。
5.拥抱数字端到端。包装行业处于采用数字的早期阶段。这对降低成本和增加的收入和营运资本来说提供了重要的潜力。在最近的一项调查中，一半的响应锯公司潜力为实现收入和工作资本推动超过5％，而大约70％的建议数字采用可能导致总成本提高超过5％。数字也为两者的客户互动和跟踪和跟踪提供了主要机会。通过正确的方法和执行焦点，包装公司应该能够追求数字化的效率，增长，增长和生产力机会。
包装公司有机会创造价值和捕获增长，因为品牌所有者在下一个正常的产品推出时。成功将需要创新心态在不断发展的兆元的背景下与正确的战略选择相结合。积极主动的方法将有助于公司留在市场发展之上，同时同时建立机会成为客户的思想伴侣。
