Kevin于2018年7月加入麦肯锡，担任我们伦敦办公室的高级设计师。我们采访了他，了解了他的旅程，并认识了一路上影响他的一些同事。
你为什么决定加入麦肯锡?
我接受了我得到的建议:“跟着人们走。”我申请麦肯锡的时候，夸梅是该公司的设计负责人之一(他后来离开了麦肯锡，成为了一名设计师)到来的主要经验官员）。我以前在设计咨询中与他合作，深深尊重他。Kwame的领导风格是自信的，但不是喧闹的。他不征服他的观点;相反，他与别人合作合作。我非常感谢在麦肯锡这样的地方看到一个黑色的设计师，他的资历水平;行业中没有那么多黑色设计领导者。他激发了我申请的高级设计师的角色在公司。
你为什么来麦肯锡做技术/设计工作？
设计师在内部产品开发和设计咨询公司(或机构)之间有很多机会。然而，在咨询公司(尤其是麦肯锡)工作的好处是，我可以与客户的领导团队进行互动和产生影响。
而不是专注于产品特征或在内部团队中的幕后工作，而是在户内团队或其他咨询公司 - 麦肯锡设计师帮助预想从战略阶段的产品，前进。我们与其他麦肯锡顾问和Fortune 500 CXO一起工作，从Go-Go旁边工作。
例如，我曾参与过一个项目，需要设计专业知识来理解客户数字产品的价值主张。然而,而不是被要求执行的用户体验和界面产品,我可能是在一个设计公司,我是在开始从战略上考虑产品路线图和客户收购战略,使项目对我来说特别奖励。
描述一下你在公司的关系网。
我也是麦肯锡450多人设计社区的一员，在那里我与欧洲各地和国外的设计师们建立了联系，比如纽约(纽约)和纽约(纽约)。在这里和他们中的一些人见面）。在一瞬间推出高度专业化的设计师的能力对我的学习和增长产生了极大的利益。我还经常与产品经理，设计师和全堆员工程师合作，以及专注于其他功能区域的行业专家和同事。
在过去的两年里，我一直活跃在麦肯锡黑网络（MBN）和GLAM(麦肯锡LGBTQ+)社区在欧洲;通过有影响力的培训、公司赞助的会议、一对一的指导或社交电话，我与全球各地的其他成员进行了互动。
我为我的交叉身份以及它在我的网络中的反映感到自豪。我是一个比较内向的人，所以我的网络是通过与客户项目、研讨会/培训和小型社交聚会的互动有机地发展起来的。虽然我是被麦肯锡的校友吸引来的，但正是这个由设计师和同事组成的丰富社区让我的麦肯锡经历如此特别。
找到像凯文那样的角色
关于凯文
基于伦敦，凯文是麦肯锡的数字团队的互动设计师（专业）。在麦肯锡之前，他曾在Degw，Native Design和大英博物馆担任互动设计师;他是一个经过认证的scremaster。凯文拥有斯坦福大学的产品设计工程学士学位，以及伦敦皇家艺术学院的创新设计工程硕士学位。
欲了解更多关于麦肯锡设计职业道路的信息，请访问mckinsey.com/TechCareers．
