中东欧 2019年10月3日加入麦肯锡后，我立即被邀请参加麦肯锡为期一周的新员工亲自培训。该课程教授公司所需的基本技能：如何分解问题、假设解决方案、确定测试优先级和综合结果。它超越了麦肯锡解决问题的方法，进入了人际关系的建立、有效的面试技巧和设计思维。后一个话题对我来说非常有趣，因为我在大学里没有遇到过这些问题。 登船是一个很好的机会，以满足同行从公司周围。一些来自顶尖学校；其他人没有。有些人有较长的就业历史，有些是新来的学生。许多人在工程、大数据等方面有很强的数量背景，我们当中有一位出版作家、一位慈善家、一位医学博士和一位英语专业的学生。我对麦肯锡如何接受这种多样性感到惊讶。这不是一个要求去一所顶尖的学校，学习商业，或工作一定年限加入。 我们致力于为残疾人士提供平等访问我们网站的机会。如果您想了解有关此内容的信息，我们将很高兴与您合作。请发电子邮件至：麦肯锡大学网站_Accessibility@mckinsey.com 最后，教员们在整个项目期间以及之后都给予了支持。我们的指导老师鼓励我们在有问题的时候随时联系他。这在麦肯锡并不罕见：当我遇到一个人时，他们几乎会立即对我的职业和个人目标表示出兴趣，并为未来提供帮助。这种能量驱使着我，激励着我尽可能地帮助我的同事。事实上，我们的登船小组创建了一个WhatsApp小组来帮助我们保持联系。 在登船结束时，很明显每个人都希望彼此成功和成长。登船加强了我的信念，麦肯锡可以给我正确的工具，机会和环境，以决定我想在哪里产生影响，并实现它。 找到像Eszter这样的角色
