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除了对生活和生计的影响外，Covid-19扰乱了我们的地方感。熟悉的外出空间 - 商店，餐馆，敬拜，健身房，学校和办公室 - 在我们家里让自己感到舒适。当我们在线购物和订购的交付时，聚集在宗教服务和瑜伽课程的笔记本电脑上，并将我们的用餐室转变为教室，工作与家庭之间的线条，但溶解。随着我们重新想象下一步，我们也是......
在过去一年的社会反思中，我们看到组织在关注种族公正和公平方面发生了有意义的转变，包括对做得更好的真正承诺和投资。领导者们对未来的工作提出了既棘手又重要的问题，包括他们的组织是否真正接受所有人，他们的公司是否确保在人才生命周期中平等获得机会。然而，COVID-19危机有可能抹杀多年…
有意义的工作很重要，这不是什么秘密。研究发现，当员工发现他们的工作是有意义的，他们的表现会提高33%，他们对组织的投入会增加75%，离开的可能性会降低49%。此外，在过去的30年里，美国人认为有意义的工作是工作中最重要的方面，高于收入、工作保障和工作时间。尽管它很重要，最近的一篇学术文章…
Covid-19已经改变了工作场所，因为我们已知它。虽然物理空间仍然存在，但工作场所的总体概念是何时需要重新实现它的内容。组织必须故意解决大流行和技术投资快速速度的变化，以实现远程和灵活的工作。特别是，组织必须采取三个关键行动。拥抱混合模型。后大流行结果很清楚：混合工作模型在哪个部分......
在应对COVID-19危机的过程中，各组织实施绩效管理，其战略的一个关键部分应该是调整总奖励，以反映财务和非财务激励的变化。随着各组织寻求在新冠肺炎后的工作场所灵活留住人才，非经济奖励将变得越来越重要。考虑到文化背景和围绕公平的对话，总回报也变得越来越重要。当前的混乱提供了一个……
从大流行中出现的劳动力与进入大流行时的劳动力不同。虽然劳动力的构成可能发生了变化，但最重要的变化发生在组织如何对待他们拥有的人才、他们需要的人才以及他们的人才对他们的期望。在前面讨论了工作的未来之后，让我们探讨一下这三个劳动力要素，以及它们对组织发展的意义。他们的天赋:天赋和…
大多数公司对包容性的定义过于狭窄，因此对它的处理也过于狭窄。在过去的三年里，我们拓宽了我们关于如何创造真正包容性工作场所的视角，并激发了现代和革命性的包容性模式的发展。该模型包括17种实践(即期望行为的频率)和6种结果(即有效性感知)，它们构成了纳入评估的支柱，这是一项经过充分验证的调查，使其更容易转向……
灌输心理安全的组织更有可能迅速创新，解锁多样性的好处，并适应改变 - 所有这些都在Covid-19危机期间的重要性。在促进心理安全的专业气氛中，员工们感到舒适地要求帮助，非正式地分享建议，或挑战现状而不必担心负面的社会后果。我们最近的研究表明，组织如何促进这样的......
新冠肺炎加速了工作性质的变化。然而，重要的是要认识到，各组织必须阐明的两个主要问题仍与大流行前一样:"我们如何赚钱?以及“工作是如何完成的?”改变的是组织能够并且应该回答这些问题的方式。我们的研究和客户工作指出了组织必须明确评估的三个关键领域，因为他们不仅寻求从……
这是员工调查的黄金时代。评估行业正在急剧发展，创造了比以往更多的选择，而新的技术支持资产和增加的可访问性使调查比以往更容易部署。这是在优先听取员工意见的转变之后发生的，特别是在2019冠状病毒病爆发的情况下。然而，我们经常听到客户说，他们的员工遭受调查疲劳，导致在部署诊断时犹豫不决。调查疲劳是真实存在的，值得……
从工业革命开始，人们就一直在努力预测工作的未来。机器最终会取代人类的担忧变成了对机器人和人工智能(AI)的担忧。但在流感大流行之前，很少有公司有效地深入考虑过这个问题。现在这样做承诺为组织打开一系列机会，更好地向所有利益相关者交付他们的价值主张，建立有竞争力的人才能力，并适应……
构建数据丰富的技术平台的组织可以获得可观的收益。他们可以通过发布基于数据收集的见解的新产品和服务来加速创新，并创造个性化的客户体验，让人们不断地回来。在这些组织中，数据不仅显示业务中正在发生的事情;数据变成了业务。这是在日益“赢家通吃”的经济中成功的一个关键，我们的研究……
在COVID-19危机中，人们不得不面对全新的情感图景。当我们满怀希望地展望大流行后的复苏时，领导人必须继续处理复杂和令人不安的话题，如悲伤、损失和许多员工在未来很长一段时间仍将经历的倦怠。在一段麦肯锡谈话人才播客的片段中——“悲伤、损失、倦怠:谈论工作中的复杂感受”——布莱恩·汉考克和比尔·谢宁格讨论他们……
尽管COVID-19危机以多种方式考验了组织和人员，但员工表现出了弹性和决心，证明他们可以在虚拟环境中高效工作。然而，灵活的工作模式并不会自动推动包容性或员工敬业度。事实上，如果没有经过深思熟虑的处理，它们可能会破坏这些目标。随着组织意识到包容性与参与的联系，包容性变得越来越重要。觉得自己很受欢迎的员工有……
过去人们认为，那些在资源配置上遵守纪律、押注更大、资本回收速度比竞争对手更快的公司，明显更有可能超越其他竞争者，实现股东回报最大化。这些公司在三个领域进行了正确的投资:照常经营、转型和净新举措。但企业过去用来创造价值和实现业绩的规则正在迅速演变。是什么改变了?公司……
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