领导组织：十大真理|组织|麦肯锡公司

世界充满了管理建议。每年，超过10,000个商业书籍发布 - 在您添加的数十万篇文章，博客和视频讲座之前。领导人不能消化它，作家越来越敏感，旋转他们的想法被注意到。结果？经常矛盾的流行语和框架的互动性，以牺牲“什么是真实的，纪念领导者的时间。一个世界在哪里，非常简单地，管理领域正在失去情节。

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在这本新书中，麦克凯西＆公司的高级伙伴斯科特凯勒和玛丽意思，通过解决每个领导人必须回答的十个最重要和永恒的问题，通过解决这一十个最重要和永恒的问题，以便最大限度地提高其组织的表现。很少有作者也掌握了解决这些问题：他们在建议C-Suite提供了一个集体40年的经验，并获得麦肯锡和公司近100年的机构经验。然而，他们没有停止那里，因为领导组织投入其研究净广泛考虑到整个年龄段管理思维的演变。

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“如何管理绩效以解锁我们的全部潜力？“

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永恒的主题

为什么，做什么，怎么做

然后，每个带有的绝缘问题都在三个部分中排除并得出结论：

业务案例（为什么重要）：在这里，您将发现大量事实，帮助您判断该主题对您的组织的价值创造潜力。以人才为例。顶尖人才的工作效率是一般人的8倍。到2020年，美国和欧洲的高技能工人以及发展中经济体的中等技能工人将出现两位数的短缺。在当今的组织中，只有18%的领导者表示，他们的公司招聘了非常有才华的人，只有7%的人认为他们留住了这些人。结论是:人才，虽然是一个永恒的重要话题，但在未来的岁月里只会变得更加重要。
大想法（多么愿意）：这些是与手中不常见的基础知识有关的最重要的见解，但对诸多领导者为何占据股权的全价值的反思真理。举例说明与文化变革相关的三个大想法：首先，专注于九个地区，而不仅仅是员工参与（而且，在这样做，增加了1.4次成功的几率）。接下来，看看曲面下方，以识别潜在的思维集，以为为什么通常聪明，勤奋，善意的员工选择做他们今天所做的事情。(After all, as Einstein is often credited for saying, “Today’s problems can’t be solved by the same level of thinking that created them.”) Third, methodically influence needed shifts using the four levers available to leaders: role modeling, storytelling, reinforcing mechanisms, and building skills and confidence. Similarly potent and practical ideas are provided for each of the ten timeless topics covered.
影响的道路（如何做到）：没有什么比对无法实施的想法兴奋更糟糕。作者知道这一点，因此提供了对将他们分享到实践的大想法所需的步骤的生动描述。这些步骤不是学术 - 他们通过从真正的公司从事真正的公司的精神和经济案例研究带来了生命。每个主题的逐步方法在斯科特上一本书中汲取“5AS”（朝“（朝”（Aspire，评估，建筑师，行为，前进），超越性能：伟大的组织如何建立最终的竞争优势，这已被证明在变更方案中成功实施和价值捕获的几率增加了两倍。

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对读者有益

关于作者

斯科特凯勒

Scott Keller是麦肯锡南加州办事处的高级伙伴。他是该公司全球组织实践的领导者。厌倦了阅读无聊，长啰嗦的商业书籍，他用这本书和他以前的畅销书把东西拿走了自己的手，除了性能。

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玛丽意思

玛丽意思是麦肯锡和公司巴黎办事处的高级伙伴，并在欧洲领导公司的组织实践。长期以来为她的能量，乐观和洞察力而闻名，她已经写了这本书，在读者中生成相同的书。她撰写了众多关于变革管理和组织行为的文章。

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麦肯锡公司实践

领导组织借鉴麦肯锡组织实践的集体智慧，具有功能专家的见解，了解广泛的组织相关的郊区和旨在跨越无与伦比的行业和地理位置的主题。要了解更多关于撰写本书的实践和专家，请参阅我们的人。

英国

“高级管理人员应该充满欢乐和感恩的这本书。细致的分析表明，今天十大最重要的管理话题就像他们一直都是如此。首先，您可以了解最需要做的是 - 然后是时间测试的方法来实现它。“

-Sir Martin Sorrell，WPP（哈佛商业评论）

“这本书是一个可访问的，消化和对商业领导的有价值的贡献，建造在经过审判和经验的经验中管理挑战和变革的经验。”

裴系统PLC（世界第三大国防公司）董事长-SIR Roger Carr

“领导组织包含非凡的洞察力，强大的想法，和实际的指导。它对每个人都有好处，无论你是刚出发还是有经验的领导者——一本必读的书。”

——卡罗琳·费尔贝恩(carolyn Fairbairn)，英国工业联合会(该协会代表超过19万家企业)的总干事

美洲

“领导组织就像在一个中阅读十本商业书籍。投入行动的这些领导课是可持续竞争优势的催化剂。“

-Greg案例，哈佛商业评论，2016年，哈佛商业评论排名第一（排名最佳表演首席执行官）

“[Keller和Imberey]在必需品中......挖掘到最重要的重要课程。我发现领导组织：十大真理成为一个非常简单的一个可爱的例子。“

-Robert I. Sutton，Stanford管理科学与工程教授和畅销书作者（由美国管理协会投票给业务的十大领导者之一）

“希望将注意力集中注意力的首席执行官和高级领导人的普通讨论。领导组织提供了详细的“如何”成功的配方，以易消化的格式简明扼要地呈现。“

- Nancy G. Hesse，CEO，癌症治疗中心（网络每年治疗7,400多名患者，在97升患者护理中得分）

“领导组织很容易消化并专注于结果。“

-Walter Bayly，Banco deCréditodelPerú（秘鲁最大的银行和Credicorp会员）

欧洲和中东

“一个涵盖人才和团队中的一切的领导者的A-Z指南，为渴望成为组织伟大领导人的人来说，改造和决策，为文化和改变强制性阅读。”

-赫尔曼·格雷夫，俄罗斯联邦储蓄银行(东欧最大、欧洲第三大银行)首席执行官兼执行董事会主席

“领导组织是直接的，反向直观，务实，务实的和高于全面的重点。“

-AinBejjani，首席执行官和主任Majid Al Futtim举行LLC（阿拉伯联合酋长国最受尊敬和成功的企业）

“没有人有时间阅读长啰嗦的商业书籍或者太不耐烦，但这一个是不同的。不是无穷无尽的散文，其内容既实用又令人耳目词。只是对任何领导者的重要阅读。“

- 诺华前主席兼首席执行官丹丹·瓦斯（诺特）（以金融时报的读者选择为“过去25年最有影响力的商业领袖”）

亚洲

Meaney“凯勒和领导组织：十大真理揭示了关于如何应对每个组织面临的领导者的问题的清晰，真实的行动。解决的主题是真正永恒的 - 使其成为初创企业和成熟组织的重要阅读。“

- 董事长，中国保险公司，中国（世界上最有价值的保险品牌）

“关于如何开发高性能组织的伟大手册。从概念商业书籍的新出发 - 非常实用。“

- Kyung-Bae Suh，韩国举办的AmorePacific集团董事长兼首席执行官（世界第7大化妆品公司）

领导组织：十大真理

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