规模领导力

领导尺度:更好的领导,更好的结果

尺度领导地位提供具有系统和基于事实的领导发展方法的领导者,他们需要在当今快节奏的商业环境中解锁组织绩效。

2018年12月|Claudio Feser,Michael Rennie,Nicolai Chen Nielsen

随着经历前所未有的转变和迁移到日益分散的模型的工作性质的组织,现在的领导者比以往任何时候都需要帮助他们的组织迅速适应新的现实。尽管领导发展是大多数首席执行官的首要任务,但结果很少实现目标。领导计划未能对业务绩效进行有意义的差异,而且组织对他们所需要的领导人才缺乏。

许多领导力发展计划侧重于将普遍的领导素质带到公司的少数人。我们的研究表明,方法无效。在当今持续变化和分散决策的世界中,组织需要在整个组织中推动领导。这需要一种新方法。

从超过375,000个数据点和超过25个高级领导从业者的全球经验的洞察力接地,尺度领导地位展示如何推动到达整个组织的领导效力,适应不同的背景并在规模上实现影响。

通过一个虚构的一步一步的案例和许多现实生活中的例子来说明,这本书确定了四个成功的关键原则:

  1. 专注于驾驶组织绩效最有效的领导行为
  2. 在整个组织中接触临界影响者,以实现变革成为自我维持的折价点
  3. 使用基于神经科学的最新成人学习原则来持久行为变革的设计计划
  4. 将该计划集成到更广泛的组织系统中并衡量程序的影响

将研究和严格与实际应用相结合,尺度领导地位对于今天的领导人来说是通过领导能力来解锁组织绩效的领导者。

在规模上发展领导者的四个原则

关于作者

Claudio Feser.

Claudio是McKinsey领导发展实践的高级合作伙伴和共同创始人。他是关于CEOS和战略,组织和领导主题的最高管理层的可信任顾问。他是领导力发展文章和书籍的经常作者,包括系列创新者:改变世界的公司当执行不够:解码鼓舞人心的领导

迈克尔·莱尼

迈克尔是麦肯锡组织实践的前高级合作伙伴和全球领导者。在他三十多年的职业生涯中,他开创了麦肯锡的文化变革方法,并建议了人力资源,组织转型,最高团队效果和增长的行业。他是作者绩效文化势在必行:柔软的东西的艰难方法。

尼尔森

Nicolai是一名副伙伴和麦肯锡学院的领导者。他建议并为客户提供领导力发展,文化变革,能力建设和敏捷转型的私营和公共部门的客户。尼科莱领导麦肯锡在规模上的领导力发展的最新研究,并定制了“领导力发展中缺少的文章”和“在动荡时期的解锁领导”。

认可

“许多领导计划专注于开发一些人。然而 - 导致动态环境 - 尽可能能够建立更多的领导者和更快。这本书是独一无二的,因为它迫使地回答了大公司如何以规模建造领导者的问题。“
格雷厄姆病房,博士,组织行为的兼职教授,Insead Business School

“今天许多组织正试图简化并变得更加活跃。但是,权力下放决策权和参与大型组织的所有成员都需要建立更多更强大的领导者。尺度领导地位是这样做的实用指南。“
苏黎世保险集团首席执行官Mario Greco

尺度领导地位提供了一种明确的方法,用于增加组织的领导效果,不仅适用于顶级领导者,而且为所有员工提供。需要准备他们组织以掌握未来挑战的领导者的关键资源。“
乔吉尼兹,董事会主任,宝洁和赌博和通用汽车

“领导力是我们最有价值的资源,可以推动商业和社会的积极变化。尺度领导地位是一个全面,学术彻底,但实用的指导,即在大型组织中增加领导效率,不仅适用于顶级领导者,而且为所有员工提供。我期待着在我们组织中申请原则。“
诺华AG,M.D.,Novartis AG的首席执行官Vasant Narasimhan

“一流的模板,演示如何使用卓越的领导能够在大型组织中推动性能。”
Paul Myners(主人),前FTSE100主席和财政部长