制造与供应链

我们通过设计和实施经得起时间考验的运营战略来指导客户，同时创造出商业和运营优化的敏捷性和产品组合。跨学科的方法从商业、营销、IT和数字以及产品设计中汲取见解，帮助客户获得更高水平的生产率。

我们向客户展示了如何驱动下一条S曲线，以发现隐藏在函数交叉点的值，即使是性能良好的函数。除了数字化运营，我们还利用数字化和分析从根本上重新思考和创新制造业和供应链运营。

我们通过提供从数字诊断到工厂转换，订单管理，资产生产力，预测性维护，资源生产制造和精益仓储的产品，帮助组织能够显着提高核心流程的生产率和有效性。

成功的制造业需要技能和能力的全面升级，因为制造商要与新的、灵活的“数字本土”竞争对手竞争。我们与客户合作，建立基础使能技术，通过能力建设培养技能，创造快速和持续的影响。

我们通过在整个价值链和产品生命周期中进行基准测试、制定质量和合规性战略以及补救服务，帮助客户在每个接触点始终如一地满足和超越客户期望。

我们通过整合物联网、机器人技术和分析技术，帮助客户利用供应链4.0的机会，从而形成一个系统，使企业能够快速做出反应，提高公司绩效和客户满意度。这种数字连接的生态系统和实时可视性有助于消除整个供应链功能中的筒仓，从而降低成本、减少库存和减少销售损失。