我们通过在资本项目投资组合和项目交付价值链中部署一流的思维,帮助组织实现更高更快的回报。

通常情况下,资本组合并没有将总体战略转化为项目组合中的资本配置。许多项目缺乏成熟和优化的商业案例,未能回报其资金成本。卓越资本的方法通过数字化和敏捷技术,通过严格的、全面的方法,帮助提高整个投资组合的回报和项目绩效。

我们帮助行业参与者——包括所有者、运营商和投资者——调整资本战略,优化投资组合,并在不同资产类别之间转换项目开发和交付。在每个阶段,我们为价值链中的所有参与者发现、创造并最终增长价值,并建立具有正确技能来管理复杂工作流的团队。通过结合专有技术,高级分析和能力建设,我们交付重要的改变在一个端到端的资本转型过程中,降低了风险,节省了资金,加速了进程,增加了回报,并提高了绩效。

15 - 30%

平均资本成本节省

2 - 4

ROIC平均抬升点

~ 30%

典型的项目时间表的减少

我们所做的

我们的工作通常从快速评估开始,由Westney资本分析,为我们的客户提供一个客观的、基于事实的优势、机会和价值的大小。

资本策略与投资组合优化

我们与组织合作确定战略方向,优化资本支出,建立全企业的资本支出能力,包括设计数字化转型。

项目开发和价值提升

我们识别和评估早期项目,并应用战略杠杆显著改善项目业务案例.我们还优化设计、采购和关键促成因素——组织、文化、能力、风险、合同、数字和分析——以实现项目的全部潜力。

项目交付及施工

我们通过严格的执行节奏帮助交付项目,以加快进度,改善安全结果,保持质量,并降低成本。这种针对重大项目的端到端价值保证和优化支持,可以通过领导团队中嵌入的麦肯锡专家的全职支持得到进一步加强。

我们的方法

分析和技术

应用分析和技术是我们方法的核心,改变了我们帮助客户交付项目的方式。我们结合了专有解决方案,如数字控制塔和项目生产管理与先进的分析Westney资本分析,并与领先的技术提供商建立伙伴关系。这种创新者的生态系统使我们能够通过改进项目管理、识别项目复杂性和预测结果来提供支持资本投资组合绩效的前沿解决方案。

能力建设

维持资本投资组合的绩效需要团队技能的正确组合,以长期维持转换的影响。除了在项目中不断提供指导外,我们还通过麦肯锡学院的卓越资本项目帮助客户嵌入新的能力,并通过我们的专有教育和外部合作伙伴关系培养数字技能。

影响的故事

在资本支出方面变得聪明

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医院设计和建设的战略方法可以降低20%的成本

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能力中心威尼斯扩张

随着我们在威尼斯的数字能力中心的扩大,我们正在利用我们的专业知识来帮助交付项目。看看到目前为止我们学到了什么。

特色的见解

文章

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下一个正常

随着世界越来越城市化,越来越多的人将在高层建筑中生活和工作。这对建筑商、房地产公司和租户意味着什么?在本版中,《下一个常态》探索了2030年的高层建筑。

行动号召:抓住建设中的脱碳机遇

-随着脱碳计划的推进,建筑企业可以从这一增长趋势中受益,但前提是它们将ESG视为一个战略机遇,并与生态系统中的其他利益相关者合作。

资本项目5.0:重塑资本项目交付

-如果你的大型资本项目能更快、更便宜30%到50%,你的企业能实现什么?机会比你想象的更真实。

为什么现在是重塑资本项目交付的恰当时机

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资本项目的敏捷交付

-行业领袖正在用敏捷方法重新设想资本项目的交付方式。

说话算数:数字建筑的最佳实践

-我们将采纳我们通常给客户的建议,并将其应用到我们自己的建设项目中,在此过程中,我们将分享我们面临的挑战和经验。

在COVID-19之后重新调整资本支出

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建设的下一个常态是:破坏是如何重塑世界上最大的生态系统的

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全球基础设施计划

我们的研究表明,由于瓶颈、缺乏创新和市场失灵,高达40%的全球基础设施和资本项目投资没有得到有效利用。麦肯锡设立全球信息机构是为了解决这些问题,促进经济增长,并为更有复原力和更安全的社区作出贡献。
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麦肯锡欢迎韦斯特尼咨询公司,一家领先的资本项目咨询公司

-收购进一步帮助我们确保按时并按预算交付客户资本项目。